两个月前，金星和他的新氧在纳斯达克迎来了这家年轻公司的高光时刻，这也让金星实现了阶段性的成功创业。
如今，在互联网医美行业，新氧已经是明星公司了。
随着进入资本市场，金星和新氧也在尝试思考美容行业乃至整个行业的未来。
7月1日，第三届美容产业博览会在上海跨国采购中心开幕，数千名美容行业尖子齐聚一堂，学习、竞技。
新氧CEO金星在峰会上发表主题演讲。
新氧创始人&CEO 金星最后的想法是什么？公司的增长源泉是什么？有哪些创新模式？企业将如何面对新消费环境、新消费者、新场景、新技术、新供应链变化带来的痛点，打造差异化竞争？通过思考，金星用最终思考背后隐藏的逻辑解读了美容行业和企业的未来。
以下是金星演讲的主要内容： 最后的思考是战略思考。
最终思考到底是什么？这是阿里巴巴总参谋长曾鸣之前提出的一个概念，说有两种选择，每种选择都有优点和缺点，但如果你能预测未来，你就能做出更好的选择。
如今，很多人都在谈论整个美容行业面临拐点。
其实在我看来，这个拐点是这几年逐渐出现的。
现在可能已经越来越激烈，大家都会感到困惑和猜测。
未来是什么样的？是转型、坚持还是退出？如果我们能够看清这个行业的未来并做出选择，这就是最终的思考，这就是战略思考。
如果站在未来看现在，这就是一个策略。
一旦有了战略，也就有了战略定位。
你就会知道什么该坚持，什么该放弃。
这对每个人来说可能是最重要的事情。
很少有公司跑赢GDP？我们讲两种结局，一种是企业的结局，一种是行业的结局。
我先说一个现象。
一家经济杂志做了一项调查。
它把过去80年美国所有的顶尖企业，包括通用汽车、宝洁公司，甚至可口可乐，都看了一遍，看看它们在过去80年的平均年增长率。
与全国平均GDP相比，谁发展得更好？从统计角度来看，令人惊讶的是只有少数企业的业绩跑赢了GDP。
即使在过去几十年里，也只有 5% 的公司能够跑赢通胀。
与国家的GDP相比，这些世界顶尖企业只能超过2%。
这意味着什么？即使是那些光环巨大的公司，效率也很低。
那么为什么会发生这种情况呢？他们聚集了最优秀的人才、最好的品牌、拥有最多的资源。
都是这样，但是我们中小企业呢？我们应该思考一下，为什么会出现这样的情况？用创新企业摧毁老企业。
我认为最核心的原因之一就是市场的破坏性思维和企业的保护性思维。
这是一把钥匙。
我们知道，企业成长的核心是三个源泉，第一是红利，第二是管理，第三是创新。
红利期总会有消失的时候。
红利期结束后，依靠精细化管理才能实现增长。
通过一系列的管理，公司各方面都表现良好。
如果还想发展，靠什么？依靠创新，甚至可以说，创新是增长的唯一真正动力。
新氧创始人&CEO金星的创新只有两种。
第一个就是我们所说的渐进式创新，就是你在自己的基础上做一些渐进的改变，比如第一代、第二代、第三代、第四代iPhone。
一代代，第五代，第六代，现在第十代，每年的小创新都走到了这一步，但是这种渐进式的创新有一个问题。
有一天它会达到一个极限。
跌停后，开始慢慢回落。
而当你达到极限的时候，往往就会出现一些新的创新、新的模式、新的机制。
例如，苹果最初生产电脑，后来生产 iPhone 和 iPad。
这称为非计算机科学。
持续创新，那么我们再来看看非连续创新，这实际上可能会给企业带来新的增长点。
但两者在早期往往处于竞争关系，有一种破坏性思维叫做市场。
市场的破坏性思维是什么？当一个公司目前是这个行业、这个国家公众心目中的明星公司时，所有的资源都会向它聚集。
一段时间后，当另一个新兴公司出现时，各种资源就会集中到新兴公司身上。
这次其实是对原有公司的一种损害，这是非常典型的，但是这个市场是不断变化的。
在摧毁旧世界并为新企业提供这些养分的过程中，实现了市场的快速增长。
只有攻击自己，才能成为凤凰。
我们来看一家公司。
公司内部是什么样的？有一群人和你一起创业。
对于今天遇到的挑战，你想做一些新的事情吗？我们应该尝试该组织的模式吗？您可能拥有一个小团队，并投入一些资源进行新的创新。
但当你面临很大的压力时，当你今年的营收、业绩、利润都面临巨大的挑战时，你就需要资源。
这个时候，你应该继续把这些资源投入到新的业务上，还是可以投入这些资源呢？将你的资源全部投入到原来的主营业务上。
事实上，大多数企业都会选择拿走新业务，获得主业。
这就是老大哥吃小弟效应。
有很多典型的例子。
2000年左右，手机领域的领头羊是摩托罗拉，而诺基亚当时还是一家很小的公司。
不过，由于摩托罗拉拥有巨大的市场份额，如果推出新的数字手机，他担心会影响原有的销量。
大家都知道，诺基亚最终击败了摩托罗拉。
所以你可以看到，不仅是中小企业，世界顶尖的企业也会做出这样的选择。
那么为什么企业不能跑赢市场呢？因为市场越来越近，企业的顾虑也很多。
我想说一句话，“只有攻击自己，才能成凤凰”。
因为如果你不攻击自己，市场肯定会攻击你。
市场肯定会把资源给予那些没有任何包袱的新兴公司，这样他们永远不会无情地颠覆你，而且可能很快。
健康的内部竞争将使您的公司保持常青。
为什么人们很难攻击自己？通常我们说这项业务是我的公司。
其实不是，对于一个公司来说，业务只是公司的一个子系统。
您实际上可以在新业务和旧业务之间建立合理的竞争。
这样，新老业务交替，公司就会处于常青状态。
如何看待我们自己的内部业务，有很多成功的例子，比如腾讯的QQ、微信，还有阿里巴巴孵化的其他集团内业务。
所以你会发现，在所有这些常青企业中，内部不断出现新业务，新业务和老业务之间必然存在内部竞争。
差异化竞争也许能让你走出毁灭性的战争。
我们刚才讲的是一个企业的终局。
我们相信，只有不断地攻击自己，企业才能基业长青。
我想传达给你的信息是什么？意思是“忘记过去，继续前进”。
为什么是这句话呢？今天你会发现我们遇到了前所未有的环境变化、消费者变化、营销模式变化、人才变化。
尽管遇到了各种困难，大家都在想尽一切办法来延续自己现在企业的生命，但是你有没有想过，如果现在的模式是一个逐渐没落的模式，你还想走吗？如果你不断地更新你的生活，你多年来积累的财富和很多东西可能会慢慢消失。
对于你来说，如果你想继续在这个行业发展，是否可以搭建一个新的平台，或者是否可以投资一些新的模式、新的团队，让年轻人来掌控业务。
或者沉下心来看看产业链的其他方向。
例如，新氧本质上并不是一家医院或机构。
我们为医院和医生提供服务。
我们过去可能提供营销服务，但将来我们将提供软件服务。
大家都知道，我们所处的美容行业赛道有无数的痛点。
任何一个痛点，就是你的痛点，也可能是整个行业的痛点。
如果你能看得更远，专门解决这样一个痛点，成为这样一个领域。
里面有服务商，这种差异化的竞争或许能让你走出毁灭战。