这三周，因为疫情+各种不可告人的原因，开始搭建DevOps知识平台。GitHub：https://github.com/phodal/ledge/在线使用：https://devops.phodal.com/在这个知识平台中，包含这样的内容：DevOps工具元素周期表。帮助您选择适合数字时代的DevOps工具。DevOps设计工具。帮助您设计组织内的DevOps流程，涵盖流程、人员、工具、工件等。实例探究。从社区的知识库中，我们总结了传统企业转向DevOps的经验，并将其浓缩成易于使用的内容和材料。最佳实践。从海量的DevOps内容中，我们提炼出一系列最佳实践，以更好地帮助企业实施DevOps实践。模型和原则。根据我们的实践，我们提炼出其背后的模式和原则，以帮助个人和组织更好地理解DevOps文化。操作手册。中小型IT团队不可能仅凭实践和原则进行DevOps转型，因此我们准备了详细的操作手册，助您一步步前行。措施。KPI-Measure，Measure-KPI，KPI-Measure帮助您更好地衡量您的DevOps转型。报告。我们尝试从丰富的DevOps报告中提取有用的实践和工具。移动开发运营。我们认为移动应用的DevOps改进是大多数公司面临的挑战。工具。工具、工具、工具才是最好的生产力，工具比人的记忆更可靠。一开始想做一些DevOps的工具，比如适合中国国情的《DevOps元素周期表》。顺便说一句，我没有创建这个工具，我只是用更好的架构实现了它。.这样，对于大多数开发者来说，他们可以从这张表中组合出适合自己组织的分子（毕竟元素周期表里全是原子）。几天后，我有了这个工具。根据整个研发体系的各个流程，你可以选择适合自己的元素：DevOps元素周期表为了填补以上元素，我不得不找了一家又一家大公司。对于案例，看看他们使用什么技术栈。所以，我把它全部放在一起，顺便说一句，我想，既然我有这么多大公司的案例，为什么不把这些案例抽象出来呢。于是就有了：casestudy我们在网上从各个地方提取了各个公司的案例（见内容中注明的出处）：腾讯、小米、招商银行、美团……在这些案例中，往往包含和背后隐藏着各种价值取向。所以，更进一步，我想把这些模式提炼出来，所以我有：模式和原则包括：流畅度模式测量系统设计学习型组织建设……画完这些大包之后，就可以进入DevOps设计和实施阶段了。我们必须找到那些最佳实践：编程、团队、文化、能力、测试等：实践太多，不要写。当然，要在组织中实施DevOps，我们还需要一本操作手册，一步步帮你搭建DevOps体系：从度量，到实践，再到工程，再到流程，顺势而为，在实践中实践。一步。工具光有手册是不够的，我们还收录了各种工具：除了工具的名称，还包括：工具准备、工具操作步骤、工具示例、工具在线工具使用，更多功能在下发展。也欢迎加入我们的开发团队，更多的案例会帮助大家更好的成长。GitHub：https://github.com/phodal/ledge/在线使用：https://devops.phodal.com/
