9月20日，最佳东方高峰论坛暨第六届旅游服务业最佳雇主颁奖典礼在深圳圆满落幕。
OYO酒店凭借先进的企业管理、组织创新机制、巨大的社会价值，从众多国内外知名企业中脱颖而出，荣获“旅游服务行业最佳雇主”称号。
据了解，最佳雇主评选由东航与深圳市饭店业协会联合主办。
该活动已连续举办五届。
最佳雇主评选通过收集行业资深专家、公众、媒体的专业意见和投票，评选出标杆企业和机构。
为中国旅游服务业可持续发展提供参考方向，是行业内最权威的评选活动。
OYO酒店首席人力资源官凌震文先生受邀作为演讲嘉宾。
他以“魔兽新时代的企业管理”为主题，敏锐地分析了当前企业管理的特点和理念，并对未来人力资源发展趋势提出了新的思路。
会上，凌震文对魔兽新时代进行了划分和总结，认为魔兽新时代呈现出以下鲜明特征：传统大型企业日渐式微，不再具有强大的统治力。
与此同时，各行业独角兽不断涌现。
正在以极快的速度出现和增长；其次，人类生活方式正在改变，跨界成为新常态，新物种随时可能颠覆行业；本土妖怪与外来妖怪的肉搏战中，灵系天赋优势，本土多回合获胜；最后，顶级巨头之间的斗争和博弈影响大环境，而资本市场的寒冬和寒夏其实是辩证关系，关键要看赛道和个人能力。
在这样一个机遇与挑战并存的时代，企业和管理者应该如何面对？凌震文的关键是“快言带头”。
OYO Speed就是这种“凌氏理念”的活生生的例子。
“什么叫快？这几个月，我们的人力资源团队已经招了一个人，以后还要再招几千人。
我们的业务也在飞速发展，距离我们进入已经有20个月了。
”中国，我们已经扩展到全国城市，共有13000家酒店和59万间客房。
”凌震文补充道，+城市是主战场，+是县级城市。
他表示，OYO已全面实施人才本土化战略。
目前我们只有地面部队，分布在全国各地，从一二线城市渗透到三四线县，甚至更低的县乡村。
“我们的速度比任何跨国公司都快。
公司。
“截至目前，OYO酒店拥有员工1万多人，预计年底将突破2万人。
在如此快速扩张的状态下，如何布局人力资源战略？在现场媒体采访环节，凌震文分享道：“中国的中小型单体酒店体量巨大，拥有数千万间客房。
秉承全面赋能业主的愿景，一方面，我们将夯实自身基础部队，无论是从早期的走访、发展，还是日常的运营和沟通，通过人与人之间的温暖接触，为业主提供更好的服务；另一方面，在大数据和人工智能方面，酒店行业正在发生根本性的变化，所以我们留下尽可能多的想象空间，在酒店内部管理中引入很多科技手段，让其运营更加高效，引领整个行业的变革。
”作为一个新物种，OYO带来的行业效应可以说是“震撼”。
起家于深圳，疯狂于中国，为了帮助实现公司的核心战略，凌震文先生在他的领导下，为OYO绘制了一张能够与时俱进的灵活运营地图。
战斗力超强、充满活力的战斗力在全国范围内披荆斩棘，凭借这支兼具执行力和韧性的“铁军”，OYO打造了全栈酒店生产线，通过四强为单体酒店赋能。
“开发、转型、运营、分销”的核心能力。
2.0战略的百天表现表明，OYO取得了丰硕的成果：签订了100多个酒店合同，单日签约酒店数量超过100家，同时，酒店业主的收入也超乎预期的增长，在智能调价系统的运作下，酒店的平均入住率提升至80%，接近一半。
酒店入住率绝对值增长超过50%。
作为明星独角兽，OYO酒店非常注重商业价值与社会价值的共生。
在带动经济增长的同时，还积极承担社会责任，为行业和社会创造价值。
据了解，OYO已在中国创造了20万个就业岗位，并推动二三四线城市定向就业。
OYO酒店大学旨在成为酒店业的黄埔军校。
通过完善的人才培养体系，不断为行业创造和输送新型酒店人才。