关于未来技术及其可能带来的新型工作的文章如此之多，您可能发现自己想知道如何才能从事这样的职业。毕竟，我们告诉自己，如果有人需要成为第一，为什么不是我？这就是问题所在：没有不存在的工作途径。没有课程，没有工作描述，也没有现有员工或人力资源代表可以提问。正如我们经常做的那样，我们是独立的。为了开始克服这种可怕的事态，这里有一个人需要磨练的技能清单，以便“做其中一项工作”（甚至是角色创造，没有人阻止你）算法已经接管了。技术能力最好尽早摆脱困境：尽管我想告诉每一位艺术史专业的学生他们做出了明智的选择，但他们的学位在未来并不重要，一旦算法完成了我们需要得到这份工作的所有工作完成后，剩下的就是亲吻、镇上的彩虹和纯粹的思想，但事实并非如此。是的，人类先天的能力很重要，并将继续存在，但必须至少与一些基本的数据科学知识相结合。不，我不是指一般的“技术浪潮”。仅仅成为“技术达人”是不够的。知道如何使用数据透视表是不够的。知道如何转换PDF文件是不够的。知道如何设置远程调用是不够的。打开和关闭计算机以解决问题并不能使您成为“技术人员”，珍妮特。我们必须真正诚实地面对自己的时刻很快就会到来：我们有哪些硬技能？它们有用吗？几乎没有任何借口：从应用程序构建到数据科学，大多数资源都可以免费提供给那些有足够动力的人。但有一个警告：虽然需要精通技术，但在我们了解更多之前，我们应该保持一点通才：我们不确定哪些代码将运行未来的技术。也许创建一个新的？快速转向的能力常常被低估，但却非常有用。什么？在保持通才的同时获得技术认证是否困难且复杂？人生也一样，看着你跑的像老大，那未来的美丽独角兽就是你。适应性许多Web开发人员都认为，与技术上有挑战的同事相比，他们在相对较少的（更）小时内获得了相当不错的报酬。然而，鲜为人知的是，需要不断学习才能成为一名开发人员。野味，经常在大多数晚上和周末吃。随着时间的推移，这可能适用于越来越多的职业：**我们正在进入一个终身学习的时代。**随着新知识的日益增长，人们需要适应性强，而不是总是向往过去的奢侈生活。我们的学校目前对这些新需求的反应不够快，但许多公司似乎已经掌握了窍门。儿子，去那些MOOCs。获得一般知识。即使它是粗略的，如果您的角色“适应”以包含“简单”编码，那么了解Java的基础知识将比您不知道它更进一步。“主动学习，运用综合学习策略”是事半功倍的找对方法的典范。为我们的艺术史专业带来快乐的沟通技巧：为了在充满算法和机器人技术的工作环境中切入，团队合作以及清晰地交流想法和过程的能力将是关键的软技能（还没有).还记得当你在大学里做一个小组项目时你想，“胡说八道，我最好一个人工作”？这不再是一个可接受的思路。穿着西装，以及那些穿着Bazinga-T恤的极客，对男性技术文盲的期望本身可能是一份工作，而且是一项重要的工作。同样，全世界（希望如此）认为，企业同理心与求职者市场中的员工保留率显着相关。情商和社会认知是一种稀有货币。随着项目变得越来越复杂，需要连接各种利益相关者，它会变得更加复杂。说到连通性……协调专业知识以连接并实现人与人之间的交流固然很棒，但协调人与机器就更好了。算法可以24/7全天候工作，但人类只能10/5工作。相差118小时，在此期间算法应该完成不需要输入的工作。同样，有些任务如果被机器人化会更好，但前提是人类仍在进行最后的润色（想想货架上的库存）。能够区分协作与自动化并在何时何地应用这些知识的员工将成为任何公司的重要补充。解决复杂问题的人才世界经济论坛长期以来一直将这项技术命名为自动化兴起所需的技能（“生存”是一个强有力的词）。事实上，随着身体、手工技能和基本认知技能变得无关紧要，我们看到对更高认知技能和分析思维的需求增加。原因很明显：机器学习算法可以完成与20,000名10岁儿童相同的工作，但无法做出受过良好教育的30岁儿童可能能够完成的推断和猜测。在某种程度上，美国在科学、太空和技术方面的支出与上吊、勒死和窒息等自杀事件有关，但另一方意识到这与另一方无关。批判性思维不会很快自动出现，加强对这些洞察力的直觉可以带来巨大的回报。人文兴趣艺术史专业的更多好消息！正如我在之前的许多帖子中提到的那样，AI最令人不安的方面之一不一定是工作的自动化，但潜在的人类偏见在算法中普遍存在（像往常一样，可以在亚马逊上找到ExhibitA）.所以未来的工作需要各行各业的多面手，能够发现这些问题，花时间去细化，并且有意志去阻止它们的人。这不仅需要强烈的道德意识，还需要创造性地思考技术可能误导我们的所有方式，并主动寻找潜在的原创解决方案。这就是我们如何获得道德创新，以及一个可能更加平等的企业世界，而不是我们所了解和严厉批评的现代硅谷。领导你知道这即将到来。是的，说领导力很重要是自给自足的最高要求。然而，真正的领导力和真正的社会影响力，从未被认为是过时的风格，在同事越来越稀少的商业环境中可能变得越来越重要。我们可能更多地在家工作，更多地数字化工作，更少旅行……所有这些都导致与每位员工所属品牌的脱节。能够避免在这样的环境中造成任何冷漠的领导者对执行委员会来说确实是无价的，并因此而受到奖励。Coachingexperiences这或多或少与上述大部分内容密切相关，但需要更多的“软技能”：一旦你成为世界上第一批从事特定工作的人，你就可以肯定会被要求去教书其他人，并尽快引入潜在的替代者。这是丛林法则。因此，从长远来看，能够有效地培训整个团队以扩展企业中的角色可能是最有用的专业知识。相应地调整你的简历。结论归根结底，我们是决定我们对未来就业的需求的人：我们想要更多人性吗？更多技术？更具可持续性？更多创新？更多利润？他们可以混搭，但要做到这一切几乎是不可能的。我不太担心，我们不断地重塑自己，并且总是变得更好。
