这是2023年的第一缕曙光，脸上有温暖，心里有力量心。
这也是荣盛的40岁生日。
他在迷茫中依然坚持，始终充满活力。
40岁，成熟与稳重交织，流露出野心与渴望，赋予荣生独特的气质。
品牌专家大卫·阿克（David Acker）在他著名的三部曲之一《管理品牌资产》中表示，品牌联想可以增加或减少产品或服务的价值。
定位良好的品牌往往具有很强的关联性，因此可以比竞争对手脱颖而出。
而传承百年的品牌，大多都拥有让其成功的终极品质，比如工艺、创新、技术等，40岁的外表成熟、果敢。
历经磨难，温柔如玉，散发着勃勃生机。
在技??术和品质控制上追求极致，从企业创立之初就立下了初心；读懂消费者的心，满足用户的需求作为自己的创新目标；它在“自然”和“生产”之间取得了适当的平衡，以履行其作为社会企业的历史使命。
这种独特的品牌联想就是荣盛所说的“品质”。
40岁的荣盛也用自己的“品质”魅力，推动和实现了众多消费者的美好生活。
“国货之光”就像新年的曙光，温暖而充满力量。
坚守初心 著名商业作家吴晓波在《再造容声》书序中提到，熔盛的创业是“从土里钻出来的”：1983年，中国还处于改革开放的启蒙时代，初春刚刚到来。
温暖转冷，冰川刚刚融化，一切都开始出现复苏的迹象，虫鸣声却没有共鸣。
轻微的骚动声中，容生从土里钻了出来。
虽然来自“土”、弱小、容易失败，但荣盛创的规章制度稳定，对品质的坚持、对技术的追求始终是深深铭刻在灵魂深处的信条。
多年来，“有声有色，品质有保障”的广告语至今仍深受国人喜爱。
2016年欧洲杯，瑞士球星沙奇里打进“荣盛倒钩”，让荣盛冰箱“一球成名”。
《再造容声》的作者在总结荣盛早期成功的秘诀时，认为其制胜的第一法宝就是“品质”。
在那个电力极度匮乏、产品往往要靠“船条”供应的时代，荣盛是为数不多的率先形成品质意识的品牌之一。
质量管理全面严格，出厂合格率始终保持在较高水平。
容声冰箱的品质口碑使其能够轻松应对宏观周期波动，市场占有率始终保持行业领先优势。
第二个法宝是“新技术”。
荣盛不惜重金投入考察世界各地的先进设备和技术，取长补短，为己所用。
20世纪90年代，不仅在日本建立了专门的技术研究中心，还在制冷剂技术方面取得了突破性进展。
荣盛牌无氟冰箱甚至被联合国大厦收藏。
这些法宝，铸就了那一代中国制造中罕见的、无与伦比的标志杆，也为荣盛品牌带来了巨大的财富。
“虽然准备复杂，但我们决不能节省劳动力，虽然味道昂贵，但我们决不能减少物质资源。
”这幅刻在百年同仁堂门上的对联，也是荣盛追求技术、要求最好品质的目标。
你想知道荣盛的坚持到底有多强吗？你看这个：国家质量金奖、国家科技进步二等奖、中国质量500强；连续十一年位居中国冰箱销量第一，消费者最信赖的“十大质量品牌”，唯一获得国际食品安全协会推荐的冰箱品牌；制定保鲜标准、制定卫生标准、制定冷冻灭菌标准、制定免费嵌入标准等，荣盛的宝，谁用谁知道！从“耐用”到“好用”，中国冰箱产品的发展史大体经历了这样的过程：最初主要效仿欧洲，后效仿日本、韩国。
产品规划更多的是模仿而不是原创。
但89年前，容盛不再追踪国外市场，而是研究目标用户的痛点，根据用户需求进行逆向设计。
荣盛有一个故事，传统的冰箱门一般采用褶边，可以起到缓冲和密封的作用。
但在中式厨房的油烟环境下，这种设计很容易积油和灰尘，难以清理。
基于这个痛点，荣盛在封边外侧增加了平裙，既不易藏污纳垢，也能方便家庭主妇清洁。
这个举措虽小，但其背后隐藏的理念是，荣盛不仅做“持久”的产品，而且做“好用”的产品。
“好用”的产品不仅是产品品质和技术精益求精的保证，更是满足消费者多样化的生活需求，实现家电创造美好生活方式的真正使命。
以容声冰箱近年来倾力打造的WILL系列产品为例。
荣盛WILL1.0产品从新的角度探索食物保鲜的更深层次秘密。
彻底解决了风冷冰箱的干燥问题，让水果、蔬菜在冰箱里继续生长。
它可以让水果更甜，让食材更新鲜。
挑选。
它治愈的是用户对“新鲜食品”的终极追求。
“WILL2.0”产品采用超空间技术，使冰箱壁厚减少44%，内部空间增加20%，达到“占用同样面积，多装一只羊”的效果。
它让人们生活在土地宝贵的大都市里，努力工作的年轻人可以将冰箱这样的“大件物品”装进厨房这样的狭小空间。
它治愈的是人们对“魔幻空间”的终极追求……而新发布的WILL3.0则满足了现代人对家电审美的追求。
据称，为了寻找“极致之美”灵感，容声在全国50个城市甄选了1万多名志愿者，联合15家国内外机构和企业进行了深入研究，发起了“寻找毁灭”活动。
关于时尚和美学。
冰箱美观的罪魁祸首研究。
同时，他们选取了一些高净值人士、设计师、艺术机构进行深入研究和讨论，最终发现“边界”竟然是破坏美的最关键因素。
由此，“消除界限”成为荣盛追求极致美的方向！荣盛通过新材料、新技术、新工艺、新系统四维升级，容积率扩大25%以上。
是行业内唯一做到“双600”的冰箱，即厚度600MM，容积同时超过600L！正面无凸出、侧面无接缝、无浪费空间成为“WILL无边系列”冰箱的灵魂标准。
ESG的荣盛故事2022年9月15日，联合国开发计划署对一家中国企业点名表扬，称其在冰箱生产中发泡技术的替代和升级，带动了中国制冷行业向低碳环保方向发展。
这家公司就是荣盛！有趣的是，据《财富》杂志报道，在人们对“什么是好公司”这个问题争论了一个世纪之后，ESG在过去十年逐渐成为主流衡量标准。
ESG是环境、社会责任和治理的缩写。
它鼓励企业不再关注单一的利润指标，而是尽可能考虑其经营行为对环境和社会的影响，并更加积极主动。
致力于应对气候变化、环境污染、贫富差距、商业道德等挑战。
此次联合国开发计划署的表彰无疑为熔盛的ESG实施计划提供了最好的注脚。
这也从侧面证明，过去几年，熔盛一直在潜移默化地承担着ESG赋予的社会责任。
开展联合国开发计划署“HFC-245fa减排示范项目”的容声冰箱，也搭载容声全球领先的第四代发泡技术，采用航天级保温材料等组合创新，生产“超空间”冰箱。
腾出了客厅更多的空间，给消费者带来更好的生鲜饲养和储存体验。
同时，2022年1月，容声冰箱宣布启动“节能林计划”，承诺每售出一台超空间环保冰箱，就以消费者的名义在阿拉善沙漠种植一棵梭梭树，支持社会环境保护事业。
如今，荣盛在阿拉善的“节能林”已初具规模，随风摇曳的梭梭树开始为防治荒漠化贡献力量。
作为工信部首批绿色供应链管理示范企业之一，容声还从冰箱产品的全生命周期流程入手，从设计、生产、物流、回收加工开始，与上下游企业开展低碳冰箱研究。
和设计，提高产品的绿色品质，助力家电行业转型升级，为实现“双碳”目标竭尽全力。
“国货之光”新收获 精彩的2022年卡塔尔世界杯虽然已经落下帷幕，但留在我们心中的激动依然难以忘怀。
频频爆出的冷门、诸神黄昏的叹息、一代球王的黄袍加身以及中国品牌的强势崛起，让本届世界杯充满了精彩，尤其是卡塔尔赛场上的那句“容声冰箱，最好的国货” ”。
“光”的口号让这个来自中国的冰箱品牌显得霸气十足。
事实上，在国潮日益崛起的中国市场，消费者真正需要的不仅仅是国潮激发的消费冲动，更是让人由衷爱上国货、使用国货的扎实品质。
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作为中国家电行业的资深品牌，容声确实凭借自己的实力做到了这一点，无愧于“国货之光”的称号。
可靠的品质加上不断的创新，让人们看到这个拥有39年历史的品牌不但没有变老，反而变得更加充满活力，闪烁着“国货”的光芒。
从这个角度来看，容声冰箱在世界杯上打出的“国货之光”并不是广告口号，而是通过实力和创新获得的用户心声。
众所周知，中国早已成为世界冰箱制造大国。
但多年来，“大而不强”依然困扰着整个行业，外资品牌一度牢牢占据市场榜首位置。
不过，近年来，国产品牌逐渐开始占据中国冰箱市场的主流。
其中，肩负着“国货之光”使命的，就是荣盛这样的国产品牌。
可以说，当越来越多像荣盛这样的“国货”大放异彩时，中国制造才能真正展现出在全球市场的竞争力。
那将是整个中国制造闪耀的时刻。