2021年过去的一年，疫情反复，原材料价格单方面上涨，消费需求减弱，出货供应紧张而需求却失衡……受成本和需求两端的双重挤压，家电行业问题频出，不少企业业绩下滑甚至出现负增长。
在此背景下，海尔智家正处于突飞猛进的状态。
2021年三季报显示，海尔智家实现营收、利润双增长，利润增速仍为行业最快；海外也实现高增长，同比增长16.8%。
在商业领域，在经历了高速增长之后如何保持增长是企业必须选择的问题。
那么，在更具挑战性和不确定性的2022年，海尔智家能否保持高增长态势呢？我们梳理了海尔智家一年来的新增产能规划和产业发展布局，试图一窥全貌。
3家投产、3家奠基、新增1家 通过梳理，我们发现海尔智家近一年来动作频繁，但这些动作还没有出现备受公众关注。
2021年6月3日，海尔智家欧洲冷互联网工厂举行奠基仪式。
一个多月后，海尔智家印度产业园正式建成投产，首台洗衣机下线。
新工厂的投产，标志着海尔智家在印度本土化战略的进一步落地。
10月23日，海尔智家欧洲两家新工厂奠基开业。
12月15日，海尔智家董事会审议通过公司决议，向全资子公司青岛海尔智慧生活电器有限公司增资35亿元，打造智慧生活家电产业平台。
次日，海尔智家欧洲工业4.0冰箱互联网工厂正式投产。
主要为海尔欧洲三大品牌Haier、Candy、Hoover研发生产嵌入式、自主创新互联网产品。
六天后，海尔中央空调（胶州）智能制造基地奠基仪式在青岛胶州正式举行。
这将是第二家中央空调互联工厂，也是海尔智家的第18家互联工厂。
？发布; 2021年奠基的3家工厂也将于2022年陆续投产，预计2家海外工厂投产后，年产能将突破200万台，年产值国内工厂规模将突破100亿元。
这些产能的持续增加也意味着市场需求的进一步释放。
由此来看，未来两三年，海尔智家的整体业绩也将随着市场潜力的扩大而提升。
为2022年持续增长做准备的3大方法 埃森哲研究表明，持续保持优异业绩的公司是那些能够及时持续跳跃到新的增长曲线的公司。
问题的关键是如何继续保持优异的表现？容量恰好回答了这个问题。
通常，公司销售额的增长会带动产能的扩张。
海尔智家得以在充满不确定性的环境中持续加大投入。
产能持续扩大，投产项目3个、铺设项目3个、新增项目1个，进一步印证了强劲的国内外市场需求。
再说，只有淡季的想法，却没有淡季的市场。
始终以用户为中心的海尔智家不断寻找物联网时代新的突破点，率先通过高端成套和场景生态满足用户当下的消费需求。
相应地，将进一步带动2022年市场表现的持续改善。
回想起来，这与海尔智家自信、长远的企业发展特点密不可分。
在海尔智家的上述布局中，我们看到了为2022年发展做准备的三种方式。
第一，说到长远主义，需要有耐心，能够等待。
有太多的人和公司想成为时间的朋友，但不是每个人都能成为时间的朋友。
结合自身产能和各地区市场情况，未雨绸缪。
工厂的建设和调试需要时间，未来的增长需要提前规划。
比如海尔智家在欧洲的冷互联网工厂，已经是海尔智家在当地的第四家互联网工厂。
该项目已于6月初破土动工，预计2022年第二季度投产，时间差至少9个月，且这还不包括土地审批等前期手续。
对于行业来说，其商业模式要求其坚持长期主义，急于跟风可能会成为不可逆转的成本。
长期主义意味着持续不断，经得起诱惑，才能享受到时间的红利。
第二，持续的成长需要更多地了解自己。
2021年12月15日，海尔智家发布公告，拟向全资子公司生活电器公司增资35亿元，拓展各类生活电器业务线。
此次增资主要聚焦于清洁家电、新兴厨房电器、智能家居产品等新兴家电领域的产品研发和制造，为用户提供全屋清洁、健康烹饪、舒适环境、智慧护理的场景解决方案。
这些都是基于过去的海尔智慧家电，特别是在高端品牌卡萨帝和场景品牌三翼鸟已经成为行业绝对领导者的前提下。
在此背景下，小家电成为了待发展的盲区。
企业的难点在于结合自身的壁垒、优势和劣势，取长补短，客观地认识自己。
在《雪球原理》一书中，他曾经总结过各大公司增长停滞的原因。
其中外部因素占13%，属于不可控因素，可控因素占87%，组织因素占17%。
其余影响增长的可控因素大多是战略因素。
过早放弃核心业务、主导地位受制、创新管理失败等，都与无知有关。
海尔智家建立智能家电产业平台，不仅填补了此前小家电领域的空白，对大家电进行了补充，也将助力三翼鸟场景品牌的发展，加速落地智能家居战略，进一步开拓上升空间。
第三，要持续成长，必须足够坚定，不能动摇。
海尔智家新的洗碗机和干衣机工厂总投资超过8500万欧元。
新开业的干衣机工厂建筑面积43000平方米。
铺设在青岛胶州的海尔中央空调（胶州）智能制造基地，规划面积515亩，总投资约30亿元。
海尔智家欧洲工业4.0冰箱互联工厂占地6.3万平方米，投资超过7000万欧元。
这些投资还不包括智能生活家电产业平台新增的35亿元。
强不仅体现在投入上，还体现在组织架构和战略重点上。
过去，海尔智家在大家电中处于领先地位，小家电的战略地位较低。
成立智慧生活家电事业部作为一级战略单元，是海尔智家对小家电业务的战略重点。
此外，海尔智家积极探索的三翅鸟在推进中也取得了新成果。
目前，三翼鸟体验中心已从1.0阶段探索成套场景路径，到2.0阶段场景落地和市场化，进入生态共创、数字化的3.0时代，以及自下而上的用户参与。
正在加快实施，让更多人参与。
更多用户获得一站式定制智能家居服务。
目前，三鸟鸟已在全国开设门店1563家，持续为海尔智家的增长提供动力。
时间、经验、成本、战略投入和专注，所有这些都指向一个目标，是持续增长的另一个要素。
对于2022年的预测，海尔智家的增长是前瞻性的长期布局，而不是“空降”。