简介：今天，首席执行官指出，与您分享DevOps的效果与DevOps的效果有关。如果您可以解决您现在面临的问题，请不要忘记注意此网站。让我们现在开始！
DevOps并不是一开始，为什么当前的声音变得更大。实际上，原因很简单，这表明市场，即每个软件公司都遇到了问题。DevOps可以帮助解决此问题并为客户创造价值。
客户有什么问题？每天发行很多次。如果它仍然像以前的模型一样，您的公司可能很久以前就被淘汰了。
实际上，理解非常简单，就像Dev和Ops像图片一样合作（但是上图中的幽默都用来隐喻实际效果是正确的） - 外观是离婚的。如果您只有一个英亩三分之三，出于各种KPI的原因是正常的。但是，想象一下，如果公司的KPI为：对于开发团队，将在一个月内发布10个版本。对于操作和维护团队，在线环境可靠性为99.99％。明显地，这将使开发团队，运营和维护团队突然变得相反。如果您想快速发布版本，获得质量（测试团队）以及操作和维护团队，因为要在线上，它可能会受到基础架构等各种原因的影响。Besides，操作和维护团队将经过仔细的测试，因为它很容易获得稳定的环境，您为我增加了新的风险，当然我很不高兴。
由于上面的各种系统，再加上OP的前缀，因此工作量和工作复杂性增加了，因为在软件行业中，由于新事务的出现，它并没有消除一些复杂性。将复杂性从一个地方转移到另一个地方。因此困难正在越来越大。组织结构没有动态，并且概念没有调整。它已经为DevOps的失败种子奠定了基础。此外，提高能力的能力将使这一美好事物与成功更远。
以最近作为一个例子爆炸的多个弹簧高风险漏洞。例如，可以通过漏洞建立Log4J和DOS漏洞，DevOps可以建立，Java代码依赖关系软件包的管理由可信赖的源库和漏洞库建立，以平静地应对紧急发行。
春季在Java的状态已超过。就像过去两天发生的弹簧核心框架DOS漏洞一样，它将影响几乎所有春季系列组件，例如Common Springboot和SpringCloud，并且春季系列的编队已被广泛使用和业务系统开发。覆盖面是非常宽。
同时，这种漏洞是一个潜在的漏洞，但是使用该漏洞的攻击服务的门槛很高。有必要使用可控的Spel（SpringExpressionLanguage，Spring Expression语言）。
只要Spel是可控的，就会存在DOS漏洞。
以Hyongyun Devops为例，它是软件R＆D团队的一个停滞研发协作管理平台，可提供完整的过程协作和研发工具的支持，从需求到设计，开发，构建，测试和部署。满足企业研发管理和工程效率的需求，提高管理效率和软件研究和开发质量，以帮助团队快速练习敏捷开发和DevOps，提高软件交付质量和速度，并促进智能转型和升级企业。
可信赖的源管理是根据项目的连续集成和访问控制的来源启动的。该平台定期从中央漏洞库支持漏洞。在运行线操作期间，用于扫描验证，扫描和截取的依赖数据包在申请发行之前发布版本。风险并提高安全水平。
Puyuan DevOps5.3添加了64个功能特征并优化了26种体验。其中，大型项目组管理功能，新的报告功能，动态任务坎班人，增强的部署功能，第三份工具升级，平台性能优化6 Puyuan DevOps平台的关键功能得到了极大的改进。
1.版本5.3版本的主要功能
2.思考研发过程
3.下一个版本的想法
首先，让我们谈谈我们的产品开发。在定义开始时，将有一个核心目标，该目标将分解并优先考虑核心目标的特征。
如何掌握版本的范围？
基本的软件市场始终具有激烈的竞争力，但是合理使用该市场氛围将是产品经理的绝佳武器。对于开发的产品版本，所需的来源通常包括四个：
为什么许多公司的建设效果？
实施后，许多人会感到这种效果并不明显。还有一些原因：
有限的技术和平台不足 - 级别的设计。Devops是一个连续的施工过程，并且周期相对较长。如果您只考虑自己面前的工具和控制，那么它很可能会成为随后开发的瓶颈。
返回标题，我将与您分享5.3版中的六个特征：
1.大型项目组管理
为了实现更高的战略目标，项目组是统一的，并与一组项目进行了协调，并且在各种项目中仍在日常工作。
例如，最近，Pu Yuan需要支持IPv6。整个产品都需要完成。目前，一个项目组需要统一和协调，制定一个里程碑，并组织所有根据目标实施的所有子产品。金融，电信和其他行业等组织的特征尤其明确。
2.个性化跟踪板
工作板的核心是实现数千人。首先，用户可以自由选择列表模式，详细模式或车道模式以显示，无论哪种模式，它都需要支持快速的过滤和分类。
此外，由于客户经常与瀑布共存，对固定版本驱动程序的友好支持和冲刺计划。
第三，更全面的部署功能
在各种应用程序部署的过程中，不仅是正常过程的处理，而且要完全考虑异常条件。例如，必须考虑应用程序，卸载和其他操作的操作和维护功能必须使用：
升级和开放三项工具
在项目的持续实施中，每个人都会发现某些三部曲工具的缺陷或功能不足。有时我们会自己弥补自己的努力，有时我们会选择四处走动。在第5.3版中，我们对以前发现的三种通道工具进行了升级评估。使用版本替换模式的一部分，其中一些采用版本兼容模式：
五，丰富的陈述统计和分析
根据上述系列报告和连续的操作数据，及时获得了项目风险提示，以指导PMO或项目经理有效干预。
6.非功能特征的集中优化
性能，可靠性和经验是DevOps的三个最重要的非功能功能。在新版本中，以性能为例。我们没有通过压力测试工具开车。就个人而言，许多非常规场景都很容易曝光，因此，我们具有更大的方向优化，结合实施情况，主要包括：
然后分享研发过程中的一些感觉。这件作品并没有太多排序，但是总结了以前遇到的一些问题：
1.就团队文化而言，尤其是在版本相对成熟之后，团队的要求将变得越来越高。重点是产品经理和开发团队
产品经理的高要求反映在：
开发团队的高要求得到了反映：
2.就技术能力而言，产品形式的抽象决定了产品的活力
在开发过程中，我们的团队将抱怨现在有太多的开源软件，每个设计想法都不相同，甚至相同的开源软件的不同版本也非常不同，这使它变得越来越困难诸如Devopsdo之类的产品。
这确实对团队来说是一个巨大的挑战。以Jira和Zentao的整合，将两者的模型抽象成一个非常痛苦的集合，专注于扩展（所有内容都可以定制），一个专注于适应国内项目管理（提供三组驱动程序），我们需要很多投资类似工作，甚至多次。
3.在产品管理方面，传统流程管理+迭代进化思想
我们版本的每个版本都是一个巨大的挑战，新功能和新问题，我们实现了工程师。从管理过程中，我们仍然维护修订版的版本+补丁。我曾经考虑过一段时间的快速迭代升级。后来，我发现这种东西仅适用于c，bo b基本上是不现实的。
但是，我们仍将遵循迭代的演变，快速维修并减少版本周期。在同一时间，我们在版本的无缝升级上花费了很多想法。每个更改（尤其是数据字段）将提供相应的全部数量并升级两组脚本，以便当前的5.2客户可以快速升级到5.3.实际上是一种产品管理和团队习惯（在查看时Visual Studio之前的内部结构，我认为有这样的产品。3.0版本基本上包含所有独立包2.0、1.0，现在我终于理解了）
结论：以上是首席CTO注释编制的DevOps效应的相关内容的相关内容摘要。希望它对您有所帮助！如果您解决了问题，请与更多关心此问题的朋友分享?