在前不久召开的国务院常务会议上，李克强总理强调，要深入推进“互联网+农业”，让亿万小农户与农村经济互联互通。
快速变化的大市场更好的连接。
在“互联网+农业”这篇大文章中，电子商务无疑将占据很大的空间，发挥巨大的作用。
与城市和发达地区电子商务的蓬勃发展和成熟现状相比，电子商务虽然在“三农”领域取得了一定进展，但整体仍处于起步阶段。
存在的主要问题是农产品品牌效应不明显，“小、弱、散、单一”现象较为普遍，农产品向上成本高，农村缺乏相关领军人才和综合人才。
事实上，传统电商巨头提出“农村电商”、“电商下乡”等战略已经过去好几年了。
农村电商为何没有如期蓬勃发展？甚至在一些地方，原本刻意扶植的“电商村”也呈现出萎缩的趋势，只剩下简单粗暴的广告标语。
我们知道，跳水项目非常讲究“姿势”。
如果入水时的姿势不对，之前的努力可能就白费了。
当传统电商喊出“电商下乡”口号时，其实是在谋划夺地盘。
他们不关注农产品的崛起，而是更关注“消费电商”的衰落。
有句乡村俚语说：“一只手只能钓到一条鱼”。
如果你想同时钓两条鱼，最大的可能就是一无所获。
在农村电商的起步阶段，电商平台不妨更简单、更负责任，从农村、农业、农民感受到的最痛点入手。
当前三农最大的痛点仍然是“卖难”。
这是由中国土地分散、种植多样化、管理初级的国情决定的。
三五年之内根本改变是不可能的。
针对这一现实，电商下乡首先要有帮助农民的初心，其次还要有创新的理念。
在一些传统电商平台上，农产品电商的套路营销思路早已受到舆论诟病。
比如，“悲伤营销”套路就是通过编造“滞销男”形象来误导消费者。
商家蜂拥而至的根本原因是找不到创新创意。
在这个问题上，拼多多的做法或许对传统电商平台有借鉴意义。
他们不玩感情、讲故事，而是开门见山，用最短的路径达到帮助农民的目的。
具体来说，农产品销售分为三个步骤。
第一步，以超低价为诉求，以团购为基本手段，寻找和发现消费者最强烈的消费意图。
第二步，以强烈的消费意愿作为农产品逆向定制的筛选标准，让价格超低、质量有保证的农产品能够脱颖而出，成为大众化产品。
第三步，通过平台撮合，消除中间环节，让消费者和农民都能获得足够的实惠。
按照传统模式，从当地以每斤1元的价格收购的大蒜，将以每斤8元的价格卖给消费者。
通过拼多多的新电商模式，消费者可以用9.6元购买5。
凭借这一新的电商模式，拼多多2018年产生超过9亿支助农订单，帮助农民销售农产品1万吨，直接带动收入5600万元，解决了1万名农民的收入问题。
在电商下乡问题上，拼多多以其独特的“拼搏”模式，利用平台的力量打造大众化的农产品。
可以说，为带动农产品上涨、解决农产品“卖难”问题尽了自己的一份力量。
尽职尽责，创造自己的特色。
他们的探索对于其他电商平台也具有启发性和实用性。
以当前农村电商视角来看，农村虽然也是一个消费市场，但首先是一个需要发展和扶持的农产品薄弱市场。
在电商下乡的大潮中，电商平台需要有更多的诚信和责任，更多地发挥自己的功能，为连接小农户与大市场做出更大的努力和贡献。