1.胜任力定义1.影响力说服或影响他人接受某种观点、推动某种议程或领导某种特定行为的能力。2.人才发展能力提供适当的需求分析、辅导和其他支持以帮助他人学习和进步的能力。3.监督能力为组织及其客户的利益而在必要时指导他人行为的能力。4.计划和组织能力建立清晰详细的行动过程和组织实施计划以实现组织目标的能力。5.激励理解和传达组织目标和愿景以激励他人工作的能力。6、决策能力在规定的时间内从备选方案中选择出一个比较优秀可行的方案的能力。7、战略制定能力准确分析团队和环境，把握趋势，制定并实施战略规划的能力。8.成就导向为自己和所管理的组织设定目标以提高工作效率和绩效的动机和愿望。9.沟通技巧口头或通过电话表达和交换想法和信息的能力。10.团队合作是与他人合作的能力，而不是单独或与他人竞争。11.创新能力创造或引入新想法/方法并提高工作绩效的能力。12.组织协调能力理解和掌握自己组织内部或其他组织内部的权力关系，识别决策者和影响者的能力。13.预期应对技巧采取行动迎接即将到来的挑战或超前思考并适应未来机遇和挑战的能力。14.客户服务导向帮助服务内部和外部客户并满足他们需求的动机和能力。15.建立关系的能力能够有效地与内部同事和外部业务合作伙伴及客户建立良好的工作关系，并平衡各方以完成工作。16.InterpersonalComprehension理解他人的态度、兴趣、需求和看法以及理解他们的非语言行为的能力。17.分析判断能力，收集相关信息，识别不同信息之间的联系，追根溯源，解决问题。18、风险防范能力具备风险防范意识，能够通过自身努力和事前采取的各种措施有效规避风险。19、市场策划能力进行市场分析，制定市场策划方案，指导方案实施的能力。20、谈判能力在谈判中有效达成共识，实现公司利益最大化的能力。21.自信对自己的观点、决定和完成任务的能力以及选择有效解决问题的能力的自信。22.愿景理解、实施和展示个人对目标的承诺以激励他人的能力。23.专业学习发展自己的专业/职业知识的能力，以及与他人分享专业经验的能力和动力。24.项目管理能力是指建立清晰详细的行动方案和组织工作以实现组织目标的能力。25.建立信任的能力坚持原则并促进信任和尊重的能力。26.Agreeableness容易接近和自言自语的能力。27、处理冲突的能力妥善处理和解决突发的冲突和事件的能力。28.Personaldrive驱动个人做好工作并努力取得优异工作业绩的能力。29.TaskingAbility指挥和控制他人工作以更好地为组织和客户服务的能力。30、控制能力以工作目标为导向，注重过程控制，以工作目标的达成与否来界定工作的有效性。31、团队管理能力在团队目标下，运用自己的专业技能和优势推动团队目标实现的能力。32、企业文化建设能力对企业深层次文化的理解和认同，营造企业文化氛围的能力。2.能力素质水平3.参考链接各岗位胜任力模型
