简介：今天，首席执行官指出，要与您分享如何改变物联网的企业文化。如果您可以添加以解决您现在面临的问题，请不要忘记注意此网站。让我们现在开始！
首先要查看“一个人是一个人”。理解。企业组织的改革是：企业从生产产品的组织转变为孵化器的平台；公司破解成为许多小型组织的自我企业家，自组织和自我驱动。组织部门中的每个人都是企业家，而不是执行人。每个人都有一定的股份，收到了相应的收入，并且是由自己创造的。
企业意识到“一个人”的管理模型将更改为“三个现代化”，即公司平台化，用户个性化和员工企业的要求。三个用户个性化之间的关系是目的，公司平台化是目的一个必要的条件，员工是充分的条件。“一个人的一人”的组织变革是，公司平台化的目标是从部门控制转变为制造商平台，并将企业的目的从长期利润更改为一个用户的个性化目标是结合生产和消费者：生产者和消费者团结一致，以实现最佳用户的目标。要实现的是实现Drucker所说的“成为每个人自己的首席执行官”。企业平台化，用户个性化和员工创造力共同构成了HAIER的公司管理系统。
实践是测试真相的唯一标准。海耶尔的实践证实了“一个 - 一个-in -in -in -in -in -In”管理模型的成功。在智能制造业的指导下，IEEE（美国电气和电子工程师协会），ISO（国际标准化组织）和IEC（国际电力委员会）所有选择都由大型定制和工业制度的机构和研究领导互联网平台。这是来自德国，美国，日本和其他国家的公司的激烈竞争。赢得的原因是，在“一个 - 一个-in -in -in -One”模型的指导下，海尔以“一号”模式为中心用户和其他模型尚未真正整合用户需求和用户价值到平台生态系统中。
例如，在工业升级的领导下。Haier创建了一系列Cross -Industry One.complex服装的样本，并结合了洗衣机，洗涤剂和服装行业。通过建立生态系统，有2,000多个资源连接，以整合用户的洗衣需求和其他行业（例如服装）的需求。新需求继续满足用户并为各方实现胜利。
目前，“人物 - 一个”模型已经在全球范围内实现了交叉区域和跨行业的复制和登陆，并取得了良好的市场效果。由Xieville表示由全球最大的地毯公司之一，最大的钢铁公司之一Xieville所代表。俄罗斯的生产商以及世界领先的信息和通信技术公司，以及全球29个国家的62,975家公司通过学习模仿人们的统一模式，在-Depepth exportoration中登记为“统一”的“人民联盟”成员。管理变更。
在新时代，需要新的管理模型。互联网的下一步是物联网。物联网的时代主要体验经济。时代环境和品牌标准的变化也将改变。过去，它是产品品牌。互联网时代是一个平台品牌。正如张·鲁明（Zhang Ruimin）所说：“中国公司从未拥有自己的管理模式，我们都学到了西方。在物联网时代，他们的传统管理模式不再是精神上的，我们需要创新从这个角度来看，我们，我们，我们，我们，我们，我们，我们，我们，我们，我们，我们，我们，我们感到担忧。
“一个-in -in -in -One”模型是张·鲁明（Zhang Ruimin），海尔（Haier）甚至中国（China）关于即将到来的物联网时代的管理的答案。世界领先的洞察力和咨询公司Kaidu集团以及牛津大学牛津大学的顶级机构和Harr Group正式发行了“生态品牌的白皮书”。世界上第一个物联网时代的品牌标准是出生的。表明海尔在物联网中占领了高地。
在物联网时代到来之前，海尔创建了一个“一个 - 一个 - 一个”模型，颠覆了传统企业的组织结构，取消了宗派系统，并实施了面向网络的组织。从过去的企业管理中，人们的假设是“经济人士”和“社会人”，升华为“自治”是世界管理理论的创新。在山东代表团中，他说海尔创建了一个新的管理模式。
2019年11月18日，伦敦宣布了Thinkrs50选择，称为“商业意识形态行业的奥斯卡”。张·鲁明（Zhang Ruimin）在2015年和2017年之后第三次排名榜首。Thinkers50于2001年成立，是世界上第一个管理思想家名单。每两年选择一次。它被认为是“仅次于福特模型和丰田模型的第三代公司管理模式，这是对物联网时代的一种创新模型。伦敦商学院（London Business School）认为，张鲁明（Zhang Ruimin结合，创新且自以为是。他的创新管理概念探索了符合全球管理社区时代特征的商业模式和经典案例，创造了竞争性的海尔文化。
“天堂的变化不足，祖先还不够，而且人们还不够。”海尔实施了“一个人”的管理模型，并毫无疑问地执行了内部和外部抵抗。即使仍然没有疑问并忽略了这种新的管理模式。但是，随着物联网时代的出现，“一对一 - 一个 - 一个”的管理模型肯定会得到更强有力的确认和广泛的广泛。
也许在“一个-in -in -In -One”模型中重塑管理是大多数行业公司的最终选择。
本文发表在《中国和外国企业文化》中，第1120年，2020年
斯图尔特·休斯（Stuart Hughes）是劳斯莱斯（Rolls -Royce）的首席信息官兼首席数字官，他负责领导劳斯莱斯（Rolls -Royz）的民航商业。
最近，他在IDG的边缘计算峰会上分享了各种主题，包括从飞机发动机收集的数据如何使劳斯莱斯客户更好地计划和执行航班。
如何改变物联网和优势的业务方法
我们的技术使我们能够拥有商业模式。在这种模式下，飞机所有者实际上按照发动机飞行时间支付付款，也就是说，我们只需要在发动机的时间内付费。作为交易所，劳斯莱斯将承担所有维护，所有服务和所有保修元素。这样，实际上，我们在一个小时内出售电源，而不是出售飞机发动机。
关于计划和执行更优化的飞行
我在新加坡和新加坡航空公司的团队正在紧密合作。重要的创新之一是如何使飞行过程更多的燃料。
我们已经开发了许多用于测试水的应用程序，并帮助操作团队了解一些可用的策略。这是一个非常重要的成功，因为这使他们能够选择正确的策略，例如如何起飞，有多少推力使用的，攀登飞机的方式，如何使飞机更好地利用风，如何优化ITENGINE，它们带来了两个非常重要的好处。一个是燃料减少，燃料成本减少，飞机携带的燃料的重量减少；本质
发动机级别的个性化服务
在劳斯莱斯（Rolls -Royce）的工作期间，我经历了一个很大的变化。事实证明，我们也有相同的处理方式，也就是说，我们可能会更改那些尚未替换的东西。这可能会影响它。航空和客户过早地更换了翅膀，现在我们采用了一种更具体，更个性化的方式。
这要求我们考虑各种因素，例如飞行员驾驶引擎，飞行环境，飞行任务或飞行的方式。因此，这要求我们为特定发动机定制维护和大修策略，而不是产品系列。
关于更改它的工作方法
作为IT部门，我们已经适应了。我们倾向于使用物联网和平台功能，也就是说，我们更倾向于为平台服务，就像服务产品一样。我认为，在我上任之前，“我们不想被锁定”的心态在公司中，但是对我来说，如果您不使用云制造商提供的功能，那么您几乎就是云的好处。
另一方面，我认为企业文化的变化。因此，我的团队现在分为不同的产品团队，代表平台内的各种价值链，我们的工作方式非常敏捷。
最后，我认为最重要的一点是我们都取得了相同的结果。我们遵循OKR流程，该过程未分配给团队。该团队在帮助我们设定目标并定义关键结果方面发挥了重要作用，这有助于我们基于实际交付的结果，而不是任务或子系统，我们一天内完成的部署数量或某人喜欢某人喜欢的敏捷的敏捷性。确定并衡量我们的进度。实际上，我们已经从无聊的规范和形式转变为产品团队，协作和迭代的模型，然后只是专注于实际结果，这是一个巨大的变化。
有关使用物联网数据的建议
我认为我见过的所有项目都存在严重的错误，即研发或IT。每个人都试图捕获所有数据。然后两年后，有人说：“我们如何处理这些数据？”当时，像我这样的人通常过来说：“你做错了。”
因此，请考虑一下最终目标是什么，谁是客户，什么是场景以及成功的结果是什么样的。关闭这些数据，然后从这里迭代。
1.产品形式的转换
“产品的连续变化的本质打破了原始价值链，迫使公司重新考虑并重新将它们与其中的几乎所有东西重新配置。”
其次，公司操作系统的转换
“由于这种变化是一种猛烈的变化，这并不是一个改进。这一变化是从意识形态到行动再到行动的一系列重大变化，以及对基本企业的根本性重新考虑。”
尽管制造业正在面临变化，但该州还发布了相应的政策来支持。但是现实是，即使在大型制造公司中，智能互连产品也没有达到一半。制造公司将继续朝着沿着智能方向发展由技术驱动的原始开发路径。
结论：以上是首席CTO的全部内容指出，有关物联网如何改变了企业文化。感谢您阅读本网站的内容。我希望这对您有帮助。关于物联网如何改变企业文化的更多信息，不要忘记在此网站上找到它。