在此以个人强烈的观点和行业视角对中台进行解读。自从阿里提出以来，一直是一个模糊的词，没有特别明确的界限，也没有特别明确的界定。它通常被理解为前台和后台之间的平台，或者可重用的平台。后来发展到前端也有自己的定义，各种后端框架也有自己的定义，大数据也有自己的定义，低代码厂商也有自己的中台定义，硬件也有自己的定义。制造商提出了自己的定义。可以说，只要你会带这个词，你就听过各种中文和台湾术语的定义等等，让开发者和一些架构师感到困惑。我不知道怎么形容。听了对方的解释，我好像有了自己的看法，也看到了一些企业在进行数字化转型时，进入了一个非常大的误区。结果是上上下下无法进行，战略效果达不到，事情总算尘埃落定，另一个可能会一路走到黑。之前很多人都提出过这个问题，那么到底什么是中台，我有自己的想法。以我的理解来看，中台已经不再是简单的像阿里15年提出的堡垒级别。刚被提出时，更像是对概念的重新定义。许多公司都在做类似的事情。这里理解的中台架构，是行业的又一次变革。是突破传统研发模式的新标准。类似于云服务，突破了传统的服务器行业模式。在这种模式下，可以完善企业的发展战略，跟上时代的步伐。这里从几个角度、多个维度进行整体解读。首先从行业发展的角度，最后从企业的角度，阐述一下我对中国台湾的理解。1、行业发展：这里所说的行业发展是从软件行业发展的角度来看的。这里阐述了从传统模式到新技术的成熟，从单体到服务，从人工到DevOps自动化，从fastjar到容器数字化，再到整个环境的数字化，为孵化提供土壤和条件中台架构。1、传统开发模式的存在和局限性。实际业务离不开硬编码：很多传统的开发框架和模型都是基于框架技术的集成，这几乎是一个从头开始构建的过程。近年来，低代码大规模兴起。为上层业务的创建提供了更多的可能性，但仍不能满足业务的各种个性化需求。低代码平台已被企业团队实施多年。拖延症一直是一个梦想，却始终得不到满足。维护、个性化等限制，最终还是回归到传统的开发和手工编码，更不用说过程中的各种规范了。常见的软件有很多是要抄的：从传统外包的角度，抄过来再搞一套，这个成本最低，然后快速创业，但是这样会有一个很明显的特点，跟同类产品一样，由N多家公司共同开发，最终产品是一样的。软件质量需要根据工程师的水平来定，这种情况在公司内部很难突破。最后发现自己可能最后忙于这个项目。它离不开维护。软件公司如此，产业公司也是如此，无法提升资产积累。发展过程中很难突破行业壁垒：什么是行业壁垒？如果不熟悉这个业务，是无法深入接触的。学习这个行业需要花费很大的精力，而且很难将行业业务转化为外部能力。如果不熟悉，就不能进入这个行业，更谈不上接触。从根本上说，它是每个企业的核心业务。用、业务服务，积累企业核心能力，开箱即用能力复用，赋能业务创新，形成核心壁垒。形成的组件不需要复制，而是在内部形成一个统一的服务或组件，提供给业务人员直接调用，不需要二次开发，即使出现问题也可以修复，不再复制，并且没有复制带来的风险点。通过提供接口模式，与低代码集成，形成了一套新的开发/研发能力和解决方案能力。数据管理：提供数据治理、数据采集、数据资产管理、数据开发等数据服务，打通业务间的数据壁垒，进行数据提取和分析、数据运营，为业务创新、数据运营和运营提供管理决策。机器学习、人工智能等提供条件。技术创新：通过现有技术，如微服务、分布式、容器化等，为自建系统提供技术支撑能力，解决基础设施、容器化、服务化、分布式数据库等底层技术问题，提供管理和技术实践支持自建系统能力，可快速构建项目、管理进度、测试集成、持续交付，提供低代码平台和统一标准规范，为开发提供优质便捷的服务。3、云平台的成熟和各种技术的普及云计算技术的成熟：经过十几年的云计算经验的发展，这个世界无论是网络存储还是安全等都基本趋于成熟，基本成熟且具有代表性的有亚马逊的AWS、阿里云、微软的Auxus、谷歌云等，国内还有华为云、腾讯云等代表。这些云计算的普及，前期有大量的案例和例子，经过多年的发展，现在已经发展成为国家战略需求，基本实现了全球战略，意味着底层基础的成熟。行业技术成熟度：行业技术成熟度主要指容器技术、大数据、软件技术框架、区块链、物联网、低代码等通用软件技术。这些基础软件能力的技术已经成熟，大量的生态组件，成熟的技术组件，如Java系统、前端系统、大数据系统等，并进一步细化如SpingBoot系统，这些行业技术成熟，有完整的生态系统，解决了80%的过程中的生态问题。基本足以形成一个标准的基础，成为另一个新的框架标准。下图是大数据生态技术的参考：数字化战略需求：数字化战略需求意味着更多的企业要进行信息化的深度转型和落地，传统企业也开始进入技术创新。传统的方式，很难在大环境中生存和发展，甚至可能慢慢消亡。数字化的普及，意味着整个技术落地，行业的技术体系渗透到更多的触点。在“十四五”大力推动和发展数字化的情况下，企业必然要完成这一步，而这一步更会促进行业技术的发展和成熟，形成行业业务的数字化，体现积累更多的企业和行业通过软件和数据。2、中台架构：中台架构针对行业业务沉淀，形成行业标准，通过接口服务或SaaS服务提供行业能力。可能会有多个“中台”进行整合，但最终体现的是行业标准，不再重复建设，而是按照标准来定义和提供服务。类似于汽车，汽车的车架是一样的，每个部件的标准也是一样的，也就是说大家可以按照标准接口生产每个零件，升级零件，重新组装。在软件行业，中台架构的定义也是一样的。类似于我定义了标准。各个厂家按照我的标准接入，这个接口需要什么我就提供什么。从某种角度来看，类似于微服务，提供这种服务的是各个企业在数字化中进行数字化转型。我们这里说的中台架构，是针对行业内的企业。我们定义我们的行业标准。别人没有标准，我们就是标准。类似公司可以参考以下公司：金蝶云天平台（金融行业）阿里钉钉（企业OA行业）云迁移（电商营销行业）以下两个角度是中台的数字化中台架构规划架构-行业中台架构规划下面就中台架构进行说明。1.数字中台架构方案。万座高楼依地而建。我们需要一个稳固的基础来建造我们更高层次的建筑，创造更大的想象空间。这里所说的数字中台是基础框架，类似于地基，主要包括技术、物联网、数据、管理、人工智能等。这里的技术是指微服务技术、容器技术、框架等相对成熟的技术技术、3D、GIS系统，这些业务产生的数据通过数据平台进行管理和整合，这里增加了一个组织管理，主要是落地过程中组织架构的支撑。通过这些系统，规划的数字中台架构如下：这里从下到上描述：基础设施是云服务厂商和各种私有云平台，是提供基础计算、网络、容器的IaaS平台规划、安全等能力，为上层提供基础计算支持；技术平台是技术体系的定义和PaaS平台的构建，包括各种微服务架构、大数据中间件、AI算法以及DevOps系统、物联网、自动化流程等，提供基础技术能力支撑对于软件环境；企业中台是指我们的技术研发能力，进一步封装技术平台能力，提供标准的平台接口，包括隐藏业务层建设的技术难点，定义技术标准，封装公共组件、数据访问接口等平台能力，和算法能力提供低代码能力，为上层业务的构建提供研发能力，让业务层专注于业务需求层的构建和思考。企业业务是企业或行业的数字化能力建设，也是企业的核心业务能力层。上层是通过下层数字中台提供的能力构建，专注于其核心业务领域和业务建设能力。2、行业中台架构规划利用中台建立自己的行业业务规则，制定一套解决方案，形成行业标准。行业的业务中台，更多的是从业务的角度，利用中台能力布局，打造企业的核心竞争力。不同的公司有不同的解决方案，需要业务专家/业务架构师分析业务层、结构、定义标准。该层建设前期，由业内资深业务专家进行服务分解规划（注：此处规划原则来自于数字中台定义的标准），提取公共业务能力、差异化业务能力，针对不同的差异制定计划。多种解决方案解决核心业务问题，提出新的业务架构设计，如下图：针对业务中台架构的规划和建设，提供标准的业务中台系统，一开始可能不能太完美，但是定义了这个框架和标准之后，我们就可以在这个过程中进行优化。大家的精力会更加集中在核心的优化和改造上。通过多个项目和企业的研发，后期将形成统一的体系。业计划。其他传统行业也是如此。通过数字中台进行业务建设和转型，提出新的行业解决方案。二、企业落地：1、中台建设实施过程在建设过程中整合技术和研发能力，形成“大、中、小前台”的组织和业务发展体系，使一线业务更加灵活敏捷，提供业务创新能力，提升研发效率，结合平台前期组织实施。这里从几个时间维度进行规划，如下图：规划描述如下：短期实施这里的主要工作内容是基础中台建设。这里的主要投入是技术研发的成本。主要工作是做好框架和各种规范的定义。还有技术封装和架构规划。这主要是平台技术架构的实现过程。这里的投资成本一般在百万左右。建设周期约半年至一年，周期不宜过长；中期实施主要是业务中台的建设，更多的投入在项目经理的实施上。按照业务架构师的规划，对核心业务进行改造，整合各个业务线，形成行业的业务标准和一套解决方案，形成自己的核心。竞争力，这里投入的成本可能是几百万到几十亿的项目，建设周期大概在1-2年。长期变现主要在数据整合、运营、需求梳理、行业创新等后期，通过对行业新技术的探索和创业，如人工智能、算法、元宇宙等成熟的新技术，提供企业的运营和创新能力，在行业竞争中占据领先地位，这个周期取决于战略规划。2、企业数字化转型步伐随着行业业务的不断发展，商业模式转型的要求，以及整体信息化需求重心的逐渐变化，单纯的信息化优化和提升已经赶不上企业数字化转型的步伐。企业商业模式创新。数字时代的到来为我们提供了一个变革的契机，公司从原来的1.0升级到2.0，同时也完善了未来战略的基础。转型后期，将形成企业的大业务平台，形成核心资产和竞争力，如下图所示：在这个过程中，居安思危，我们不会在发展和转型的趋势中很好地定位自己，并进行进一步的转型。好的突破，标准就会成为别人的定义，突破就会成为别人的突破。无论是市场、业务还是发展，后期都会被动很多。4.总结：以上是我理解的中台架构。是行业的变革，是突破传统研发模式的新标准。后面我们接入业务需求的时候，会有大量的行业业务接口供我们调用。我们不再需要从头开始切入行业业务。集成好的低代码平台或少量代码，快速实现业务能力，最终将企业软件应用发布到应用商店，形成行业业务能力，为企业数字化转型提供步伐。关注我，了解更多中台知识软件工程师罗晓东微信公众号luoxiaodong_dev功能介绍我是设计编码达人晓东
