指南：本文的首席执行官注释将介绍DevOps实践的相关内容。我希望这对每个人都会有所帮助。让我们来看看。
1选择入口点
通过谨慎选择DevOps转换的起点，我们在组织的某些领域进行实验，学习和创造价值，但不要为整个组织带来不可逆转的后果。以此方式，我们可以建立一个扎实大众基金会并赢得了促进组织中的Devops的机会，以获得更多的支持者的认可和感激之情。给出一个特定的实践和技术例子，从喜欢创新的团队和影响更多的人，更多的人，并逐渐得到大多数人的支持，最后克服了更多反对意见的群体。
2确定支持值流
如何确定支持价值流的团队，并了解通过绘制价值流程图向客户传递价值的工作。值流程图不仅可以显示当前工作状态的基本状况（包括领先时间和％c/a和其他指标），但也指导团队确定未来的改进目标。
这样，转型团队可以通过实验快速迭代并提高效率。该团队分配了足够的时间来修复已知的缺陷并解决了建筑问题，包括非功能性需求。是时候分配20％以上来维修技术债务。不要等到债务积累后，这会导致最终偿还技术债务。新的工作开发无法进行。
3孔子法
自然界中明显的定律，动物越大，灵活的越小，康威定律描述了人类社会组织的不舒服现象：系统设计仅限于组织本身的沟通结构。组织的灵活性越糟，这种现象就越明显。
康威定律得到了很好的使用，团队可以安全，独立地开发，测试和赋予价值；如果不舒服，它将带来不良后果，并导致安全性和敏捷性受到损坏。
4将操作和维护纳入开发团队的日常工作
将操作和维护纳入开发团队的日常工作中，以可视化运营和维护工作。您可以使用三种方式：创建共享服务以提高生产率的发展；将操作和维护工程师集成到服务团队中；为每个服务团队分发操作和维护联系人。
请参阅DevOps实践系列的连接，请参阅。
在软件产品公司中，一般基础架构将在每个产品线上包括各种环境，以及在这些环境上构建的组装线的部署。
已推出的正式产品是确保在线系统运行稳定且可靠。因此，需要通过各种方式来确保新功能，以及快速的反馈，并立即解决在线系统问题。不同的公司，每个公司都需要一组功能来在线上，以确保在线系统的正常操作。
上图描述了从开发到启动的总体过程。在该过程中，每个过程都涉及不同的角色。最终确保系统的在线环境的正常操作。因此，在连续交付过程中分析操作上面的过程。
软件开发是团队合作。在图中促进相关人员后，该功能可以输入下一步。每个步骤可以分为：构建，部署，测试和发布。每个步骤的内容也不同。在步骤和环境示例中要做什么操作：
分解上述操作后，可以将其分为资源管理：
不久前，我编写了一个分层体系结构模式，该模式以分层的方式解释了组装线的部署的分层关系。这里的层次实际上是理解或概念的水平。分为几个级别：服务层，过程层，原子操作层。
最好的做法是在大量项目中实现原子操作和过程层，然后转到这两个层以实现特定项目的服务。如果产品公司，更好的方法是直接实施该过程层和服务层。这不仅可以满足业务需求，还可以降低装配线的成本。
连续交付
DevOps是一组流程，方法和系统的集体名称，以促进开发（应用/软件工程），技术运营和质量保证（QA）部门（QA）部门。它的出现是由于越来越清晰认可的软件行业造成的：交付时间，开发和运营必须紧密合作。Devops旨在统一软件开发和软件操作，与业务目标紧密集成，并大力促进自动化和监测软件构建，集成，测试，释放，部署和基础架构管理。
DevOps的目的是缩短开发周期，增加部署频率并发布更可靠的。用户可以通过完整的工具链中的完整工具链来实现零 - 深度集成代码仓库，产品仓库，项目管理，自动测试和其他主流工具。成本迁移并快速练习DevOps。
DevOps帮助开发人员和操作和维护人员创建一个新的空间，并通过连续交付实践来建立一种新的方式来优化资源和扩展应用程序。DevOps和Cloud Native Architecture的组合可以实现精益产品开发过程，适应快速变化，并更好地满足企业的业务目的。在容器云PAA，DEVOPS，微服务治理，服务网格，API网关等方面，速度云很好。它们是完整的云云本地技术服务提供商。你可以找出答案。
结论：以上是首席执行官注释的DevOps实践的相关内容。希望它对您有所帮助！如果您解决了问题，请与更多关心此问题的朋友分享?