有趣的手机公司越来越少，一加的存在也成了稀罕物。
伦敦和北京的新品发布会之后，手机市场又恢复了久违的兴奋。
此前，一加手机创始人刘作虎忍不住在微博上透露了新品配置。
他表示，一加投入1亿元人民币研发，利用最新技术定制了一款“独特”的手机显示屏。
屏幕是手机中最昂贵的组件之一。
一加新机的单块屏幕成本是普通旗舰机的两到三倍。
高投入、高成本，在风险面前，刘作虎更关心用户体验。
“屏幕是用户每天接触最多、感受最直接的人机界面，一块好的屏幕对于创造最佳的用户体验至关重要。
”熟悉刘作虎的人都知道，他喜欢打磨产品，对细节有着“近乎”的关注。
追求完美主义”，经理被称为“最难做的产品”。
他将企业文化定义为“永不安定”。
在这种不肯屈服的态度下，一加终于成为全球手机市场的一个重要变量。
正如他们最新的代言人和小罗伯特·唐尼所说：“这是一件很酷的事情。
”0.1mm开发出第一款手机——模具出炉的前一天晚上，刘作虎和工程师看着图纸。
我们发现浮屏与边框的距离比之前设计的长了0.1毫米，这让他“感觉不舒服”，坚持修改，于是工程师不得不重新开模，将浮屏降低了0.05毫米。
为此，产品延迟了十多天，手机成本增加了十几块钱，刘作虎有一个保持多年的爱好，收集拆机图片。
经典电子产品。
苹果推出的早期台式电脑的图纸仍然保存在电脑中。
他时不时地把它们拿出来欣赏，“打开那个铝合金的，真漂亮。
” 2012年10月，刘作虎在纽约举办一加发布会。
他习惯思考产品，背包里总会带着一些产品模型。
据说，在一加3发布之前，他在飞行时拿出了五六款手机模型放在自己面前。
他的奇怪行为引起了空姐的注意。
对方特意过来询问是否需要帮助。
作为浙江大学应用电子专业1998级学生，刘作虎毕业后在东莞步步高工作了15年。
他对设计之美的追求源于这份工作。
刘作虎负责蓝光DVD的开发。
该产品原本计划于当年圣诞节推出，但结果却始终没有达到预期。
他纠结地向步步高创始人和段永平汇报。
出乎意料的是，老板听了之后，淡淡地说道：“今年做不到，明年就做吧。
”结果这张DVD的发行真的推迟了整整一年。
在创业初期，刘作虎曾和朋友讨论过市面上的各种智能手机。
他拿起一件，请朋友们来评价。
对方表示，做工、设计、性能都不错，对于2000元的价格来说，“这样看起来就很不错了”。
刘作虎意识到，这种“满足”的本质是“凑合”。
“并不是你没有追求，而是很多时候你受到了各种限制，你就凑合着过。
”刘作虎回忆说，当时他正在思考一加应该使用什么品牌口号。
受到这件事的启发，我告诉同事，我们就称之为“不妥协”。
一加成立于 2017 年，当时智能手机市场已经被巨头占据主导地位。
今年，小米销量1万台，OPPO销量1万台。
市场仍在下沉，各大手机品牌已经开始争夺千元以下的中低端机型市场。
而一加则只生产高端旗舰手机，每年发布一到两款新产品。
它不参与手机策略。
这一策略被外界质疑为“单一模式”，但对刘作虎来说却意味着“集中”。
好的产品是没有国界的。
“市场竞争太激烈，很多人会问我们是否应该在这里妥协。
”刘作虎拒绝了。
他曾经总结过一个周期性现象——有人妥协推出了一款生命周期只有三四个月的产品，这导致他在开发新一代产品时缺乏追求的信心。
结果，产品周期变得越来越短。
一加从一开始就选择了行业内较为艰难的两条路——专注高端旗舰产品和优先发展海外市场。
一加“专注”的逻辑就是坚持做好产品和服务，并为之找到理想的用户。
站在极客公园年度创新大会的舞台上，刘作虎讲述了一个有趣的故事。
曾有用户在一加论坛上发帖指出一加手机的电阻匹配问题。
刘作虎看到帖子后，立即跑去询问研发负责人。
起初，得到的答复是“用户错了”。
几天后我再问，又变成“好像有道理，我们正在研究标准”。
最后，研发负责人郑重地告诉刘作虎：“我们错了。
”发表评论的用户是谷歌工程师。
谈到用户群体，刘作虎感到兴奋和自豪，“我们在海外积累的最初用户都是极客，他们是各个领域的专家。
”他顿了顿，然后提到了自己的烦恼，“想想看”面对这群用户，他们可能比你强很多。
“如何让他们认可一加，是非常有挑战性的。
”如今，一加已经拥有了超过一万个国家的用户。
在线社区。
刘作虎坦言，他们国际化的关键在于他们相信“好产品没有国界”。
2012年10月纽约一加发布会。
视觉中国行业数据显示，2019年一加手机超越三星和苹果，成为印度高端智能手机市场销量第一，除亚马逊线上销量外。
.com上，一加还在印度开设了23家线下体验店。
同年11月，一加进驻美国四大运营商之一的T-Mobile旗下线下商店。
这是美国运营商首次以高于的价格销售来自中国的高端手机。
畅销书《大爆炸式创新》的作者拉里·唐斯（Larry Downs）和保罗·纽恩斯（Paul Newnes）采访了刘作虎。
他们试图分析一加的成功及其所代表的商业现象，并撰写文章发表在《福布斯》杂志上。
作者认为，“一加的创新战略遵循了我们在研究中发现的颠覆者的许多规则，包括强烈依赖使用社交媒体进行消费者驱动的营销、通过限制自身资产和库存来保持灵活性，以及??专注于移动业务电话。
保持对硬件、软件和商业模式快速发展的响应。
通往“诚信”与“完美”之路 今年3月，一加正式参加世界移动通信大会（MWC）。
作为全球通信领域最具影响力的展会，“折叠屏”在展会上大受欢迎华为Mate 喧嚣之中，一加的回答显得格外平静，一加选择不做，“投入了巨大的研发成本，做了一个没有明确未来的产品”。
这不是一加的风格。
”相反，他对一加的“无负担”设计理念有着更坚定的信念——他坚信工业设计最大的误区就是追求独特性：“真正优秀的设计确实在所有“有趣”的元素和赞誉中，一加的工业设计思维一直被刘作虎认为是忠于审美体验但又超越它的。
刘作虎有一个习惯，总是塞几个手机型号无论是在办公室还是出差时，他都会把它们放在背包里，当周围没有人的时候，他会把它们反复拿出来玩，看细节和感觉，即使他把它们放在那里，从不同的角度观察它们。
“如果半年后我仍然感觉很美，那可能就是正确的感觉。
”以“感觉”为标准，是刘作虎融入用户体验并形成同理心的基础，这一点最终体现在OnePlus产品上。
设计。
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因为这是维持对用户体验“最诚实”判断的第一步：复杂的“炫技”会增加用户的负担，而与用户建立情感联系的保证来自于那些“无关紧要”甚至“看不见”的细节之中。
因此，经理这个一加“最难”的产品，把自己最大的责任放在了Say No上，只有通过否定，才能做出令人信服的产品相关决策——这就是刘作虎选择的“好玩”之路。
以及通往“完美”的道路。
刘作虎亮相今年10月在纽约举行的一加发布会〡视觉中国“认识到这个世界的不完美，然后尽力追求完美”。
身穿黑色西装，搭配简单的白色T恤，在这场新品发布会的舞台上，刘作虎说出了自己的目标。
多年来，一加独特的产品思维和市场开发策略已经开始取得显着回报。
面对即将到来的新通讯时代，市场期待刘作虎会讲述怎样的新手机故事，因为一加正在成为手机市场不可忽视的新变量。