如何管理万人组织？如何促进全球协调？ 4月16日，飞书与创达联合举办“走近创达”活动。
双方以“创新突破——万人组织管理之道与术”为主题进行了研讨。
Thunderstar成立于2007年，主要从事操作系统软件技术和产品——从智能终端，到智能硬件、智能汽车，再到智能机器人。
成立近16年来，创达坚持以创新为核心竞争力，进行全球化布局。
截至目前，公司业务遍及全球16个国家，全球员工人数超过0人。
企业并购和业务扩张对组织管理有效性提出了新的要求。
“全球这么多研发中心，我们该如何管理好呢？”常衡生认为，飞书的实时消息和云文档有助于跨时区和全球协作。
“飞书确实解决了我们的问题。
”问题。
“在智能汽车业务领域，对安全质量和创新速度的高要求，也对组织和流程管理提出了巨大挑战。
”知识经济时代，很多企业的创新决策都来自“老大”，很多创新想法在常衡生看来，创新不能只靠领导者，更应该来自于大家。
员工的大脑对于创新驱动的科技公司尤其如此。
连接飞书后，常衡生经常参与上百个群聊——具体业务可以在群里快速讨论、落实，然后自动汇总汇报给他“飞书让我们用上了整个组织的大脑”。
常衡生软件企业本质上是一个人才密集型行业，对人才的要求非常高，创达人力资源总监施文军认为，“创达倡导平等、开放、高度协作的组织文化。
我们都是在开放式办公室工作，基本上没有办公室。
业务内部的组织架构非常扁平化。
”另一方面，在飞书上，组织内部可以很容易地实现内部和外部的链接。
“我们在飞书上可以非常轻松地找到任何人，真的感觉就像是无限链接。
在人才招聘方面，近三年来，创达通过飞书建立了内部数据库，有效实现了招聘和人员的一体化联动，整个行业的招聘成本居高不下，而中科创达的直接招聘成本“飞书会给我们提供招聘流程的客观数据，我们可以直观地看到需要优化的地方。
“这对人力资源和公司供应链工作都是巨大的支持。
”雷星人力资源总监石文军、飞书产品副总裁陈龙总裁从人才角度补充道。
他指出，人才是企业最宝贵的财富。
飞书产品的核心逻辑是“打造一个人与人融合的未来组织”。
飞书人帮助整个企业将人的宝贵资产数字化。
“人最重要的知识和技能是通过数据自然沉积在系统中的。
飞书为企业提供全场景数字化，为企业关键决策提供信息和渠道。
”圆桌会议期间，锐捷网络受邀参加。
参会时，大家讨论了大规模组织管理与人力资源实践、数字化管理等话题。
谈到绩效管理这个热门话题，大家一致认为组织的管理理念和绩效考核目标是最重要的。
作为一种工具，绩效的本质是开启差异化，最大化员工效能。
通过飞书绩效、飞书项目等工具，可以更客观、直观地将相关绩效信息呈现给管理者和员工，实现基于信息共享的高效协作。