6月29日，康佳集团以4.55亿中标拿下新飞，给康佳高度重视的主营业务之一的白色家电行业带来不少猜测。新飞曾经一度繁荣，也几度衰落。康佳白电仍处于行业的“中间地带”。
这个1+1的组合能否迎来比2更多的好运呢？ “通过双品牌运作，可以快速实现规模扩张，提升康佳白电在行业的竞争力。”刚刚出任康佳白电事业部总经理一个月的张忠军在接受国家电网记者专访时表示，对两个品牌强强联手的未来充满信心。 重构新飞翔遐想 7月11日，康佳白电在杭州千岛湖举办2018年战略峰会暨洗衣机品鉴会。
与平常经销商大会产品发布、洗衣机发布会的不同之处在于： 本次大会的亮点在于白色家电战略的发布。 “AI健康、极速、新飞翔”的主题印证了康佳白电重组新飞翔后的产业理想：到2021年实现销售规模100亿，实现独立IPO。这个目标，在收购新飞之前，是康佳白电花了很长时间才实现的梦想。收购新飞后，康佳相信这一次会加速，逼近百亿的目标指日可待。
目前，国内白色家电行业基本处于横盘运行，马太效应更加明显。小企业在竞争中不断被扼杀。目前所剩不多。如果中部地区的企业不能通过3-5年的发展，进入头部，那么未来的空间就非常有限。
白色家电行业也是一个基于规模优势的竞争行业。规模化直接带来白色家电企业在产业链中的议价能力和竞争优势。 “行业现在处于寡头竞争阶段，进前三就是活得好，进前五就是生存，不进取就惨了。
”长期沉浸在市场第一线的康佳白电事业部副总经理余勤雪直言现阶段市场竞争的残酷。要想进入领先阵营，首先要扩大规模。通过重组新飞来实现百亿的目标，将比目前单一品牌对付寡头有更大的优势。
然而，新飞的希望也引来了外界不断的批评。一些观察家和媒体报道认为，新飞盛极而衰。不仅品牌在年轻一代中陌生、老化，产品和技术的竞争力甚至下降。在后面。
根据奥维云线下监测数据，2018年1月至5月新飞冰箱零售总额占整体市场的0.4%。零售额占整体市场的0.2%。
2017年，新飞冰箱零售量占整体市场2.2%，零售额占整体市场1.2%。 收购新飞后如何重构价值，对康佳的能力提出了挑战。 “我们刚刚与新乡市政府签署了战略协议，新飞的重组是一个从品牌到渠道到产品全面提升的过程。新飞曾经是第一阵营，但近年来销量和影响力有所下降，所以现在需要恢复品牌信心。
”张忠军进一步向记者介绍，一是整合新飞的产品平台和技术，考虑哪些产品可以工作，需要梳理，然后恢复生产，需要一个过程，新飞的人员也必须梳理，新飞的渠道有一定的客户基础，通过产品恢复渠道实力也是后续工作。 “未来在白色家电业务中，两个品牌将形成互补协同效应，整个产品运营的效率将得到提升。”这是康佳向外界传递的最简单的理念。
张忠军表示，集团希望白色家电产业借助新飞重组，做大做强还是有一定路径的。 百亿之路 在不久前召开的康佳集团38周年战略发布会上此前，康佳进一步明确了“五年千亿”的战略目标，其主营业务之一的白色家电产业将依托新飞的重组实现百亿目标的产业理想。康佳相信百亿目标正在逼近，并为此搭建了一条路径。 在“AI健康好极速新飞翔”主题下，张忠军提到康佳白色家电的新定位是打造白色智能健康家电领导品牌。
从7.11品鉴会上展示的产品和技术来看，记者也明显感受到康佳正在重点发力白色家电业务。研发投入和技术进步的直观变化。 除了冰洗产品前几年积累的云离子降解农药技术、生物芯片传感器技术、健康杀菌技术、wifi互联之外，值得关注的是这款行业首款洗衣机AI透视品鉴会上展示的技术结合了人工智能、传感器技术和智能控制技术，通过分析衣服的洗涤程度来决定是否增加或减少洗涤次数。不可能但人们能做的就是彻底消除人们对衣服是否干净的疑虑，为洗衣机的智能洗涤带来新的技术方向。
包括康佳今年推出的“食无忧”AI智能健康冰箱，该应用诞生于冰箱行业回归健康新鲜本质的大趋势下，及时把握主流趋势和技术方向。 走差异化竞争路线也是康佳白电业务面对激烈竞争时打出的一张“亮牌”，除了去年推出的Kmini系列婴儿专用洗衣机外，康佳白电还推出了定制化产品面向中高端人群的“冻龄魔盒”、MINI8胶囊洗衣机（专门洗女性内衣）等。 余勤雪告诉记者，差异化是价值管理的体现，在行业竞争压力很大的情况下，对整个品牌做出了很大的贡献。
“差异化产品，因为你没有，我们才有市场话语权。”” 另一件对康佳白色家电意义重大的事情是，今年3月6日，总投资5.6亿、产能100万台的高端智能洗衣机生产线正式投产生产。这弥补了康佳白色家电的独立生产。 “只有冰箱没有洗衣机”的一大短板，也将为洗衣机业务未来提升市场竞争力带来催化动力。
值得一提的是，本次品鉴会上亮相的康佳洗衣机“玉玺”系列新品11公斤洗涤烘干产品现场拍卖。来自全国各地代理商齐心协力，拍卖数量达到9900余套，超额完成8000套的预期拍卖目标。代理商们对产品表示赞赏，热情和信心源于该产品所体现的技术亮点。
“宇熙”11公斤洗烘一体机是康佳洗衣机针对高端洗衣机市场推出的新品。该产品亮点众多：大屏触摸控制，1400速旋转烘干结合智能烘干，比传统烘干节省一半时间。
720°意外风洗，轻松解决高档衣物洗不了、需要清洗的问题。这些技术非常符合当前洗衣机行业的主流技术趋势。
，已经走上行业主流发展路线。 下半年，康佳白电还将推出“御溪”系列高端冰箱产品。在产品技术实力的背后，康佳集团也在推动渠道升级，系统升级、服务升级也在同时进行。
张忠军表示，渠道方面，白色家电行业正在推进区域整合、大代理制、县级零售拓展等；制度上，以收购新飞为契机，实现了股权重组和分支机构。责任承包、资本运作等；服务方面，加大服务承诺，提高服务效率。
在对新飞的整合和梳理过程中，康佳推动的上述改革和举措将逐步在两个品牌之间打通，最终形成张忠军所谓的“互补和协同”。 张忠军上任白电事业部才一个月时间。
此前，张忠军负责集团通讯业务。来自外界的各种挑战持续不断。他直言，现阶段以及他和整个业务部门未来面临的最大问题将来自于内部。 “事实上，产品和技术都在逐步完善的过程中，并取得了一定的突破。
然而，在白色家电业务中，品牌拉动和价值管理仍然非常具有挑战性。 （康佳）品牌（白色家电业务）需要时间沉淀。
” 品牌重组是一项复杂的系统工作，通过资源优势互补，形成合力，最终形成康佳白色家电专业品牌形象。转型已经完成，转型需要时间检验，白色家电市场需要一些波澜。