6月18日下午，快手一封来自创始人、宿华、程一笑的内部信被曝光。
这是一封措辞严厉、充满反思和自我批评的信。
反应迟缓、组织松散、佛系态度等问题被直接提出。
稍微了解快手的人都知道，创始人两位和这家公司多年来一直被冠以佛系风格。
他们行事比较冷静、温和，做任何事情都会先考虑清楚。
这次的风格完全不同了。
指出问题后，他直接按下了快手的“变更键”和“战斗键”。
内部信称，快手将改革组织、优化结构，开启保障未来的“战斗模式”。
从2020年6月18日开始，第一个战斗目标是：2020年春节前，快手主站DAU达到3亿，这意味着半年内将增加1亿日活用户。
不得不说，这是一个略显激进的目标。
一个月前，快手刚刚宣布日活跃用户突破2亿。
在短视频增长放缓的背景下，这已经是一个不错的结果了。
创始人两国突然开启“厮杀模式”的原因是什么？通过这封内部信，快手乃至整个短视频行业正在发生哪些重要变化？要清楚地看到逻辑，有三个关键词。
第一个关键词是——面对面。
宿华和程一笑终于不再回避内部和外部遇到的挑战，而是有勇气直接面对并解决它。
宿华和程一笑都是非常优秀的产品经理，但至少直到今天，他们还不是最好的经理。
管理的核心是管人，但工程师不太擅长与人打交道。
因此，近两年多时间，随着快手员工数量从数倍增长到数倍，快手在组织能力上的短板无疑暴露出来了。
2017年接受媒体采访时，宿华明确表达了管理上的挑战，并表示自己正在进化。
内部信中提到的很多问题一直延续至今，说明他在处理这些问题时不够果断，或者选择了观望。
放眼外部世界，快手很长一段时间，我其实都活在自己的世界观和框架里，说白了就是回避竞争。
平等普惠的价值当然是很好的，改变了很多人的命运，发挥了很好的社会价值。
但如果不能正视对手，敢于在竞争中亮剑，球队就会退缩。
这些变化实际上是在年底的内部年会上披露的。
据媒体报道，在那次会议上，快手首次提出追求极致的企业文化，需要与行业最佳实践看齐，否则我们将无法在竞争中获胜。
直到今天，宿华和程一笑这两个性格内向的企业创始人终于有勇气直面挑战，尤其是内部管理的挑战。
可想而知，两个人的内心一定经历了巨大的变化和痛苦。
客观地说，快手社区生态具有非常强的生命力，技术和产品能力也不弱。
如果突破原有的条条框框，让团队创新，未来还有很大的成长空间。
第二个关键词是目标。
快手与大多数互联网公司不同，它是一家使命驱动的公司。
目标不仅是实现商业价值，更要发挥社会价值，让普通人被看到、被注意到。
由此，聚集了一批同样有理想、有情怀的工程师和员工。
但如果目标过于长期，缺乏中短期目标激励，就会影响团队的方向感和战斗力；对于七八千名员工来说，如果不能为了同一个目标经常协作，内部管理、沟通和执行就会困难。
效率很难提高。
此次，宿华和程一笑不仅号召员工进入战斗模式，还提出了年底DAU达到3亿的目标。
除了积极追求业务目标之外，相信这样的改变还包括组织协作和升级的培训意义。
从这个角度来看，3亿DAU只是一个阶段性目标。
这反映出该公司正在有节奏、有组织地提升进攻能力。
从最近发生的一系列变化来看，即使作为旁观者，也基本可以看出这家公司正在通过创始人的升级、组织团队的升级、产品内容的升级等走向主流市场。
几年后一旦完成这个升级，之前的很多标签都会被彻底撕掉。
第三个关键词是机会。
宿华不是一个有远见的人。
他对5G和未来数字世界做出了很多判断。
人类最终将进入并生活在数字世界中。
近两年，短视频的爆发速度和参与的用户数量实际上加速了这一趋势。
短视频 1亿或2亿日活跃用户可能不会带来质变，但如果核心平台用户达到3亿或5亿，一个前所未有的数字世界很可能会加速发展。
按照目前的发展速度，短视频正在加速突破这个临界点。
在这样的数字世界中，短视频能扮演什么角色？ 快手正在提出并实践他的新方向——有趣+有用。
宿华认为，有趣的平台当然很重要，但用户也很容易迁移，社交、电商、直播、知识付费等有用的方面会在未来的数字世界中从根本上保留下来。
用户，满足用户在现实和虚拟世界的多种需求。
或许，未来数字世界的加速到来，才是真正刺激宿华和程一笑将快手投入“战斗模式”的深层动力。
这样的机会不仅让快手有机会攀登新的高度，也让我们最大限度地发挥平等和包容的价值观，从而打造一家伟大的公司。
最后回到现实，快手春节前达到3亿DAU的目标虽然有些激进，但实现的概率还是很大的。
2017年，快手在12个月内实现日活增长1万，DAU达到1.6亿；今年春节以来，快手在5个月内实现日活过万，DAU突破2亿。
这样的增速，加上高效的交付、用户策略和产品迭代，3亿DAU并不是一个遥不可及的目标。
但比数字更有价值观察的是，这样一家大型科技公司如何迭代升级组织体系，短视频将如何引领每一个普通人进入数字世界。