4月17日，毕马威与阿里学院联合举办的“智慧经济主题报告会”研讨会在北京召开。
会上，毕马威与阿里学院联合发布了《百年跃变：浮现中的智能化组织》报告。
报告显示，钉钉在智能移动办公领域活跃用户数排名第一，超过第二至第十名的活跃用户总数。
报告通过阿里钉钉构建的数字化组织视角，衍生出未来组织的六大特征：客户体验、在线互动、群体创造、界面透明、智能驱动、网络协作。
报告通过组织内部这六大特征的成熟度，将数字化组织发展分为1.0到4.0四个阶段。
中国不少企业已进入数字化2.0阶段，一批优秀企业甚至已迈入数字化3.0阶段。
4.0阶段是所有企业组织未来的发展方向。
阿里钉钉副总裁、杨猛在现场表示，报告为未来组织发展提供了标准和方向，钉钉提供了相应的方法论，帮助企业组织构建、管理和运营数字化组织。
钉钉的数字化组织“进化论”将成为中国企业组织迈向4.0阶段的重要起点。
摆脱“大锅饭”，构建以人为中心的数字化组织 数字经济时代，传统行业对数字化有着迫切的需求，但又苦于寻找启动方式，所以仍然采用“大锅饭”。
锅饭”模型。
报告指出，钉钉的广泛应用让传统企业能够快速融入数字化管理思想，激发人的主观能动性，通过在线数据和流程动态满足客户的个性化需求，超越1.0阶段迈向数字化组织2.0阶段。
作为数字化组织2.0的典型和杰出代表，滴答出行通过钉钉将“以人为本”、“自我驱动”的理念贯彻到企业内部。
营销、销售、技术、运营、客户服务等“线上”价值链，大大减少了重复工作，激发了员工的创新创造力。
在业务管理方面，钉钉帮助嘀嗒出行实现了人事、采购、审批、绩效等内部在线管理。
强大的文件传输能力和即时通讯功能，保证点对点的信息流传输，大大提高企业内部的协作效率。
钉钉存储的海量管理数据帮助管理者基于大数据实现精准决策。
对于嘀嗒出行，报告指出，智能化时代，移动数字化管理运营平台将成为必然趋势。
无论是从功能性、敏捷性还是系统化的角度来看，钉钉都是滴答和众多企业实现数字化组织2.0的关键。
最好的选择。
发布会上，毕马威中国人才事务与变革管理合伙人任爱民表示，数字化首先要从思想层面形成共识。
以人为本、自我驱动的理念是构建数字化组织的重要前提。
工业互联网，共享“数字经济盛宴”报告指出，3.0阶段是实现基于客户体验、在线交互、群组创建、界面透明的智能驱动，即实现全自动数据驱动。
设计机构洛可可打造的洛克平台，通过钉钉将行业的各种需求精准匹配到设计师和社区用户，解决消费者的个性化需求。
强大的中后端处理能力，随时调动生态中的各种资源，平衡需求和供给。
报告指出，钉钉为洛克平台提供的不仅是传统组织在线沟通、处理基本办公需求，还与洛克业务深度融合，打造“洛克”项目工作台，让所有参与者都可以在同一个平台上工作。
“钉钉”打破组织内部的层级限制，围绕不同工作场景自由分配资源，实现高度在线、去中心化的工作协作。
群体之间的互动和共享丰富了知识和经验，激发了创造力和创新力，形成集群的积极互补效应。
洛克平台拥有近4万名注册设计师、100万用户、3000个合作品牌。
面对庞大的生态系统，罗钉钉将原来的平均交付周期从3个月缩短到30天，每个项目经理服务的项目也从每年40个增加到30个。
这意味着洛克平台已从数字组织2.0进入3.0阶段，整个生态系统将共享“数字经济盛宴”。
“我什至不认为钉钉是一个系统，更不认为它是一个工具，但它已经成为我们企业组织中不可或缺的器官，与整个公司的生态密切相关。
”洛可可设计集团董事长贾伟在发布会现场表示。
赋能组织让未来触手可及。
报告认为，数字化组织4.0是未来组织的发展方向，需要助推器企业来推动这一进程。
阿里巴巴商业操作系统是一个非常有代表性的赋能组织。
阿里巴巴是一个很有代表性的赋权组织。
阿里巴巴充分融合多样化的业务场景和相关数字化能力，形成阿里巴巴商业操作系统。
通过赋能各类企业，实现组织、品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务等11个业务要素的线上化、数字化。
钉钉作为阿里商业操作系统中赋能“组织”的关键，让智能组织4.0不再是空中楼阁。
钉钉利用数字技术打造透明、平等、以人为本的工作环境。
同时帮助企业打通“人、财、物、物”四大场景，重塑管理运营工作平台，实现组织在线、沟通在线，赋能所有企业组织共同前行。
、协作在线、业务在线、生态在线。
数字化未来。
“帮助企业组织实现数字化升级，从理念创新开始。
钉钉提供了以人为本的管理思想，把人从流程中解放出来，每个人不再是流水线上的一颗螺丝，而是一个引擎。
”杨猛表示，这让所有企业进入数字化时代，甚至进化到更高层次的数字化组织。