9月28日上午消息，在昨天的联想创新科技大会上，联想集团执行副总裁、中国区总裁刘军等公司高管出席会议并接受媒体采访。刘军谈到了联想在智能手机、PC、平板电脑等核心产品方面的新进展，同时还公布了联想未来进军SIoT的战略。他表示，在试水SIoT 1.0之后，联想希望成为SIoT 2.0时代的领导者。 华为、小米进军PC存储挑战 会上，联想集团高级副总裁、个人电脑与智能设备集团总裁贾朝晖提出“智能PC”和“智能”新概念平板电脑”并发布了第一代产品。
贾朝晖介绍，智能电脑与过去的电脑有着本质的区别；首先，他们强调始终在线。过去，计算机只是本地计算工具，但未来，它将成为用户在日常工作中获取云服务的窗口；其次，他们强调始终在线。
，可以远程管理，不仅包括本地服务，还包括云端服务；第三，与人的交互更加自然，包括语音、手势等交互方式；第四，更安全，采用相关的数据隐私政策；第五，根据设备的工作内容，具有合适的计算能力等智能设备的五个基本特征，并且各有其特点。 当前PC行业，市场面临增长乏力的局面。联想还打算通过智能PC实现突破。
刘军称此次发布的智能PC是“划时代的里程碑产品”。 不过，手机厂商中，华为、小米也进入了PC领域。这是否会对联想的市场地位构成挑战？ 刘军认为，在华为、小米入局之前，PC市场就已经进入盘整期，在此期间，除了联想、惠普、戴尔、苹果在增长外，其他厂商都在下滑。
“我也很惊讶为什么这两家友好的公司仍然进入这样的市场。”刘军表示，这两家厂商还在战略性进入，主要涉及消费领域，而60%的商用领域还没有进入。与此同时，消费领域才进入超轻薄游戏领域。
“我个人觉得这个市场还是很有挑战性的。” 从PC手机到智能IoT 除了现有的PC之外，除了对平板和手机业务进行创新和再造之外，联想还将目光投向了更广阔的IoT市场。 在昨天的会议上，联想提出了SIoT 2.0的概念。
刘军解释说，联想从1.0时代进入物联网市场是一个试水的过程，但在2.0时代它将迎来爆发并成为领导者。 他认为新型SIoT设备具备三个要素：设备永远在线、嵌入式云平台和智能服务。
“从设备智能到场景智能的跨越主要体现在三个方面。首先是多个设备可以协同感知场景，通过网络协同工作；二是嵌入式AI、自主学习、智能服务；三是交互方式升级。除了触摸之外，还增加了更方便的自然语言交互方式。 “ 他说。
在消费智能物联网领域，联想将从现有的PC、平板、手机等传统成熟业务转向智能安防、智能家居、智能娱乐、智能学习、智能家居五个新领域。可穿戴。在企业级智能物联网领域，联想也将通过提供协议、嵌入式芯片和模块，将传统设备转变为SIoT设备，并提供相应的解决方案。
刘军表示，对于设备生态合作伙伴，联想将提供五种赋能资源：产品、AI、服务、渠道和资本。同时，联想创投设立10亿元生态基金，支持联想SIoT生态系统发展；针对平台生态合作伙伴，联想推出了 联想还针对具体的智能物联网产品采取了分层策略。
核心产品将由联想自主研发。这些产品将使用联想品牌；同时，联想还携手合作伙伴打造Lecoo赋能品牌；第三个品牌是联想智选，完全是第三方产品。 联想集团中国战略副总裁业务发展副总裁兼SIoT云平台与内容运营部总经理阿木表示，联想在SIoT方面具有其他厂商所不具备的优势。
比如，建立智能物联网长期合作伙伴关系，不仅要考虑消费领域，还要考虑消费领域。商业市场比市场大十倍。联想在2B、2C都有自己的积累。此外，作为全球化的联想，它可以同时开拓国内和海外市场。
这也是联想在SIoT领域的差异化。优点。 重构业务流程和渠道 除了新产品和战略，联想也在改造自身的业务流程、组织和渠道。 去年8月，联想中国宣布“东方日出”战略，提出“一个愿景，两个转变”。
刘军表示，愿景之一是“智能联想服务中国”。联想在国际化长征之后，决定重返中国，并将战略重心移向中国。在中国市场，联想希望从传统的PC公司转型为IT领域的产品、解决方案和服务提供商。
两个转变是：一是以产品为中心转变为以客户为中心转变；二是从PC向Device+转型。 刘军表示，过去一年，联想在第一次转型方面取得了很大进展。
例如，联想重组了业务流程和架构。以前是通过2B再到2C，现在直接面向2C。“我们从去年10月开始直接积累消费者客户数据，截至今天，我们已经拥有6000万触达客户，所有产品开发、营销、所有活动都是面向消费者。
”他还表示，以本次联想创新科技大会为例，在线观看人数达数千万人，其中600万个IP来自联想电脑管家的推送。这是联想可以直接达到的。 C端用户。
他表示，联想下一步的重点是从第一次转型推进到第二次转型，从过去的PC公司拓展到三个方向：从PC到智能设备、垂直行业解决方案和智能服务。 为了推动转型，联想还进行了组织架构重组，推进文化再造。
刘军举例说，文化再造很重要的一点就是把组织分解，把它从一艘大船变成一支舰队。 “过去，联想被称为斯巴达克斯方阵，执行力很强，方向明确后，继续勇往直前，但很难快速做出改变，适应周围的变化。”环境。”刘军表示，很多企业建立了一个能够快速创新、适应变化的创业组织，并不是由KPI驱动，而是不断更新和调整目标。
联想也在重塑自己的渠道。刘军认为，未来渠道将线上线下融合。联想目前正在开放物流。例如，将电脑端极速宅配融入到物流系统中，可以帮助完成就近物流的配送；乐酷旗下新零售公司天喜传奇即将更名为乐酷传奇，并采取线上线下一体化的方式。
每个门店都有一个前端仓库，货物部署在不同的门店中。后端利用大数据智能算法和AI智能预测来对这些店铺进行布局和补货。 过去，联想针对不同渠道有不同的产品线。例如，一条产品线专门用于线下，一条产品线专门用于线上。
现在联想想要打破这个体系。联想砍掉一半产品，集中精力开发一些热门产品，同时实现线上线下同价。
“现在我们看到，消费者购买联想产品不用再担心官网一个价格、京东一个价格、线下另一个价格。我们以客户为中心梳理整个内部流程，化解一切矛盾，共同服务客户。服务。
”刘军说道。