编者按：我们似乎早已习惯于崇拜那些杰出的企业家，并称他们创造的不可思议的事物为神奇的神话。
然而，崇拜都是信息不对称造成的误解。
真正了解他们的思维和成长之路，就是最大的尊重。
他们创造的不可思议的事物往往源于他们对世界、他人、甚至自己过去经历的独立思考。
而独立思考是困难的、反人类的。
即使是善良的企业家也不是生来如此的。
他们敢于并且能够用独立思考去创造别人意想不到的成就。
很多时候是因为在那些关键时刻，他们思考正确，得到了关键验证。
由此，他们的自信被巩固为独特的方法论，也赢得了外部资源的信任，得以大踏步地实践。
他们前进的旅程当然不会在这一刻结束，但确实从这一刻开始。
这就是他们对世界“化学反应”的起点。
恢复是最好的记录，也是对时代推动者最大的尊重。
极客公园与宝马携手追踪和解读这些杰出企业家的“零时刻”，从而鼓励更多独立思考者书写更多不可思议的故事。
当王兴走上讲台时，躁动的人群鸦雀无声。
所有人的目光都集中在他的身上，有的人想看他泪流满面，有的人等着看他动情的拥抱，当然，大家也都期待着他怀着复杂的心情开始演讲。
然而，什么也没发生。
这是2018年9月20日美团上市后的庆功宴。
经过八年的残酷淘汰排位竞争，美团在这一天在香港上市。
在当天早上的敲钟仪式上，王兴并没有像其他开国元勋那样象征性地敲锣。
而是挥动双臂，敲响了面前的锣，响亮的声音把他吓了一跳。
现在，王兴显然处于一种过于平静的状态。
他只是向嘉宾、美团员工、前竞争对手以及已故的史蒂夫·乔布斯表示感谢，然后就匆匆走下舞台，结束了简短的祝酒活动。
仿佛公司上市的那一页被轻轻翻过。
从很多角度来看，这都是一次“意外”的上市仪式。
但这一切却“非常儒家”。
很少有公司创始人像王兴那样具有鲜明的个性：特立独行、标新立异、强烈的好奇心和怀疑精神。
王兴总是喜欢探究大家认为理所当然的事情的“原因”。
在全球互联网版图上，很难找到像美团这样的公司。
这是一家始终处于优势且竞争激烈的公司。
创业八年后，王兴带领美团从无到有，经历了千团大战、外卖大战。
美团先后在业务上与BAT、携程以及多家初创公司树敌。
其业务涵盖团购、外卖、酒店、旅游、民宿、电影、店内综合品、生鲜……最终以1亿美元市值登陆资本市场。
它希望从“吃”业务入手，整理复杂、无序、前景诱人的本地生活业务。
在成为互联网小巨头的路上，美团经历了无数个可能的时刻。
但为什么它还能不断攀升呢？或许只有回到起点，我们才能清楚地了解这家公司及其创始人是如何找到“无限游戏”的钥匙的。
给王兴的“游戏”装上“倒档”很早就开始了。
在美团之前，王兴已经连续两次“失败”。
在很多领域，他几乎都是国内的先驱。
比如他率先推出了中文版的Facebook、校内网（人人网的前身），还做了中文版的Twitter、饭否网……但王兴他也遇到了所有的困难这是任何一个草根创业者都可能遇到的：融资失败、团队解体、财务困境、最后卖掉公司……然而，在这场“游戏”中，王兴什么时候成为了“头号玩家”？但有一个明确的信号。
王兴于2011年创立了美团，这次他率先将硅谷团购公司Groupon的模式引入中国。
王兴似乎被“运气”笼罩着。
一方面，团购业务一旦起飞，通过向商家收取推广费，可以迅速带来现金流和巨额利润——至少硅谷先行者的故事证实了这一点；另一方面，前后，一场持续了十年之久的创业“黄金时代”正式拉开帷幕，融资、并购、金钱四处飞扬。
王兴不再是那个一无所有的“草根企业家”。
但这个“运气”并不属于王兴一个人。
由于团购业务门槛极低，迅速成为互联网领域最热门的创业风口。
数据显示，2000年至2018年，涌现了数千家团购网站。
2019年竞争变得激烈，每周都会传来团购网站消亡的坏消息。
如果打开上帝视角，一切理性都会在混战中被疯狂碾碎。
大家都在效仿Groupon的既定经验，这是“最安全”的路线。
在团购业务这个消费者与商家之间的双边市场中，商家方受到了前所未有的重视。
以当时市场领先的拉手网为例。
为了吸引更多商家入驻，拉手网将平台销售分成比例大幅降低至10%以下，而当时同行约为20%。
与此同时，从今年开始，拉手斥巨资做广告，葛优代言的广告布满了公交车站、地铁和电梯。
高目标烧钱抢规模是当时行业的通行做法，而且结果“看起来很漂亮”。
2019年10月，拉手网进入全国100多个城市取得巨大成功，用户增长迅速。
不仅迅速获得三轮总计1.6亿美元的融资，还开始筹备IPO。
大众点评也采用类似策略攻城略地，完成1亿美元C轮融资。
此时，美团也与投资者频繁接触，但大多数人都觉得它“不够快”、“在明显的路径上不够坚定”。
因此，当时的大部分投资人都选择了那些一路狂奔的创业者。
团队。
据美团账目显示，其仅获得红杉资本1万美元融资，落后同行近10倍。
不能说美团和王兴对眼前的情况不焦虑。
作为先行者，美团是第一个大规模推广团购的公司。
然而，此时一向采取相对“保守”策略的美团却陷入了被动状态。
当时有媒体预测王兴可能会再次“无功而返”，美团内部士气也低落。
据说，团队内部的共识是“明年我们会尽力进入前五”——这种模式虽然在国内，但美团是开创者。
美团高级副总裁王惠文记得，拉手网铺天盖地的广告轰炸让美团承受了巨大的压力。
“我们应该跟进广告策略吗？”管理层花时间评估线下广告的效果，却发现美团的用户更多是从线上口碑传播转化而来，线上广告性价比更高。
没有人完全确定。
在浮躁高速的竞争中，一个错误的决策就会把企业拖入龙坑虎穴，难以超越。
但王兴习惯于对现有的思想保持警惕。
他看重公司在马拉松比赛中的判断力和耐力。
王兴对以硅谷模式为代表的“安全”有着不同的理解。
王兴在接受采访时表示，硅谷企业的高毛利可以用粗放的管理方式支撑自己的快速成长，但在团购竞争激烈的中国，这并不是一个好办法。
美团只能采取降低毛利、精细化管理的策略。
另一方面，消费者是第一位的。
“团购帮助商家宣传自己，节省下来的广告费用一部分转嫁给消费者，一部分属于商家，剩下的就是美团的利益。
这是有利可图的。
当整个行业建立了所谓的“共识”，不再深入思考的时候，王兴的美团就像一个被人群挤到一边的孤独者。
所以在今年3月，当行业蒙着眼睛运行的时候，美团率先决定推出“过期未消费退款”功能，对参与但因故未消费的消费者的余额进行全额退款——在当时的行业玩法中，这部分累计资金大致被归为部分美团成为第一家放弃这种“隐性收入”的公司。
从当时的竞争形势来看，这并不是一个容易的决定，很难预测王兴的一系列行业“逆行”策略是否有效。
美团面临的不确定性进一步放大。
但现在回想起来，那时的王兴就像电影《头号玩家》中的男主角一样。
当大家踩下油门向前冲时，他竟然挂上了“倒档”，从而找到了正确的赛道并控制了赛道。
活着就可以获得宝藏的门票。
《无限博弈》王兴的沉默和缓慢的决策并不意味着他停止了思考。
创新工厂前投资总监张亮记得，和王兴一起去柬埔寨旅行时，发现王兴站在一个水果摊前，想了又想，才买了一个热带水果。
张亮感叹道：“你能想象，在复杂的市场竞争中，他必须做出无数的决定，而做出正确的决定是多么困难吗？”王兴以决策速度慢而闻名，常常要反复思考很长时间。
但他也是一个逻辑严谨、判断谨慎的人，外部环境对他的决策影响不大。
王兴渴望追求本质。
在团购的烧钱大战中，王兴不断向团队强调，回到价值排名上，如果商家和消费者发生冲突，消费者应该是第一位的。
“消费者想要什么？永远是低价、高品质。
如何实现？高效率、低成本。
只有实现这一点，你才能盈利。
”建立这种认识后，依靠团队的执行力和精细化运营，年美团的一系列“逆行”策略逐渐发挥作用。
继“过期未消费保证退款”之后，美团为商家推出了半自动支付系统，以满足商家的需求。
同时，我们内部不断优化生产管理模式和团队执行能力。
到了今年下半年，一级市场的热情开始消退，二级市场资金紧缺。
热钱浪潮被烧尽后，拉手网在高峰期隐藏的隐疾爆发了。
面对资金撤离、裁员、公司萎缩等问题，这些问题成为“压垮骆驼的最后一根稻草”。
扩张落后的美团此时找到了自己的力量。
到今年11月，美团业绩增长了40%，大幅超越竞争对手，不仅摆脱颓势，重拾信心，还冲上了行业前列。
队里很多人一想起当年“争前五”的决心都会笑，因为他们突然发现原来的领导者都走错了路，退出了比赛。
在高速跑道上创业的残酷，就像驾驶飞机修理发动机一样。
稍有失误就会让你和对手之间产生巨大的差距，即使你回去想弥补也无济于事。
回顾2016年千团大战中的美团，王兴曾说过：“我们不是第一，但我们没有落后，在他们疯狂前进的时候，我们能够稳步前进，没有大起大落。
”如果说王兴此前备受关注，那是因为他被誉为“中国最优秀的产品经理之一”、“硅谷极客般的企业家”。
所以千团之战之后，他向外界展示的不再只是创业激情和理想主义，还有他的面子。
复杂情况下的判断力和耐心。
这套标新立异、独特的招数，不仅让资本圈重新认识了王兴。
这也成为美团从团购转向多元化业务的基础。
团购之后，美团陆续驶入外卖、电影、酒店、生鲜、旅游、新零售等多个高度饱和的竞争战场。
尝试覆盖所有高频、急需、能产生交易的本地生活领域。
“后来居上”的情景也在不断发生。
比如，在外卖领域，2018年进入市场的饿了么仍在与年中进入市场的美团缠斗。
上市后，美团调整策略，主打“吃+平台”，即以“吃”为核心，建立支撑吃喝娱乐多品类的技术平台。
这一战略着眼于随后的互联网“低潮期”，展现了其前瞻性的态度。
美团点评高级副总裁陈少辉曾表示：“从第一天起，美团就是一家特立独行的公司。
当市场很激进的时候，美团就很保守；当大家都保守的时候，美团就很保守。
” “比较激进。
” 2020年10月，美团进行组织调整，成立快鹿、潇湘生鲜作为独立事业部，深耕餐饮产业链B端，致力供给侧数字化。
王兴表示，“科技公司帮助传统行业必须融合发展，而不是试图颠覆。
2017年，美团围绕消费者日常“吃”场景快速拓展买菜业务。
王兴总是先做决定，再采取行动。
“战争”的新领域王兴曾说过：“只有死者才能看到战争的结局”，看来在无休无止的竞争中控制风险，在市场变化中等待机会，然后在关键时刻发力已经成为了。
公司之间的默契，也是一种让团队有“安全感”的打法。
换句话说，竞争并不是公司的第一要务。
世界上最好的投资者曾表示，投资王兴是他投资生涯中非常重要的时刻，他认为王兴是一位“着眼长远”的企业家，对于王兴本人来说，他追求的是“企业家精神”。
“本质是追求机会，暂时忽略你现在控制了多少资源。
”这是每个投资者都青睐的创业气质。
能够不断登顶的企业家靠的是运气吗？这或许是这个时代企业家最大的误解。
至少王兴用了8年的时间证明了美团现在的成就并非偶然。
这是时代驱动、独立判断和领导力不断演变的胜利。
但末日还没有到来。
无限游戏变得更加高级和烧脑。
王兴和美团必须保持好奇心，继续战斗。
王兴说：“我不太担心现有的竞争对手。
我一直在想是否有更新的模式。
如果有革命，我希望彻底改变自己的生活。
”如今，当外界认为他取得了巨大成功时，他仍然觉得自己和多年前没有什么区别：“我总是战战兢兢，如履薄冰。
“当辉煌的‘以退为进’已经远去，在这场‘无限游戏’中，下一个能激起人们兴奋的关卡又会在哪里？他的独立思考和对世界的无限质疑，还能继续成为他的铠甲和利刃吗？”从王兴的独立思考来看，我们能否在浮躁的世界中提炼出自己的进退之法？视觉中国宝马的回答：如果我们回顾王兴本人和美团的成功，我们很难用一个词来概括他们的全部，“好奇心”、“耐心”或“以退为进”可能是他们的品质。
终于让王兴登上了顶峰，“以退为进”成为了美团的秘诀，在大家加速的时候，退一步就是“独立思考”的最好诠释。
不断迭代的设计语言。
此次，全新宝马7系选择“化繁为简”，采用大量扁平直线，并拓展车身周围与双肾格栅相同的标志性元素，辨识度更强。
以及更独特、更奢华的“自我表达”。
或许从表面上看，这是一种“回归”的设计。
但这种“没有设计的设计”并不是简单的减法，奢华也从来不是复杂的堆积。
事实上，前进的每一步，我们都需要独立思考“要解决的问题的本质是什么”——在设计语言的每一次迭代中，我们都需要努力在“经典”与“突破”之间找到平衡点。
只有做出选择，我们才能更好地前进。