如果没有基层支持，DevOps的文化变革将失败。
文化转型（例如Devops）需要大量的努力，因为您需要每个人都接受新的文化。我们看到的DevOps思维方法是使用有机和底部方法的最成功的方法。
从一个特定而直接的问题开始。例如，当许多云软件公司犯错时，他们打电话给工程师。由于没有人喜欢被谣传，经常被谣传的工程师会找到一种使自己更加和平的方法。在我们工作的组织中，工程师意识到页面（错误）与应用程序的新版本有关。因此，她决定介绍“金色皮肤部署”：运行新版本，运行一小部分实际的交通与旧版本并肩，并随着时间的推移逐渐增加流量。组织中的其他开发人员看到了该方法的成功并将其用于自己的服务。
[有关文化的更多建议，请参阅我们的相关文章。DevOps需要放弃旧的IT领导哲学。]
在这家公司中，寻求更多睡眠的开发人员介绍了组织采用的最佳实践。
我们反复看到了这种模型。在最终分析中，这归因于对两个事实的认识：
根据我们在DevOps环境（包括我们自己的DataWire）中观察到的情况，请考虑以下步骤来培养DevOps文化：
也许工程师太频繁了。也许工程师试图使数据库在巨大的负载下更加灵活。管理器，问您的工程师最烦人或最痛苦的问题：您通常会听到它。
重要的是要让亲自遇到问题的工程师。如果工程师没有直接解决问题的专业知识或技能，请为他或她提供适当的资源（其他，培训，时间）来解决问题。最接近的问题工程师将能够验证解决方案是否确实有效。
内部DevOps，午餐和学习，定期的工程会议和博客文章是分享成功并提高意识的好方法。
如果没有时间记录她的方法并指导其他团队通过该方法，那么建立金丝雀系统的工程师将无法推广。
有价值的外部互动是通过会议演讲，演讲活动或公共工程博客（例如，Yelp工程博客或Lyft工程博客）进行的。外部验证和对工程师工作的认可有助于内部宣传（哇，所有其他这些工程师，例如此人的工作，！）。它还为工程师提供了不同类型的个人满意度。
除非整个团队内在化，否则文化转型将不会成功。因此，当使用组织中的Devops时，请考虑如何培养基层工作。