过去十年每一次互联网浪潮的兴起和新趋势的形成背后最大的推动力一半是技术升级带来的便利，另一半是商业资本利益驱动 作者：文健 近段时间，随着共享单车、共享充电宝的市场热潮，在家电行业迅速开始引爆，共享洗衣机、共享冰箱、共享电视，甚至共享空调出现。一系列现象。
目前，家电行业的企业和商家，以及舆论和媒体，都对共享家电表达了质疑和否认。人们普遍认为，赶上“共享经济”风潮的家电行业，更多的是欺骗而非实质。 其实，对于共享家电这个新生事物，我们不应该直接否认，而是应该看到这一轮共享家电背后隐藏的“商业力量”。
这也是过去30多年来中国家电行业重制造轻资本的最大短板。 共享家电背后的主角 目前，共享家电普及的推手并非传统家电制造企业和家电零售商。
因为共享经济的商业模式与家电厂商完全不同。 多年来，家电厂商已经习惯了“制造产品”，售出后完成交易。
就连家电的维修服务也是被动应对。多年来，家电厂商与用户根本没有建立起“快速、实时”的响应交互机制。 共享经济的商业模式属于典型的“粉丝经济”，属于“羊毛出自猪、狗买单”的商业逻辑。
就共享家电而言，盈利并不是通过销售家电来实现的，而是依靠家电这个环节，帮助资本快速找到用户。同时，基于庞大的用户群体，我们可以探索新的盈利模式，比如资源提供者、服务提供者和广告提供者。
尚等人。 事实上，共享家电的模式与乐视超级电视近三年多的“生态模式”颇为相似。电视硬件不是盈利手段，只是连接用户节点，最终基于海量用户家中的大屏电视实现业务。模式创新包括内容收费、广告收费、应用分发收费等。
多年来，家电新模式、新经济的探索者和先行者从来不是一大批家电巨头和零售渠道，而是外部的互联网公司。它们与家电厂商最大的区别在于，前者关注的是用户需要什么，以及如何坚持用户。后者关注的是产品应该如何制造、如何使其便宜以及如何赚钱。 共享家电经济的真相 当前社会、舆论和行业普遍对共享家电新模式存在误解。
共享家电被误认为是家电共享，从而导致一些基于误解的否认和误解。 共享家电，诞生于“共享经济”，与家电共享是两个不同的东西。共享家电注重共享经济的新体验，注重最大化用户产品使用体验的便利性和快捷性，而共享家电则注重应用和使用场所的多元化。
前者是基于共享经济的商业模式，后者也是基于家电营销的促销方式。 目前，很多业内人士在谈论共享家电时，往往将其理解为家电共享，将家电从家庭专属转变为开放的社会环境中的共享。他们希望为家电的快速销售和爆发找到新的机会。渠道和平台。
但共享家电的本质是所有权和使用权的分离，让用户享受互联网时代新经济、新模式的便利。 共享家电的本质不是追求新的家电用户群体的扩大和家电新零售平台的打造，而是寻找家电所有权与使用权分离的新经济模式除了现有的家电型号之外的产品。我们依托蚂蚁金服等第三方信用平台，为信用良好的用户提供担保，然后购买家电和购买家电服务，并为家电提供的服务付费。 这其实是一个典型的新模式、新体验，满足了当下大量80后、90后用户的需求。
事实上，长期以来，对于所有用户来说，购买家电的本质并不是为了拥有它们，而是为了通过家电产品获得更好的服务和体验，提高生活质量。 在当前国家推动房地产市场“租售同权”的背景下，家电等单一价值相对较低的产品更容易让用户获得“同权同权”的新体验用于出租和出售”。 家电厂商要提前应对 共享家电经济的发展未来不会是一阵风，也不会是昙花一现。
笔者认为，共享家电经济将率先落地到大家电的冰箱、洗衣机等产品，以及小家电的空气净化器、净水器等产品。同样，共享家电的用户群体绝对不仅仅是企业用户，还包括大量的家庭用户。 即将到来的共享家电浪潮的背后，参与者和引领者注定不是家电制造商，而是来自互联网行业的创新者、创业者，甚至是试错者。
家电厂商充其量只是共享经济浪潮中的配角，很难在这波消费经济新浪潮中有所作为。 虽然不能成为主角，但一大批家电厂商却能在这一轮共享家电经济中抓住新的销售机会。在一些互联网企业推广共享家电经济之初，家电企业作为产品制造商，不得不提前进行专门的创新和研发，以满足用户在“共享”中的功能和使用需求。设想”。