随着全球经济进程的加快，越来越多的企业意识到，在激烈的国标市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想生存和长远发展，必须站在全局把握高水平发展未来，通过强化自身优势，实现企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，对企业战略管理的研究就成为一个重要的课题。企业发展战略的作用制定企业发展战略是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。是确保企业在激烈的竞争中立于不败之地的决定性条件。(1)提高企业的预见性和主动性，克服企业的短期行为，规划未来是企业发展战略的基本功能。因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预知未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制定企业的长远发展规划。企业，使企业在市场变化的情况下不会打不准的仗。(2)为了明确企业的发展方向，企业发展战略的核心是规定企业在一定历史时期发展的基本目标和实现这一目标的根本途径。这个目标是企业的理想，也是企业全体员工奋斗的方向。企业发展战略不仅为企业的经营管理活动提供了科学依据，更重要的是描绘了宏观蓝图，使员工明确企业未来的发展战略，激励他们成为自己的抱负，战胜一切困难，齐心协力，为企业的未来而努力。(3)企业发展战略是企业管理成败的关键。企业发展战略的核心是确定正确的宗旨，即企业的发展方向。只有明确了方向，才能提高企业的经济效益。管理专家德鲁克对“企业方向、工作效率、管理效能”给出了如下关系：管理效能=企业方向×工作效率。生存的兴衰。三九集团于1991年12月1日成立后，产值和利润年均增长率超过30%。企业发展战略管理企业发展战略管理是指制定和实施企业发展战略的一系列工作，包括对企业制度和企业环境的系统分析、经济发展预测、企业发展战略的制定、战略的实施和战略的调整，等工作。（一）制定科学、务实、具有引领作用的企业发展战略。战略管理注重全方位的分析和预测，为制定正确的企业发展战略奠定基础，避免因重大失误造成损失甚至失败。(2)随着市场客观条件的变化，需要不断调整企业的发展战略。在实施过程中，发展战略不会一成不变。不断修订和完善。也就是说，企业发展战略不是静态的，而是明显动态的，战略管理要根据变化及时调整，使其更适合企业的实际发展。（三）企业发展战略是一项复杂的系统工程从管理的角度看，制定和实施企业发展战略是一项复杂的管理系统工程。从角度出发，运用系统分析的理论和方法，分析系统的内外部要素及其相互关系，把握系统的特点，构建企业发展战略体系。（四）企业发展战略的实施企业发展战略确定后，企业的一切工作都要围绕企业发展战略的实现展开并为之服务，一切工作都要体现企业发展战略的基本思想和精神的企业发展战略。为保证企业战略的导向，企业各级管理者必须树立战略意识，克服盲目为工作工作的狭隘思维，将战略思维融入企业具体工作中，确定阶段性目标和考核制度根据发展战略，定期检查执行情况，防止公司工作偏离公司发展战略的大方向。执行中发现问题，要及时解决和调整。综上所述，企业的发展战略应着眼于企业的全局和未来。它关系到企业的生存、兴衰。只有紧扣战略管理的重点，才能从大前提下保证市场经济条件下企业法人行为的安全。和科学。
