这是一个真实的故事，来自开发它的朋友。他们是一家创业公司。老板开始了他的生意。为了省钱，核心资源投入到技术端（人力成本），产品人员招聘了一名2年经验的产品经理。从项目的第一周开始，就开始了长期不停的撕逼。由于朋友是技术人员，口才和撕逼能力远弱于产品经理。很蛋疼（虽然我不承认，但是产品妹还是好看的）。如果你遇到过这种问题，请点个赞哈哈。他把这件事告诉了我，然后我教了他两招，然后取得了比较明显的效果。其实我们私底下也分析过这件事情。现在很多产品经理往往是通过运营或者UI设计进入产品进入这个行业。这类学生有优点也有缺点。思考技术和逻辑，但他们的语言表达能力丰富且富有感染力，而产品交易对方的技术人员往往不擅长语言表达。在这种情况下，沟通难免困难重重。其实核心思想是让产品经理深度参与交付，而不是简单的梳理需求，让产品经理有执行的逻辑思维，从而有效解决产品和技术沟通的问题。我建议的方法：1.找一个低代码开发的基础框架，私下部署。2、让产品经理学会页面配置（增删改查、图表展示、首页展示），很快就能搞定。3.产品的方方面面如果一个按钮触发的逻辑可以配置，就配置它。如果不能配置，那就补充原型+文档（文档我也推荐一个协作文档，黑白字符哈哈）4.每个产品idea和设计完成后，使用配置页面，我先告诉你.一般产品在讲课的时候往往会发现大部分的逻辑问题。5、讲完后让技术人员做功能逆向讲解，让产品判断是否正确。通过这种方法，效率更高。它已经改进了很多，争吵也大大减少了。其实让产品有深度的技术交付思维，其实对于整个项目来说，大大减少了无效的开发需求和变更浪费。最后把这个低代码框架分享给大家，希望对需要找开发平台的朋友有所帮助，开源地址：https://gitee.com/software-mi...
