8月底，怒喵在新闻发布会上宣布，将在科技领域打造中国奢侈品牌。
科学和技术？奢华？中国品牌？这三个词组合在一起，让人思考很多。
李楠创办的“怒喵怒苗”就是想这么做。
自2019年成立以来，新产品陆续推出。
其中，无线键盘产品“CYBERBOARD”上市当天就被抢购一空。
怒喵给科技圈带来了无尽的惊喜。
有微博网友表示，“怒喵是一家独特的公司，以用户为中心，以社交社区为组织方式，以文化为识别符号，以亚文化产品为核心。
”李楠是业内知名人物。
科技圈。
曾担任魅族科技高管，白手起家创立魅蓝品牌。
三年内，将魅蓝品牌打造成中国最受欢迎的3C数码品牌之一。
如今，他正踏上俘获全球消费者心智的“新征程”，用十年时间完成下一代创业者的使命。
不久前，怒喵宣布获得真格基金、美团龙珠资本的天使+轮融资。
作为怒喵的早期投资者，真格基金合伙人戴雨森与李楠交换了以下问题： ●魅蓝和怒喵的两个品牌打造经历有何异同？ ●财务自由后，创业的目的是什么？ ●中国科技领域从来没有奢侈品牌？哪里有问题？ ●亚文化爱好者在中国市场将面临哪些机遇？在科技领域打造奢侈品牌怒喵想要做出具有未来感、响应时代文化潮流的好产品，并押注中国品牌的两个机会：一是无线，二是亚文化。
在科技领域打造奢侈品牌，相当于在中国消费市场开辟了一条新赛道。
李楠和他的团队在品牌建设和克服障碍的道路上是如何思考和行动的？戴雨森：从打造魅蓝到如今打造怒喵，这两种品牌打造经历有何异同？你的动机和挑战是什么？李楠：两次，我们实际上都是在打造中国品牌。
然而，魅蓝的主要目标受众是国内大众市场。
在魅蓝之前，小米是绝对的成本领先者，难以超越；同时，在技术方面，荣耀也是我们在中国面临的最强竞争对手，难以超越。
因此，魅蓝选择在消费者洞察和审美上走在前面。
这条路径实际上在大众市场上并不是最优的，但在高端市场上实际上会更好。
然而，魅蓝当时只有这个选择。
事实证明，中国的90后、95后对于审美还是有要求的。
魅蓝实现了每年2000万台的份额，在全球销量过万的手机品牌中增速排名第一。
但“怒喵”这次并不想进入大众市场，而是进入一个以前从未出现过的高端利基市场——科技领域的奢侈品。
魅蓝和怒喵的一个共同点是，我们永远不会做与以前的对手相同的事情。
所以这次我们打造“怒喵”的路径与以往所有奢侈品牌都不一样。
我们称之为品牌领先、设计第一、社区驱动。
）。
这其实是奢侈品牌很少有人走的路。
戴雨森：这听起来对消费者来说非常冷漠和遥远。
作为一名经验丰富的老司机，您不担心产品推出不受欢迎吗？李楠：是的，我们也很担心它发布后会立即上市。
毕竟，我们已经从TNT（Touch and Talk）的错误中吸取了教训。
怒喵以美元计算的售价实际上是小米价格的七倍。
人们会说：“你为什么要做这个东西？我们的答案是：“坚持社区驱动的创作。
”通过与用户的持续互动，创造符合美学要求的创新产品。
我们不是来炫耀的，也不会花钱请专门的大牌代言人。
综上所述，我们是反乔布斯、反品牌光环、反性价比、反热销产品。
我们希望提供小批量的个性化供应。
由于没有乔布斯这样的天才，团队只能继续努力，不断地与消费者和社区互动和学习。
所以怒喵的键盘本质上并不是我们制造的。
这是与全球一千多名消费者（从美国到韩国，从澳大利亚到中国）合作五个月的成果。
怒喵科技“CYBERBOARD”戴雨森：国内科技品牌迄今尚未推出奢侈品牌为什么？哪里有问题？李楠：我认为来自于压力。
第一，小米建立的惯性。
它如此成功，以至于没有人敢喊出“反性价比”这句话。
还有另外两批人，扮演了非常不好的角色。
第一波是资本。
他们会整天追着你问：“今年的交易规模是多少？”但建立品牌最需要时间。
幸运的是，今天我看到了越来越多的耐心资本。
另一个是供应链。
他们不愿意调整生产线，也不愿意接受小订单。
但事实上，2018年之后，他们的起订量不断减少，比如耳机从10万只下降到1万只，有的人甚至订购了5000只。
这也是供应链开始走向数字化、柔性化、个性化的一个良好信号。
所以想做奢侈品，首先要有足够的耐心，其次要解决资金和供应链方面的问题。
怒喵科技“CYBERBLADE”无线耳机 戴雨森：非常重视设计。
过去，中国产品的设计经常被批评抄袭、缺乏原创性。
你怎么解决这个问题？李楠：国内很多设计师的问题是只有技术没有文化。
所以我们的第一个要求是，不要和我谈论形式和CMF（工业设计术语。
颜色、白色材料和整理工艺），而是先和我谈论如何理解亚文化（subculture），我们称之为SCMF。
。
在整个设计过程中，我实际上扮演的是提出选题和拒绝稿件的人的角色。
我无法判断什么是好的，但社区可以帮助我判断。
我们称之为社区驱动的创作。
我是怎么想到这个问题的？依靠消费者洞察。
我们判断这波赛博朋克是有前途的，年轻人可以接受的。
其次，确定供应链的控制，也就是我们的资金规模和周期是否可行。
最后，营销团队聚集在一起，工业设计团队开始制定飞机草案。
我们也一直致力于 SCMF。
如何找到这些亚文化“爱好者”？客户获取是新品牌的重要组成部分。
如何让消费者看到自己、了解自己、喜欢自己，最终成为品牌“爱好者”，是每个品牌不断完善的功课。
怒喵不仅希望找到这群亚文化爱好者，还希望他们参与设计，获得更深入的产品体验。
戴雨森：亚文化是一个大圈子。
您能更准确地描述您的目标消费者吗？李楠：其实日本已经形成了这样一种圈子文化，我们称之为“有点奢侈”。
如今的中国也存在这样的消费者。
这些消费者不是很富有，但他们会为奢侈品买单。
他们不会到处消费奢侈品，而只会在自己感兴趣的领域消费。
鞋子就是一个很好的例子。
对于很多月薪较低的年轻人来说，买的鞋子已经是奢侈品了。
另一个场景是桌子。
我们在家里和办公室的桌子上度过了很多时间。
因此，我们认为，如果你想在自己感兴趣的领域发展出热情，就必须与这两个地方紧密结合。
“NOWIRE”是怒喵科技旗下全新无线桌面品牌。
它的愿景是“三年内摆脱机身和桌面上的所有电线”。
戴雨森：你提到的这群“爱好者”目前有没有时机或市场机会可以出现在中国市场？李楠：首先是环境。
中国的整体教育水平提高了，每个人都有能力在互联网上充分获取信息。
其次，整个市场是供大于求的，不像过去品牌供应不足或者功能供应不足的情况。
现在大家对技术已经麻木了，技术进步的有效性开始减弱。
当每个人的所有需求都得到充分满足，功能无法再升级的时候，必然会关注到文化层面。
戴雨森：其实还有一点。
如今，大家都开始收集资料，对某件事进行深入研究。
随着理解的加深，他们会希望有参与感，获得更深入的产品体验。
说到了解消费者，现在您也是一名“大叔”，您是如何接触和了解年轻人的亚文化的？李楠：实际上非常有趣。
我在日本待了十年，当我回国时，我发现我已经在日本玩了很多东西。
中国刚刚经历了海外品牌进入中国的阶段，未来或许还有五倍的增长空间，让很多小众品牌继续进入。
而当更多的海外品牌进入中国，消费者也会开始考虑蕴含艺术、传递文化的品牌。
可以说，中国的超越性价比之路才刚刚开始。
怒喵科技“CYBERCOIN”场景图 戴雨森：说到超越性价比，“怒喵”的新产品非常昂贵。
您曾经说过，您不会为魅蓝的粉丝感到难过。
关于定价问题，会不会有人说这是收智商税，产品不值钱？这场争论将如何影响你？李楠：肯定会存在，因为我们坚决不划算。
如果小米卖人民币产品，我们至少会做一个能卖人民币的产品。
关于定价问题，我会尽量让之前的消费者理解，但最终的情况可能是双方吵架。
事实上，这种情况我们已经看到了。
有人说收智商税，也有人说不懂的人根本不懂。
纵观科技行业，我们已经多次见证过这种争论，而且争论持续一段时间才会停止。
想要成为科技领域的奢侈品，就必须获得全球消费者的认可。
令我们高兴的是，这已经在怒喵键盘“CYBERBOARD”上发生了。
YouTube上的博主通常只有几万的浏览量，但使用我们的键盘后，浏览量超过了36万。
他非常兴奋。
这说明消费者确实喜欢我们的产品。
因为我们相信它，所以我们这样做。
怒喵重点关注年轻市场。
新员工全部是90后甚至95后。
正因为年轻，他们相信自己想做的事情是颠覆时代的。
戴雨森：在为自己的独立企业筹集资金的过程中，您有什么感受？当时为什么选择真格？李楠：第一，振德的早期投资理念是以人为本，我非常认同；第二，振德的风格非常清晰、直接；第三，振德很懂创业者，有足够的耐心，这正是奢侈品牌所擅长的。
需要的东西。
戴雨森：你经常在社交平台上称自己是一家操蛋的公司。
你们的企业文化是什么样的？它有什么特别之处？李楠：首先，我们不能把员工当螺丝钉。
我们不是机器，不是家庭，我们没有那么温暖和和谐。
我们团队的要求是特种兵，有商业战场上一起战斗的感觉。
这里的每个人都是兄弟，需要互相帮助。
腾讯称之为“输了就生死相救，赢了就举杯一起庆祝”。
但这其实是非常困难的。
“输了袖手旁观”的人是成功的，但“赢了举杯庆祝”却并不容易。
怒喵科技主题盲盒 戴雨森：你的团队大部分都是年轻人，你带领团队的经验已经非常丰富。
招聘时你看重什么？李楠：我们的特别之处在于我们会先问他是否对奢侈品感兴趣。
我们的联合创始人当年得到了博雅（国内知名公关公司）的高级总监offer，薪资比我开出的要高。
我当时问他，你是想一辈子为阿迪达斯、耐克服务，还是想打造一个中国品牌？我相信，只有这样创建的团队才有战斗力。
如果一个人经不起这样的考验，那么他再优秀，我也不敢录用。
戴雨森：当你财务自由时，创业的目的是什么？李楠：当我决定离开魅蓝时，我实际上放弃了几家大公司的副总裁级别的offer。
我只是想独立做一些有趣的事情，而不是成为大公司的高管。
开展这项业务的第一个原因是我相信中国品牌必然会在全球消费者心中树立起奢侈品的代表。
谁能做到这一点？我相信我是中国最合适的人之一。
第二个是魅蓝合作的团队里有些人没有财务自由，所以我必须让他们有这个机会。
其实不是使命感，也不是别人的，而是我相信时代一定会发生一些事情，这就是所谓的时代使命。
合适的企业家应该能够挺身而出并承担这一使命。
当然，最终能否实现还是概率问题。
我只是相信我的经验和能力能给我更高的概率。