快手是如何引领“幸福经济学”的？当我再次回到五道口时，惊讶地发现，我常去吃饭的大楼“网易”的招牌，已经悄悄换成了一个巨大的“快手”。也许很多人都没有听说过或者用过快手软件，但其实这款APP已经是国内流量第四大的手机应用，仅次于新浪微博，截至2016年2月，注册用户突破3亿，日活跃用户突破3000万，日均短视频上传量突破300万，在直播和短视频竞争激烈的赛场上，一马当先的快手已经崛起成为独角兽，尤其是在短视频市场，站在第一位“宇宙的中心”。快手不再是一个简单的短视频分享软件，它是一个社区，是三亿人的日常生活。在经济学出现之前，亚里士多德在他的《政治学》中指出，“财富显然不是我们真正想要追求的，只是因为它有用或出于其他原因。”随着进化在社会中，收入和财富可以极大地影响一个人的幸福感，但它们不再是唯一的决定因素。人们开始寻求更丰富的方式来扩展幸福的界限。作为短视频记录和分享生活的社交平台，快手能取得如此迅猛的增长速度，内容和运营模式是绝对的推动力。当平台流量达到相当规模时，以快手为首的“快乐经济”将娱乐更大范围地推向普罗大众，以UGC的形式实现普通人的“自娱自乐”，提升整体中国幸福指数。这种责任体现在产品上，就是产品逻辑的实现。这离不开快手的一次蜕变，也是几乎关系到快手生死的一次蜕变。在一次公开采访中，两位创始人透露，在这次转型中，快手明确了两点：第一，产品是一个短视频普通人的生活分享平台，其算法支持人人分享，无需人群和地理歧视。快手不像大多数社交平台上的大V导，不做任何资源倾斜，靠的是算法。第二，产品的使用门槛必须非常低，简单易用，想拍就拍。只有很好的用户体验才能吸引更多的人使用。直到今天，这两个原则形成的产品逻辑也没有改变。这也是快手打造全民娱乐的准则：快手不设排行榜，官方不推荐大V和网红。简单平台的交互设计，极低的门槛和流量分布，吸引了渴望表达和分享的普通人，展示了他们真实的生活。在快手上，没有签约主播的概念。按照两位合伙人的初衷，这应该是一款非功利产品。在这里，我感受到的是一种淳朴而真实、快乐、朴实的娱乐氛围。平台不会干扰用户，这里是普通人的“快乐大本营”。底层普通人在快手平台露脸走红。这种没有官方指导的UGC制作模式，吸引了不同层次、不同地域的人，快手开始改变国人的生活和娱乐方式。我们可以看到一对中年夫妇骑马去珠穆朗玛峰。两人站在珠峰大本营地标前，高远红着脸，分享着抵达的喜悦。我们还可以看到，穿着新潮的孙子和可爱的奶奶站在一起，随着音乐的深入，他们热情地跳起了“最强社交摇”。画面和谐温馨。快手为首的“幸福经济学”不仅微不足道，还有“反诈联盟-张小战”等正能量。目前，张晓战拥有近100万粉丝，在快手上发表了265部作品。内容是用短视频来教大家预防诈骗。相对于图片和文字，短视频的展示形式更直观，传播更有效，也能起到更有效的传播作用。现在，发布反诈骗视频的不止张小战一人，还有几位警察也加入进来。已经组成了反诈骗联盟。没有太多的推荐和引导，就得到了用户的认可，不是明星，而是比明星更好的认可。引用自媒体评论如下：“像张小战这样在快手上传递正能量的人还有很多，比如90后90后搬砖哥工地火了快手平台。他有梦想，有行动，有抱负，有正能量，让他成为年轻人学习的榜样。”迄今为止，还从来没有过像快手这样的产品，可以将来自不同地区不同层次的人聚集在一起，产生化学反应。快手的一位投资人在接受采访时表示：“在此之前，我从未见过一款社交应用可以让三四线城市的大量用户活跃在上面。快手做到了。”互联网基础设施完好的一二线城市享有的红利，快手同样辐射到基础设施薄弱的三四线城市，甚至农村。市场和投资者的认可，足以证明快手的“脚踏实地”有多么可贵。我们也相信，在今天的大形势下，快手领导层的野心，恐怕不仅仅局限于做出美拍、小咖秀这样的爆款应用。二手针对微博和微信，依托社区打造入门级社交产品。届时，快手将更有能力、更负责任地传播“幸福经济”，让全国更多的人以更丰富的形式感受到幸福和正能量。或许，更换五道口清华科技园大楼的广告牌是一个好的开始。
