昨天，乐视在北京召开《纪事报》发布会，宣布超级电视累计销量已破万台。
发布会上还宣布，为进一步提升乐视生态营销能力，年乐视还将投入5亿元，通过生态补贴的方式支持大屏营销。
乐视网首席营销官张旻翚认为，智能电视预示着大屏互联网时代的到来。
它不仅具有电视的公信力和客厅入口能力，还具有互联网的内容丰富性、营销创新能力、互动性和易用性。
通过互动体验，将用户带回大屏幕，建立更科学的营销评价体系，品牌传播也能更深入。
作为智能电视，乐视超级电视引领行业进入生态时代。
基于乐视生态的超级电视创造了四大优势：一是用户价值优势；第二，硬件优势；三是运营能力优势；四是生态能力优势。
如果说2019年是智能电视营销元年，那么2020年将是智能电视营销真正的黄金时代。
据悉，超级电视将全面开放大屏生态数据，并与第三方合作伙伴共同推动行业标准建设，并在收视体系建设、用户行为洞察、效果评估体系建设、广告投放等领域开展合作。
监控和投放策略支持以及广告效果研究。
与多个第三方合作伙伴合作。
乐视致信总裁梁军表示，乐视通过产业链垂直整合、跨行业价值链重构，打造了开放闭环的大屏互联网生态系统。
这种独特的生态反模式，催生了无法复制和创造的生态营销。
我们设定了很高的门槛，通过跨界创新和生态运营，不断创造独特的产品体验和更高的用户价值，让营销能够在每个生态环节产生价值升华。
包然 中国智能多媒体终端技术联盟秘书长 肖明超 智盟咨询首席执行官 王东 广告大师（精硕科技）广告监测与评估副总裁 单军 长荣通讯集团副总裁 余奥维云网董事长良行、维云网高级副总裁奥金晓峰等作为重要嘉宾出席发布会。
同时，乐视生态营销中心还联合奥维云联合发布了智能电视创新生态白皮书。
超级电视要成为客厅的中心 梁军在发布会上宣布，乐视超级电视累计销量已突破万台。
年会上，乐视网将向万台目标冲刺，抢占智能电视前三名，甚至冲击行业第一。
2018年，超级电视不仅将成为中国智能电视市场的主角，还将进军海外市场。
乐视正在通过生态创新，让超级电视成为客厅的中心。
经过三年的布局，乐视正在引领电视行业进入3.0生态时代，全面领先于电视行业1.5时代和2.0时代放缓的传统家电厂商和互联网/IT厂商。
乐视通过生态系统对硬件进行补贴，定价低于量产成本，引领电视行业进入硬件负利润时代，并逐步走向免费硬件时代。
例如，新推出的65英寸超级电视X65，BOM成本为0.67元，但售价仅为0.67元。
每个家庭都能有机会享受大屏生态服务。
这表明了乐视网对整个开放、闭环、极难复制的生态系统的信心。
标志着乐视生态更加成熟，进入新的发展阶段。
生态的自我孵化、自我进化、自我创新、自我循环能力更强，也能更强大。
好的不断创造新的用户价值。
生态电视四大领军者开启大屏生态营销的“创造视觉”： 1、用户价值：超级电视能为广告主带来优质的营销目标。
超级电视用户主要集中在一二线城市，25-35岁的高知学历用户中，58.1%的家庭月收入在万元以上，一半以上拥有自己的房子和私家车。
超级电视用户也跻身中国名人之列。
孙红雷、李小璐、李开复、羽泉、王峰等都是用户。
乐视数据研究院最新数据显示，乐视超级电视日均激活率为65%，日均开机时长5.8小时，日均视频播放时长4.11小时，周均点播时长18.9小时，周平均轮播时长5.95小时，周平均游戏启动14.5次。
此外，自从推出裸机+会员模式后，用户每购买一台超级电视，就会购买1.3年的会员资格，这意味着他们拥有极强的支付能力。
2、硬件配置：超级电视让广告体验成为一种享受。
超级电视配置齐全，配置高。
每一次新硬件的发布都代表了当前市场上的顶级配置和最高性能产品，能够满足未来生命周期中的长期持续运行，满足用户体验的需求。
例如，第四代超级电视Max70是全球首款采用玻璃导光板的超薄分体式智能电视。
配备全球唯一十代线夏普SDP提供的70英寸4K面板，支持3D，搭载64位高通Snapdragon APQ处理器，8核1.8GHz和Adreno GPU，4GB大运行内存 GB/64GB高速闪存。
3、用户运营：超级电视的聚焦运营为广告主带来精准有效的营销场景，运营创新为用户提供精准的生态服务。
比如超级电视的轮播频道，针对儿童、体育、影视、游戏用户的聚焦运营，基于用户兴趣的精准推荐，以及超级手机等跨终端一致的多屏体验。
乐视超级电视是全球唯一一款知道用户在看什么、喜欢看什么的智能电视。
基于大数据，能够精准捕捉不同用户的特征和需求，生成不同的营销场景。
4、营销理念：超级电视为广告主提供了全流程的创新营销场景。
乐视独特的平台+内容+终端+应用的模式不是各个环节的简单堆叠，而是坚持生态反馈，让营销在每一个生态环节都能产生价值升华，在大屏生态上比领先一个时代营销 。
客厅营销还能怎么玩？发布会上，乐视网营销副总裁谭晶莹表示，乐视超级电视的出现将引领客厅营销进入4.0时代。
它的出现让客厅营销不再单纯依赖单一的视频内容，让用户变得比以往更加主动，也让营销的服务意识比以往更加清晰。
这个时代的特点是产品即场景，即用产品了解用户需求，用产品满足用户需求，用产品提供综合服务解决方案；另一方面，营销就是服务，即从场景和需求出发，依托大数据技术，将品牌的营销内容包装成用户需要的服务。
传统客厅营销1.0时代，渠道为王。
有限的公共频率资源和用户的单向观看行为决定了客厅营销中渠道为王。
客厅营销2.0时代，内容为王，有线电视赫卫成为营销资源领先者，体育、新闻、音乐、电影等优质内容成为品牌营销战中的王牌；客厅营销3.0时代，应用为王，双向有线网络、IPTV等互动功能涌现，基于视频点播、直播内容回放、用户服务应用不断涌现，挑战传统模式。
据介绍，乐视大屏生态的营销能力来自垂直开放的生态，具有三大核心优势： 1、用户体验：旨在优化用户体验的用户洞察。
在传统观念中，“强曝光等于强认知”的粗暴观念已经不再合适。
只有在正确的场景瞄准正确的用户，选择正确的营销方式，进行正确的传播，才有可能让品牌和用户爱上彼此。
今天的用户是互联网的原住民。
他们受过高等教育，消费能力也很高。
他们是创新的采用者，对广告的容忍度较低。
可以说，他们是品牌最想获取的消费者。
尤其是在这样一个去中心化的时代，传统渠道和单一内容聚集精英的能力迅速降低。
因此，规模化需求以及基于规模化需求的产品场景成为更精准的目标受众聚集方式。
方式。
例如，超级电视用户会在大屏幕前玩赛车游戏。
这个场景是游戏需求和赛车驾驶需求的结合。
通过使用品牌定制的外设，用户可以在游戏的同时与品牌建立长期、紧密的情感沟通。
因此，必须不断创造新的用户场景来满足这些人的客厅需求。
2、数据驱动：以场景匹配为目的的数据聚合和分析能力。
大屏营销必须靠真实数据驱动，不能误认为终端销量等于用户数。
目前，国内智能电视终端激活量为1万台，日活跃终端数为1万台，而乐视超级电视日活跃终端数为1万台，占比超过20%。
虽然某视频APP号称覆盖1万台电视终端，包括1万台电视和1万台盒子，但其日活跃量仅为7.2%，智能电视日活跃终端也仅为1万台。
乐视网独有的三重数据能力支撑营销场景。
首先是智能标签系统，学习用户习惯和兴趣，预测用户需求场景。
二是精准推荐。
乐视超级电视可以智能推荐最匹配的内容，快速适应相关场景。
通过智能算法为成千上万的人创造个性化体验；最后是效果评价体系。
乐视网（LEMatrix）是用于评估乐视网超级电视广告效果的独立系统。
它可以帮助广告商考虑其广告策略的效率，在这里基本上，它可以帮助媒体策略师优化再营销。
3、生态协同：以产品支撑为目的的生态资源支撑。
基于品牌不同的投放需求，乐视生态大屏营销产品按照需求场景分为三大类： 1、流量产品：满足广告主的OTV投放需求。
与竞品不同的是，由于乐视大屏生态的垂直开放模式，可以支持从开关广告到前贴片广告、从动态角牌到全屏海报的多维度展示。
2、聚焦本土产品：以内容为基础，将乐视第一内容营销平台的优势全面复制到大屏终端、超级电视企业频道等功能上，满足客户对经销商店面营销覆盖的需求。
乐视专注于儿童、运动、音乐、电影、游戏的桌面，可以整合应用和服务，从多个维度满足用户需求，为营销提供更深入的沟通机会。
3、生态营销产品：乐视生态系统的各个子生态和大屏生态也将协作，为用户提供营销资源。
联合发布会、硬件产品合作、会员运营、视频电商等合作模式将为品牌提供最立体的大屏解决方案。
2017年，乐视网通过生态营销吸引了包括奔驰、宝马、英菲尼迪、香奈儿、迪奥等众多品牌。
以年度热门剧《芈月传》为例。
该剧播出一个半月以来，全网观看量已破亿，突破《花千骨》。
吸引了唯品会、加多宝、宝洁、露露、联合华、倩碧、怡宝、一汽大众、杉村、海澜之家等数十个品牌投放广告，广告投放总量达数百条百万。
另一部《太子妃升职记》不仅长期霸占微博话题榜，其会员播放模式也让这部网剧为乐视网带来了50万新会员，直接收入达到万元以上。
年乐视将投入5亿元人民币，通过对所有广告合作伙伴的生态补贴来支持大屏营销。
为了让更多用户成为超级电视用户，乐视网向所有营销合作伙伴提供生态补贴硬件。
企业客户只要与乐视网有广告合作，其所有员工均可享受独家购买乐视超级电视优惠政策，并根据每季度与乐视网广告合作金额，享受阶梯式购买补贴政策。