不久前，智米出品的智米纯加湿器、智米光呼吸防雾霾口罩荣获IDEAFinalist奖。
这是继点设计奖之后，智米再获设计领域国际大奖。
Smarti六款产品先后荣获德国红点设计奖、日本G-MARK设计金奖、美国IDEA奖。
Smarti也是首个荣获日本G-MARK设计金奖的中国大陆品牌。
是什么让一家成立仅四年的环保电器公司获得如此广泛的认可？针对这一问题，曾担任G-Mark评审委员的佟慧明老师发表了一篇主题为《智米，克制的设计》的文章，从人、货、工厂、田野四个维度剖析智米对设计的理解与实践驾驶。
本文在此基础上进行了修改，揭示智米的设计秘密。
“内敛设计”的定义来自智米CEO苏军。
在追求“简约设计”、“原创设计”、“个性化设计”的时代，苏博士提出了“智能大米的内敛设计”。
这是用设计思维渗透到整个产业链后的一种认识。
沉淀是一种融合了设计师和企业家角色的启蒙。
小米IPO前，一家券商的分析报告是这样描述的：小米是一家重构了人（用户）、货（产品）、工厂（供应链）、市场（销售）全产业链的新型科技公司。
频道）。
消费品公司。
作为小米生态链中的独角兽公司，智米的崛起自然也遵循同样的规律。
以人为本的设计始终是为了创造良好的“人与人”关系。
产品是企业、设计师和用户之间建立友好沟通的重要桥梁。
智米的品牌理念是：做感动人心的家电产品。
如何通过设计实现“感动人心”？经过四年的磨练，智米形成了自己“惊喜体验、环保”的设计追求，被诠释为三大原则：1、深研产品本质，好用、好用、耐用；设计不是为了“看”，而是为了“用”。
2 要做到极致的简单，最好采用“一键式操作”，老人和小孩都可以轻松控制。
3、注重产品感知、操控和体验的传承：如果你能用第一代产品，第二代就不需要学习，第三代就更容易了。
因此，针对传统电器忽视用户体验、过分注重花哨“造型”、控制复杂等缺点，智米主张从解决用户体验的“痛点”出发，把优秀功能的打造放在首位和用户体验服务放在第一位。
设计由内而外开发，构建新的产品功能，而外观设计则尽可能内敛，让用户真正体会到科技的进步。
除了众所周知的“以用户为中心的设计”或“用户体验设计”的原则外，“人与人”的关系还应该包括由人组成的品牌团队。
没有优秀的团队，就不可能实现极致的用户体验。
拥有相同的价值观，是已经建立生态链企业的小米寻找创业者和团队的首要条件。
知米就是一个典型代表。
创始人拥有工业设计专业背景，对于如何打造设计驱动品牌的认知和理解高度一致。
从左至右：智米CEO苏军；联合创始人余安兵； VP设计副总裁刘铁智米CEO苏军认为，设计师有成为企业家的天然优势，能做出好的产品，并且非常注重用户体验；教师具有较强的学习能力、激励人的能力、协调大型组织的能力，成为企业家具有天然的优势。
虽然这些都是设计师和老师的优势。
同时，设计师要努力学会像企业家一样思考，用设计思维构建品牌产品、制造和销售的整体框架。
只有设计、技术和商业真正融合，才最有说服力取得商业成功。
只有这样，才能最大限度地发挥设计创作造福大众的价值，推动生活方式的改变和生活质量的提高。
对产品极致的追求是智米品牌目标的重要着力点。
用苏军的话说：整合应用现有能找到的技术和流程，创造出无法改变的产品，才是最终的产品。
产品的“内外”必须完美，这是智米非常注重的设计原则。
纯粹从外观上的视觉观察，如果将智米现有系列的空气净化器、空调、加湿器、风扇等产品单独放置，从不同角度观看，可以强烈感受到设计的高度统一性。
语言。
将智米所有产品放在一起，将凸显出这一鲜明的品牌设计形象：功能本质一目了然，极其简洁的方圆造型，无任何装饰的机身轮廓，干净清爽的白色。
，灰黑色调，精致优雅的品质细节。
高品质的外观自不必说，内部结构、零部件质量、元件排列和工艺质量也必须做到极致。
这种从原理到结构的创新，由内而外生成产品形态和细节，打磨出最终的产品。
这种做法已经成为智米所有产品设计的基因。
智米鼓励用户自行拆装产品，让每一个部件、电路板、电源线、甚至螺丝钉都能感受到卓越的品质。
同时，为了方便用户维护和更换滤芯，多个规格的空气净化器在内部结构设计上都贯彻了“所有部件可拆卸”的原则，采用大量的卡扣结构，并使用尽可能少的卡扣结构。
尽可能用螺丝固定。
例如，小米空气净化器2将螺丝数量从1颗减少到60颗。
考虑到传感器属于易损件，且市面上大部分净化器需要拆下外壳进行维修，因此进行了优化设计，使其更容易更换。
在未来的发展中，智能产品将是智米品牌战略扩张的主要方向。
在全球最大、在线设备数超1亿的小米IoT平台上，智米在线设备数万台，实际销量超过1万台，用户活跃度达到50%。
仍有巨大的成长空间，将越来越展现出多件、多空间、多系统给用户带来惊喜的体验价值。
所有“硬件制造”公司都明白工厂供应链与设计创新同样重要。
它不仅决定了产品能否按照设计要求达到预期的质量水平，而且直接影响到整体业务计划和交货的准时性。
智米是典型的“轻资产”企业，主导设计研发、产品定义和品牌营销，而生产制造则由第三方工厂进行。
在选择第三方合作伙伴时，智米也遵循“追求完美”的理念，大量采用先进的工艺和技术，因此在供应商选择、质量管理、制造工艺等方面都有更高的标准，同时彼时，智米还投资了多家企业，其中不乏尖端制造业。
与大牌供应商和技术合作伙伴的强烈合作意愿，使智米获得了供应链资源积极有效的合作，提高了产品研发的数量和速度，让智米用很少的人力获得更多、更快的研发投资。
结果。
智米倡导“并行设计”模式，即在产品设计初期，ID、ED和供应链管理同时运作。
这与传统企业的线性研发流程不同。
这是一种高效、准确的研发方法。
Smarti的ID团队只有6名设计师，加上数十名各专业的技术人员，构成了Smarti产品团队的主体。
尽管有小米生态链的支持，但在每一款产品深化设计的过程中，设计团队如何与供应链企业建立无缝合作关系，更是对设计如何驱动制造、驱动供应链的更现实、更直接的考验。
在链条的建设上，智米有更长远的考虑：从外部来看，智米目前正在设计、制造和销售环保电器产品。
核心零部件从日本、欧洲、美国等地大量采购，而外壳等制造成品件则委托国内优质合作伙伴进行贴牌生产。
但智米内部早已深耕基础建设，战略性布局和储备了包括变频、传感器、电机、基础过滤材料、电源、物联网技术等关键零部件和技术。
智米的发展决不能满足于仅仅做表面产品。
一定要到达产业链的最底层、技术的核心层。
其最终目标是追求极致的效率。
字段一般解释为线上和线下销售，但还有一个含义我们必须注意。
这就是商业上成功的BDD品牌给其所在的“工业领域”带来的变革性影响。
智米虽然是小米投资的生态链企业，但在运营上是独立法人公司，所有管理和会计都与小米分开。
从销售渠道来看，小米商城和小米有品已经成为中国大陆第三大电商平台，为智米提供了强大的渠道，自带流量。
御家小米之家还为其提供了高效的线下渠道。
新零售支持。
同时，产品布局和业绩的快速增长也支撑了智米打造自己的新零售平台的想法。
智米计划年底前在全国开设10家自营品牌店。
开店原则是控制面积，线上线下同价，选址在中高端商场，力求打造简约、质朴、高品味的形象。
智米的品牌优势在于专注于家电产品，目前已经形成了自己的销售体系，让用户买了即走。
今年6月，Smarti在北京高端商圈颐堤港开设了首家50平米体验店。
每月卖出数台电风扇，表现出与小米之家同样的高效率。
而且，在这样的高租金商圈开店，依靠人流量高、人流量大来覆盖商业地产的租金，是有利可图的。
从目前的市场来看，智米的“领域”确实给行业带来了变化。
智米进入空气净化器行业三年多的时间里，原来的竞争对手大部分已经消失，只剩下少数品牌公司还在销售空气净化器。
现在，整个空气净化器市场在容量和设计上都已经扩大。
水平和产品质量同步大幅提升，零售价格持续下降。
空气净化器行业的发展越来越健康。
从社会角度看，智米作为“搅局者”，极大提升了产业效率和资源利用率，实现了空气净化器消费品生产和销售的生态优化。
内敛的设计是智米对由内而外的卓越追求和“好设计”价值的另一种表达。
将创新智慧转化为优质产品后，它躲在一旁微笑关注用户的使用，是一种快乐。
这是一个设计驱动的品牌应有的境界，而这也让智米的产品能够深深触动用户的潜在需求，达到“感动人心”的目的。