在其25年的历史中，麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）完善了一种独特的研究风格，导致了一些关于数字革命的最原始思想。这项成功的秘密公式以及实验室持续“发明未来”的能力 - 是一个叛徒的研究环境，不仅允许，而且鼓励研究人员提出没有其他人想过的问题。
我们是一个不断与最非常规的学科和人配对来重塑自己的组织。这个想法是将我们能找到的最聪明的人汇集在一起 - 从大量不同的学科中 - 弄清楚如何改变世界。最重要的是，我们根本不惧怕在“疯子边缘”或击中死胡同上。这是因为真正的创新来自培养一种研究文化，在该研究文化中不仅可以失败，而且是在创作过程的一部分中完全预期的和被接受的失败。好主意不是安全的。他们不是逐步思考。相反，他们来自以某种其他方式思考事物。这是实验室向世界提供的教训。
我相信，所有组织，无论是营利性和非营利组织都可以从实验室的独特精神中学习，只要他们愿意冒着做事的风险。
播种发明
在媒体实验室的示例上，如果您问我可以在哪里加强组织的创新过程，我想开始重新思考您如何定义创新。通常，创造力的早期种子被低估了。通常认为，创新是成功实施创意。但是，正如我们在媒体实验室所证明的那样，真正的创新并不是要寻找新的方法来将现有想法纳入新实践。该过程需要更早地开始，并且要变得更加激进。它需要从“创新前”开始 - 疯狂，革命性的思想成为改变社会改变社会技术和产品的饲料。
如今，太多的公司在创新周期的前端很弱，因为它们没有投资于种子玉米，这是由自由形成，无方向的过程产生的数百个发明。想到过去的创新，来自贝尔实验室，IBM或Xerox Parc。这些公司做出了有意识地投资于新想法的大量投资。有些会导致产品，但其他人不会。但是，整个组织致力于开创有关技术思考的新方法。现在，我们看到越来越多的组织将“创新”委派给了居住在公司的“创新实验室”中的较小的精英创意思想家团队。这是一种不利用创造性自由的力量的模型。在整个组织中，创新应该是无处不在的。想法应以某种方式从各个不同部门中有机发芽，以至于没有“错误的方式”来思考问题或解决一个问题的“正确方法”。
跟随你的激情
在媒体实验室，我们的口头禅是“跟随您的激情”。我们不是在这里回答有关赞助商或外部资助机构的特定问题，而是要发现需要要求的新问题 - 专注于数字技术如何帮助改变我们最基本的人类能力概念。最重要的是，我们在这里是为了促进独特的学习文化。为此，我们聚集了大约25个研究小组“工作室风格”，以创建传统智慧说不能或不应该做的事情。没有边界，只有可能性。
跨越传统学科
媒体实验室文化的核心是我们无视在传统学科的直接夹克中工作。例如，在这里，正在扩大音乐和创造力界限的未来研究小组的歌剧，它与Smart Cities Group共享一个实验室，该集团侧重于设计明天的可持续城市。切实的媒体小组着重于物理世界和数字世界之间的触觉连接，它与正在探索网络系统的激进新概念的研究人员一起工作。
实验室的研究学科范围从机器人技术到神经生物学，再到认识论。在几个看似无关的学科中，从正在进行的工作中汲取工作的任何单一研究项目并不罕见：挑战是找到联系。每个研究小组由指导一支研究生和本科生团队的教职员工或研究科学家领导。（本科生通过麻省理工学院的本科研究机会计划在实验室工作。）所有研究人员还在实验室的一个财团中工作，该财团围绕广泛的研究主题而不是传统学科组织。例如，考虑到实验室最大的财团的事物，与计算机科学家与产品设计师，生物医学工程师甚至建筑师一起加入，以专注于发明数字增强的物体和环境的未来。
该实验室的25个研究小组专注于更具体的领域，并针对广泛的项目范围，从创建下一代条形码（摄像机文化）到以了解其内容（基于对象的媒体）的开发通信系统，到创建通过将日常对象和建筑表面（有形媒体）耦合来使人们可以“掌握”和“操纵”位的接口“掌握”和“操纵”位。
这种方法的一个关键特征是避开定向研究的标准学术模型。该实验室的资金模式使所有公司赞助商在赞助，免费许可 - 免费和免版税期间都可以访问实验室的所有知识产权。这进一步促进了对实验室功能至关重要的智力开放和共享。每个教师或学生都有完全自由地摆脱常规研究路径，并与完全不同领域的其他人合作。这样，该实验室成为一个开放式的智囊团，可以在许多不同领域中对各种主题进行尖端研究。
设计偶然性
当您创建正确的研究文化时，一些最好的创新是通过最偶然的道路发生的 - “故意是故意的。”例如：在1990年代，实验室的物理和媒体组开始探索人体与电场之间的相互作用，同时开发新的传感器，以与世界知名的大提琴手Yo-Yo MA合作。这导致了可以在3D中“看到”的智能家具，并发现了一种通过人体发送数据的方法，该数据被纳入魔术师宾夕法尼亚和泰勒（Teller）的精神主席（他们被任命为在The The The The The The The The The The The Perightars and Teller实验室）。该设备实际上通过表演者的身体引导了一个田野以控制音乐。
有一天，在观看Penn和Teller展示了Spirit主席时，Lab Sponsor NEC的来访主管提出了这样的想法，即这项相同的技术可用于汽车座位感测设备。一旦确定了其潜在用途，媒体实验室就可以快速证明产品的技术生存能力，并有助于了解问题的物理学以及帮助项目的工程设计和快速原型制作。高管在实验室建造了一个原型汽车座位探测器，并在同一年向客户展示了它。此后不久，NEC宣布了乘客传感系统。凭借这项技术，汽车的座椅可以区分后方或朝向的婴儿区分开在汽车的前排座位上。
开放，创意环境如何带来令人惊讶的结果涉及实验室的工作中的另一个例子。这项工作的最初重点是开发具有“情绪智力”的计算机，以检测人机相互作用中的用户挫败感。随着时间的流逝，它已成长为两个非常重要但完全不同的研究领域：用于检测和响应客户满意度的设备，以及帮助检测和治疗自闭症的工具。
将情感计算用于客户服务的潜力很重要。当前，尚无现有系统来捕获和分析实时客户服务交互中的面部表情，并将其与业务成果相关联。但是，请考虑对以客户服务为导向的业务（例如银行业）进行实时技术来评估客户兴趣，混乱和其他认知影响状态的重要性。这种能力可能会导致对如何在面对面互动，ATM或通过在线银行服务中改善客户体验的基本新理解。该技术也可以用于测试营销的更准确的结果，在填写调查或接受采访时，参与者通常比诚实少。它还可以帮助消除消费者电话互动中的语音情感，从而弥补与客户服务代表的困难互动。
但是，同样的技术也有望在帮助自闭症患者方面产生影响。专业工具，包括新颖的可穿戴生理传感器和相应的软件，可以帮助自闭症谱系的个人传达认知和情感状态，并帮助其他人（包括科学家，治疗师，教师和看护者）更好地了解这些状态。
重新思考传统研究边界
Linus Pauling曾经说过：“拥有一个好主意的最佳方法是有很多想法。”在我看来，没有人比已故的威廉·J·米切尔（William J. Mitchell）更重要。比尔几个月前不幸去世，他是一位鼓舞人心的思想家和多产的作家，他通过将最不可能的研究人员团队汇集在一起，挑战了有关可持续城市，设计和城市交通的传统概念。他的智能城市研究小组继续设计CityCar，这是一款轻巧的电动，共享的车辆，折叠和堆栈像超市购物车，并将放置在整个城市地区的便利地点。CityCar项目完全重新考虑了汽车的设计，因为它具有车轮中的所有基本机械系统。汽车本身很棒。但更令人惊讶的是，CityCar团队不包括一位具有汽车设计背景的研究人员。
除了越过传统的纪律线外，创新还涉及违反传统思考，即应解决哪种研究人员应解决特定问题。如果我们依靠打字机公司提出文字处理会发生什么？或者，如果我们不想超越座机来寻求下一个电话突破？
医疗保健提供了另一个很好的例子。在媒体实验室，工程师，科学家和设计师不受当前行业和学术偏见的困扰，正在探索无数与健康有关的问题。有了“开箱即用”的思维，实验室研究人员已经在为截肢者，记忆辅助工具，甚至是一种巧妙的新技术开发新的“智能”假体方面取得了重大进步大脑。神经工程技术的这项新作品提供了控制大脑中特定神经元的发射，以在一个毫秒内，非常精确地靶向细胞，从而使邻近的健康细胞保持不变。这项工作对开发彻底新的医学技术有影响，以治疗诸如帕金森氏病甚至失明，以及改变精神和情绪状态（例如严重抑郁症）等脑部疾病。
实验室研究人员还专注于我们称为新媒体医学的新领域，我们试图改变医疗保健范式。我们认为，要对社会产生真正有意义的影响，必须在更广泛的背景下进行健康，在这种情况下，个人的身体，精神和社会福祉是如此紧密地融合，以至于无法区分他们。为此，媒体实验室正在设计新的平台和应用程序，这些平台和应用程序将成为一个人日常生活的亲密而又不受欢迎的部分。这些范围从下一代智能手机和个人传感网络，可以帮助他们的用户变得更加自我意识，并了解如何适应更健康的生活方式的更好的行为，到“个人集体智力”的技术，人们可以为人们提供贡献和学习，同龄人的集体知识和经验。我们还正在开发数字工具，以帮助患者与医生成为平等的伴侣 - 使他们分享和解释其健康信息，以更好地改变他们的生活。
艰难的乐趣
许多年前，该实验室采用了现在的标志性座右铭“演示或死亡”。我们用来描述我们独特文化的另一种表达是“想象和实现”。我们的学生不断地挑战建造和建立，然后大规模展示他们的工作。我们是修补匠的实验室。对于访客来说，坐在最先进的数字显示屏旁边的缝纫机或焊接的铁机或焊接铁并不罕见。有一天，一个学生忙于削减纸板模型。第二天，同一学生正在编写复杂的代码。
媒体实验室鼓励其所有研究人员永远不要放弃对宇宙或发现的刺激的像孩子一样的迷恋。我们不仅强调学习的重要性，而且还强调了在此过程中获得乐趣的重要性。
实际上，媒体实验室的研究小组之一称为终身幼儿园。一个好名字，但一种更大的方法。在这里，研究人员开发了新技术，凭着幼儿园的块和指形精神，扩大了人们设计，创建和发明的范围，以及他们在此过程中所学到的知识。他们的最终目标是一个充满嬉戏创造力的人的世界，他们不断为自己和社区发明新的可能性。该小组的最新创新是Scratch，这是一种编程语言和在线社区，使创建互动故事，游戏，动画和模拟变得容易，并在线共享这些创作。Scratch旨在增强年轻人（8岁及以上）的技术流利性，帮助他们学会通过新技术来创造性地表达自己。当他们创建和共享刮擦项目时，年轻人学会了创造性地思考，系统地思考和合作。Scratch无需通过Internet免费提供，吸引了全球广泛的受众，有超过500,000名用户上传了超过一百万个项目。
独特的物理环境
2010年3月，媒体实验室扩展到了由Fumihiko Maki设计的壮观新建筑，他像I. M. Pei（1985年原始媒体实验室大楼的设计师）一样，是一位获得奖项的建筑师。这个新空间是一个模型，用于如何将物理空间与研究计划充分整合，而不仅仅是作为工作场所，还可以作为创造力的催化剂。整个复合物是一个不断发展的研究平台，无缝地连接真实和虚拟世界。
该建筑物提供了新的透明度，所有研究人员都可以从各个有利位置相互查看，从而支持不受限制的思想交流。目标是一个空间，可以用作单个，大规模互连的单元，七个实验室在交错配置中彼此互相面对。通过在整个媒体实验室综合体中放置的一系列交互式信息显示，该实验室将我们的墙壁范围扩展到了访客，赞助商，同事和整个公众。它提供了我们独特的愿景，即如何进行社会改变的研究（没有界限，没有墙壁），这只是跨学科的思想流动，并且有足够的开放空间来发明任何东西。
共生
媒体实验室模型提供了巨大的自由，可以追求最遥远的研究指示，而不必担心学术界或行业中接受的常规方法。同时，该实验室与企业社区的密切联系（无论是通过赞助商访问实验室，教职员工和学生参观赞助商的研究设施），有助于使研究保持现实世界中的关注。
实验室及其赞助商具有共生关系：该实验室的开放研究方法使公司能够提出他们本来不提出的问题。目的是与媒体实验室合作，以帮助扩大公司研发管道的前端，并刺激有关全新方向的创新思维。同时，实验室与行业的互动可以帮助其与现实世界的需求保持联系。
重要的是要注意，该实验室并不关注我们赞助商的特定，基于技术的项目，而是寻求为公司改善自己的创新流程创造一个环境。如果赞助商正确地使用了实验室，则它将寻找一种解决方案，并带走与五个完全不同的产品开发领域相关的想法。目的是推动想象力 - 鼓励框外思考；使公司对其研究方向成为有远见的人。
这不仅是学术理论；媒体实验室已经生活了25年。如今，同一实验室预测了多媒体和技术的融合，并为1985年的数字革命铺平了道路，随着社会改变的进步，它继续破坏了新的基础。80多家衍生公司已经从实验室中脱颖而出，基于实验室的商业产品从电子墨水（Kindle的基础）到Lego Mindstorms到吉他英雄。我们有大约60个赞助商，其中包括世界上许多最大，最负盛名的公司，包括Audi-Volkswagen，AOL，BT，BT，BBVA，BANK OF AMERICAN，GOOGLE，IBM，IBM，INTEL，INTEL，LEGO，SAMSUNG，SUNSUNG，SUN MICROSYSTEMS和TOSHIBA，TOSHIBA。
有所作为
多年来，技术人员将几乎所有内容数字化，但几乎没有改变。现在，我们正在远离建立更复杂的数字工具，并正在寻求创建将是世界上真正聪明和有益的参与者的技术。
像媒体实验室过去的工作一样，今天的研究显然仍关注人类的经验。但它比以往任何时候都强调了商业，社会与个人之间的牢固联系。一些“有所作为”的一些当前项目的示例包括：
HealthMap在ME iPhone和Android应用程序附近的爆发，可提供实时疾病爆发信息。
按需移动性（MOD）系统 - 重量，将电动汽车放置在电气充电站，战略性地分布在整个城市。MOD系统提供从运输站到最终目的地的移动性。已经开发了三辆MOD车辆：CityCar，Roboscooter和Greenwheel自行车。
Collaborhythm是一种语音和触摸控制的协作界面，可促进改善医生的互动。患者可以积极参与他们的数据，从而可以与医生建立更加协作的关系。
Konbit是一种基于手机的系统，可帮助社区通过征求当地居民的技能来重建自己。该系统不需要参与者识字，它索引了所有打电话中的人的技能，转化了对英语的响应，并通过自然语言处理和可视化技术可以通过非政府组织进行搜索。
SourceMap是一种志愿者驱动的，社交网络的Web应用程序，呈现出易于理解的消费产品环境影响的地图可视化，这几乎从未向公众提供。
Netra（用于折射评估的近眼工具），这是发展中国家使用手机进行眼科检查的快速，简单和廉价的方式。一个小型的塑料设备（目前可以少于2美元的生产）很容易将其夹在手机屏幕上。要使用它，一个人只需将设备抬到眼睛，查看它，然后使用手机的键盘，直到两种模式重叠。这是每只眼睛重复几次的，其模式以不同的角度进行。整个过程大约需要两分钟，在此期间软件加载到手机上，提供了创建处方所需的数据。
该实验室为我们提供了一个杰出的模型，以实现组织在培养人们可以随意创造的环境，遵循自己的激情并超越传统思维所设定的界限的环境时所能完成的工作。当没有人告诉您“无法完成”时，天空是极限。我们可以发明自己的未来。
MIT媒体实验室的成就指出了
E-INK，打开一本书库的可能性。
第六秒是一种手势，类似吊坠的接口，可将数字信息投射到任何表面上，并允许用户使用自然手势与该信息进行交互。它将信息与用户的物理环境无缝集成，使整个世界成为计算机。
Scratch是一种针对孩子的开源编程语言，使他们可以为网络创建自己的互动故事，游戏，音乐和动画。
Citycar是城市地区共享，可折叠的两乘乘客车辆。
世界上第一个脚踝脚步的假体动力，这是下limb amputees的重要进步。该设备使用类似肌腱弹簧和电动机向前推动用户向前推动，减轻了疲劳，改善平衡并提供更流畅的步态。
Nexi是一种社会机器人，具有机动性，中等灵活性以及以人为本的交流和互动能力的新型组合。
世界上第一个实时移动的合成全息图。
Bokode是一种下一代条形码，它使用新的光学解决方案来编码信息，允许条形码缩小到少于3mm，由普通摄像机读取，并从不同角度提供不同的信息。
CSound，一种开创性的计算机编程语言，用于通过网络传输音乐。它是使用最广泛的软件音响系统之一。
第一个基于网络的按需个性化电子报纸。
第一个“可编程砖”导致了Lego Mindstorms Robotics套件，该工具包现在被全球数百万人使用。
XO机器在全球范围内称为“ 100美元笔记本电脑”，该机器可与整个发展中国家的儿童进行连通性。
可以通过测量人体对电场的影响来检测用户动作的传感器。
音频聚光灯会生成可通向一个特定位置的声音声音。
麻省理工学院媒体实验室的创新发展
1985年，麻省理工学院教授尼古拉斯·内格罗波特（Nicholas Negroponte）和前麻省理工学院（MIT）总裁杰罗姆·维斯纳（Jerome Wiesner）共同创立了媒体实验室，该实验室从麻省理工学院的建筑机器组中发展出来。本质上，跨学科的实验室在田野中载有研究人员，从全息，纪录片制作到认识论和学习。不仅鼓励“在疯子边缘”思考实验室研究人员，还鼓励实验室研究人员构建其思想的原型。该实验室的座右铭不是“发布或灭亡”的标准学术主题，而是“演示或死亡”。
实验室的物理环境支持了这种非常规的思维。该实验室位于Pritzker奖获得者I.M. PEI的建筑物中，实验室开创了开放式计算机花园的概念，每个桌子上的个人计算以及正在展出的折衷项目。玻璃前的办公室敲响了每个楼层的周边。一个实验室将充满乐高积木，而另一个实验室包含全息图最复杂的设备。实验室访问者不仅来看看实验室研究人员做了什么，而且是为了看他们是如何做到的。
实验室的最初研究重点通常被表示为代表出版，电影院和计算机的维恩图。从最初的日子开始，在没有人考虑“用户友好”机器或为什么我们的机器需要适应人类方式的时候，人们就开始为人们进行计算。
在第二个十年中，该实验室的研究重点变成了经过修订的维恩图，显示了感知计算，学习和常识以及信息和娱乐的融合。重叠的段被标记为互动，播放和表达，并且在此收敛的中心显示了媒体实验室。
第一次，用户友好的想法大大扩展了。该实验室扩大了其兴趣，以更广泛地关注普遍存在的无处不在计算。该实验室开始着眼于合并虚拟和物理世界，以使新兴的数字技术整合到日常对象中。该实验室开始提出这种看似古怪的概念，例如冰箱，可以告诉您何时低于牛奶，或者可以为您提供指示的汽车，或者指出一家在回家路上经过的好餐厅。在此期间，实验室还开创了可穿戴计算的开创性 - 我们实际上可以在衣服上戴上钻头或将其携带在包里的想法。它还在社交和有形媒体中进行了开创性的研究，进一步增强了个人和社区的表达以及社会联系。
现在，在我们的第三个十年中，该实验室增加了人类的增强为主要研究主题。在我们生活的某个时刻，我们几乎所有人都将以从痴呆到失去肢体到帕金森氏症等使人衰弱的疾病的根本残疾的标志。确实，严重的身心挑战是人类状况的固有。但是实验室不认为我们需要接受当前的残疾定义。取而代之的是，我们问：“如果通过新技术的发明，我们可以深刻地改善患有身体，认知或情感障碍的人的生活质量，而同时大大降低了医疗保健成本？如果自然能力是基线，并且能力增强成为常态怎么办？”