一家世界著名的民意调查和商业研究公司曾在一项调查中表示，一半的美国专业人士离职是因为他们的上司。在欧洲、亚洲、中东和非洲的专业人士中，这一比例与美国相似甚至更高。调查还提到，员工敬业度（即员工为实现组织目标的意愿和努力）与他与上级的关系之间存在明显的相关性。在认为自己敬业的员工中，有77%的人以积极的态度描述自己与上司的关系。比如，领导能了解我的长处，领导就会看到我的长处；在员工中，只有23%和4%会正面描述他们与上司的关系。这令人担忧，因为根据研究表明，全球只有13%的员工敬业，这在一定程度上决定了企业的成功。其实，员工敬业与否，与公司和上级有很大关系。有句话说得好，“没有不好的士兵，只有不好的将领”。组织管理也是如此，没有不好的员工，只有不好的、不合适的领导。如果领导不因地制宜，因材施教，根据不同员工的特点分配工作，不考虑下属的特点和工作环境，就不能发挥应有的作用作为领导者——为下属提供支持和帮助，并消除实现目标过程中的障碍。的各种障碍。因此，作为管理者，他们的具体任务就是确定每个下属的个人目标，了解他们的需要和愿望，了解他们的能力。同时，他们需要了解所承担任务的特点，建立薪资体系。将个人目标与组织绩效联系起来，以达到令人满意的绩效水平。企业和管理者也需要尊重和赋能有能力的员工。几乎所有称职的员工都需要得到更明确的尊重，他们的建议需要被倾听和使用；另一方面，必须相应地赋予他们权力。授予的控制权越大，越有能力的员工就会创造出更大的业绩，同时也能获得很高的满足感。当实际条件不允许，或者客观条件不能提供一个平等和尊重的环境时，当它交给每一个开发者时，每一个开发者能做的就是为自己创造一个工作环境，而程序就是这样一个员工旅店履行的职责。程序员客栈（https://www.proginn.com）提供项目整体外包、云端远程工作、自由职业者短期就业等赚钱机会，为开发者和程序员提供更广阔的发挥空间，希望他们可以为自己工作，通过自己的知识和努力，获得有形的劳动回报和个人能力的更大增长。
