OFweek可穿戴设备网：面对巨大市场蛋糕的诱惑，相关企业希望在可穿戴医疗领域抢占先机。
除了Jawbone、咕咚等厂商，主打运动、健康概念。
此外，不少传统医疗器械厂商也在主营业务之外开拓新视野，进军可穿戴医疗领域。
《每日经济新闻》记者近日对几家近期进军可穿戴领域的传统医疗器械企业进行了深入调研，并与相关企业负责人进行了交流。
在此基础上，他们梳理了四家公司相关可穿戴产品的市场布局和未来发展。
规划和他们面临的问题。
九安医疗：可穿戴转型产品盈利前景仍不明朗。
如此大的市场各家企业怎能放过？九安医疗（32岁，深圳）已经率先登上了贴有“可穿戴医疗”标签的客轮。
据了解，九安医疗目前业务主要分为三部分：国外ODM、OEM业务、国内自有品牌、iHealth系列产品。
据九安医疗此前公开信息显示，目前行业面临洗牌的机遇。
对于公司来说，如果能抓住机遇，就可以从ODM/OEM为主的制造商转型为具有国际品牌的家用医疗器械公司，成为行业领先者。
九安医疗营销经理王永祥告诉记者，为了深化可穿戴医疗的发展，公司于2016年在美国成立了iHealth公司负责产品研发。
现在iHealth产品系列日益丰富，涵盖血压、血糖、体重、胎心、血氧、心率等多项身体体征。
现在可穿戴手表计步器已经在中国推出。
记者了解到，iHealth系列目前已有5大类、10余款产品。
王勇表示，现在市场上的腕带式可穿戴医疗设备大多看起来像手环，而九安医疗推出的手表则有差异化的设计。
其次，九安医疗与微信“轻应用”合作，产品获得了更好的平台推广。
有趣的是，尽管行业发生了种种变化，王勇并不认为这会导致行业恶性竞争。
他认为，可穿戴市场会越来越大，各家公司将在后端数据的使用和软硬件更新是否能够满足用户需求方面进行竞争，因此当前的制造商将继续前进。
不过，九安医疗这款产品的盈利能力并不确定。
九安医疗曾公告称，消费者对产品的认可度存在很大不确定性，目前销量和盈利能力难以预测。
国内某医疗器械上市公司董事长向记者分析，九安医疗的销售收入分为内贸和外贸，其中后者为主要来源，利润较低。
在中国，九安医疗不具备产品和营销网络优势，最终能产生多少收入还不确定。
换句话说，市场对九安医疗计步器的所有想象还为时过早。
九安医疗年报显示，本期营业收入4.08亿元，同比增长14.46%，净利润-6万元，大幅下滑0.52%。
九安医疗在年报中表示，公司向基于移动互联网的个人健康管理转型仍处于早期阶段。
研发投入和营销投入需要一段时间才能转化为相应的利润。
因此，公司遭遇了近十年来的首次亏损。
这就是公司转型之旅的成本。
公司有信心、有能力扭亏为盈，顺利转型为基于可穿戴设备的移动医疗行业。
九安医疗还表示，公司已在美国硅谷和法国巴黎投资设立全资子公司，全面负责iHealth系列产品的营销。
公司产品已进入北美、欧洲主流销售渠道。
iHealth系列产品是一个新创立的品牌。
品牌形象的组织和维护需要公司投入大量的财力、物力和人力。
新商业模式的尝试和探索也需要相关人力和费用的投入。
“可穿戴医疗”概念引发市场炒作的背后，从目前的情况来看，九安医疗想要成功转型，还需要经历一个漫长的过程。
Paulette：在医疗器械领域推广“快速消费品”。
7月23日下午，深圳马哥孛罗酒店，保莱特（46岁，深圳）董事长严金元站上台，向媒体和顾客致辞。
隆重介绍Paulite的新产品：婴儿穿戴式体温计“羊羊宝”。
“可穿戴医疗设备”的概念吸引了数百人前来观看。
身穿黑色T恤和长裤的严晋元站在聚光灯下，胸前挂着一个透明的贝壳盒子，里面装着当天的重点产品。
：超薄粉色温度计。
严金元表示，宝莱特一直只做监护系列医院产品，但这次带来了医疗器械“快速消费品”。
对于可穿戴医疗领域，Paulette表现出了极大的决心。
严金元表示，公司20年来一直专注于传统医院产品，Paulite将在未来三个月或不到半年的时间里陆续推出其他可穿戴产品。
在严金元看来，可穿戴医疗设备最大的特点是体积小、舒适，并且可以测量人体生理参数或具有疾病治疗功能。
保莱特布局可穿戴医疗主要看行业方向以及能否盈利。
严金元表示，现在很多电子企业、互联网企业都在向医疗器械转型。
行业的技术门槛使得这种转变需要一个漫长的过程，所以他们现在推出的产品并不能准确地称为医疗器械。
不过，此类公司往往在网络营销领域具有优势，而这正是Paulette目前所缺乏的。
他还将子品牌“维康”与小米进行了比较，称两者都是“小微”企业。
医疗可穿戴设备不同于传统的医疗仪器。
严金元指出，医院医疗器械从推出产品到投入使用，需要5到10年的时间。
因为研发、注册、临床试验都需要2到3年的时间，如果产品生命周期不长，就意味着损失。
因此，很多大公司的产品10年不变。
但面向家庭推出的产品必须快速更新，每年都可能推出一款新产品。
严金元坦言，小米对用户的精准定位和对互联网策略的把握是宝莱特所嫉妒的。
对于Paulette来说，“羊羊包”面临着完全陌生的销售渠道。
以前是和医院打交道，现在要直接面对消费者。
严金元对首款可穿戴医疗设备的表现充满期待。
他表示，目前中国0至6岁儿童约有1亿人。
如果“哺乳宝贝”能做到千分之一，就能卖出10万台，这是原来医院渠道所望尘莫及的。
同时，保利特在全球多个国家也拥有上千家代理商，如果拓展到国际市场，前景良好。
不过，目前还没有可穿戴设备制造商宣布盈利。
保莱特为《哺乳宝贝》设定的基本目标是100万台。
《每日经济新闻》记者注意到，保利特在公告中谨慎提醒投资者，新产品的实际销量取决于未来市场规模、开发力度等因素。
其销售存在不确定性，公司尚无法预测情况。
产品对未来销售收入的影响程度。
乐欣医疗：先抢票“上车”，重点仍是传统产品。
广东乐心医疗电子有限公司（以下简称乐心医疗）的传统业务是血压计、电子秤的出口。
今年7月，乐心心BonBon运动手环在京东上线，售价1000.00元，3天内下单量超过100个，引发库存警报。
“我们现在缺货了，正在抓紧时间生产第二批。
”乐心医疗创始人潘伟超向记者描述了他对BonBon运动手环的想法：首先，它必须具有计步等健康功能，其次，它在外观上吸引粉丝，足够便携，又小又轻，最能让人感觉“无辜”。
潘伟超认为，运动手环的需求主要是年轻人。
BonBon的外观优势让其迅速占领了市场，但其受欢迎程度却出乎了他的意料。
“刚推出的时候我们只生产了一款手环，不确定能卖多少钱，结果第一批货不到一周就卖完了。
现在下单后，我们已经收到货了。
”等一段时间就可以收到货了。
”在潘伟超看来，现在的可穿戴设备与智能手机不同，消费者的要求会更加苛刻。
然而，一些可穿戴设备仍处于概念阶段，无法满足精确测量的要求。
尤其是在医疗领域，现有的保健品零部件无法同时满足时尚外观和测量精度的要求。
如果有一款既时尚又能够准确监测人体基本指标的手环，应该会受到消费者的喜欢，培养“粉丝经济”，让用户产生依赖感，能够持续使用，从而促进可穿戴设备的普及。
雷军和小米的故事在互联网时代颇具代表性，潘伟超希望自己能在可穿戴医疗领域复制这一成功。
在他看来，BonBon的领域更接近可穿戴健康产品，距离专业医疗还有一段距离。
但与同类本土初创公司相比，乐欣医疗恰好在产品传感和精准技术方面具有优势。
此外，BonBon也抓住了与腾讯合作的机会，成为微信平台上的腕带接入器之一。
潘伟超向记者强调，乐欣医疗的重点仍是传统产品，BonBon等可穿戴产品仅作为多元化分支。
“目前，可穿戴设备本身就是一个笼统的概念，有些人甚至不知道什么样的产品才能称为可穿戴。
行业的整体形势还没有确定，目前的想法是抢票和抢票。
”先上船，再看发展如何。
” 欧姆龙：尝试家庭监护市场大数据管理需要政府和医院的支持，与乐信医疗走的“时尚”路线不同。
日本知名血压计厂商欧姆龙即将在中国推出一款卡路里计，外观造型还不错。
记者在产品宣传资料中注意到，欧姆龙云卡路里计并没有采用目前流行的手环式设计。
但拥有夹式长方形设计，欧姆龙产品经理卢跃晶告诉记者，开发这款产品的目的是通过准确监测用户全天的身体活动和卡路里消耗来培养用户健康均衡的生活习惯，从而改善或改善健康。
保持健康。
因此，选择类似笔帽的设计，可以让用户更轻松地将云卡路里计数器挂在夹克口袋上，在不知不觉中记录自己全天的活动。
相比较而言，欧姆龙在传统医疗保健方面具有明显的硬件优势，尤其是在传感技术、硬件制造、数据积累和公式计算方面。
此次，欧姆龙从培养健康生活方式入手，率先推出云卡路里计数器，指导用户管理日常活动。
据了解，这款云卡路里计的营销网络将基于互联网平台，未来还将通过产品软件更新、与平台合作、培养粉丝等方式增强用户粘性。
记者还了解到，欧姆龙此前已经尝试过大数据管理。
今年5月初，欧姆龙宣布在中国推出医疗护理机构血压分析服务平台——智通通，将家用血压计测量的数据自动上传到系统平台，从而帮助医生更有效地控制和管理用户。
血压。
事实上，美国等国家的家庭监护市场相当发达，家庭保健监护人的数量远远超过医院就诊的数量。
对比欧美的情况，可穿戴医疗设备厂商向家庭监控市场转型潜力巨大。
当然，这也需要政府和医院的支持与配合。
对于可穿戴医疗器械的前景，卢跃晶告诉《每日经济新闻》记者，目前国内市场正处于起步阶段。
由于缺乏临床数据的积累以及准确性和数据分析的技术障碍，该概念短期内仍会流行。
产品的实际功能和性能。
从长远来看，只有能为用户提供真正的健康解决方案、能看到实际改善效果的产品才能立足。
未来，可穿戴设备还将在细分健康管理方面有更多拓展。