在实际工作中，大部分设计师经常会遇到改改改版的设计稿，不知所措，甚至怀疑自己的设计水平。为什么是这样？解决方案是什么？本文为您答疑解惑。“设计”似乎是一个永远都绕不开“改版”环节的行业。即使是最好的设计师，如果不因甲方或外部原因而妥协，也会寻求改变自己的做法。.但是，“改设计”并不一定是改得越多越好，如果沟通不当，就会改得越多，结果越差。因此，作为设计师，我们一方面要吸收不同的意见，另一方面要全面完善自己的知识结构，坚持自己的原则。下面以“UI设计”为例，分析一下我们日常工作中“改改改”的问题。实际工作中，UI设计师通常会面临来自老板、产品、运营、开发等方面的意见，经常会因为字体的粗细、间距的大小、颜色的选择等问题产生分歧和争论。没完没了，就像下图：为什么会这样？其实在UI设计中，经常修改的主要有三种情况：第一种：在对接产品经理的需求时沟通不充分，导致理解出现偏差，导致方向不对，这是产品经理的问题信息传输；第二种：设计师经验不足，设计能力有限，导致产品经理的需求没有得到充分实现，这是UI设计师本身的问题；第三种：UI做了一半或者已经输出，产品需求变了。这是产品经理或者老板要求不明确的问题。针对以上问题，如何避免在实际项目中陷入频繁修改草稿的死循环，从而提高工作效率，促进项目进度，增强自己作为设计师的成就感？首先，让我们了解一下工作流程，保持全方位的沟通看看UI设计的工作流程。只有了解自己岗位的流程，才能更好的进行设计。每个公司的类型和规模可能不一样，但基本都是一样的，无非就是5个阶段：需求-设计-开发-测试-上线。如果按照职位来划分，就是：产品经理-交互设计师-UI设计师-前后端开发工程师-测试人员-产品上线。所以我们的UI设计师是在流水线中间，向上连接产品，向下开发。在这个过程中，需要降低设计修改的频率：向上明确产品经理的需求，准确恰当的将原型需求可视化；往下考虑开发实施和时间成本，因为如果一个设计很漂亮，但是如果开发不能实现或者很难实现或者实现的时间成本非常高，那肯定是需要做调整的设计方案，采用折中方案。所以，如果不想自己的设计一改再改，那就要多方位沟通，千万不能“闭门造车”。确定需求并透彻理解交互式原型。UI设计师收到产品原型后，在开始设计前必须弄清楚这几点：1.原型是否确定，会不会有变化？我们收到产品经理提交的交互原型起草草稿后，先和对方确认收到的需求是否完整，是否是最终稿，是否会有改动。一般来说，大企业的流程都比较规范，产品经理输出最终原型后，后期修改的可能性较小。但在中小企业，通常由于项目时间紧，流程不完善，重复的可能性比较大。对于一些规模较大的需求，产品经理可能会将其以模块的形式小部分地转移到UI设计中。这种方式隐藏的问题很多，因为经验少的产品经理，整体观念差，虽然口头上说这部分需求已经完善，但实际上很有可能需要调整当所有需求被汇总时再次。因此，作为UI设计师，我们尽量不去挑部分输出的原型。我们需要在开始设计之前重新确认它是正确的，以免因为原型需求的变化而导致设计发生变化。还有一点就是，当产品经理给出交互原型的时候，我们是被动接受，还是也可以参与到需求沟通中？***在产品需求评审阶段，对应的UI设计师可以积极参与讨论，共同交流。一来可以熟悉产品思考的全过程，二来可以在原型沟通中及时从设计的角度发现问题，并提出建议，避免原型出来后修改的尴尬定稿。2、项目时间周期收到产品样机后，要及时确认项目时间周期。通常，产品经理会主动告知项目周期，询问UI设计什么时候完成。我们会根据需求的复杂程度给出UI输出。预估时间，然后按照这个时间节点划分每天完成的工作量。如果产品经理给的时间周期比较短，尽量说明原因，申请设计时间。时间太短，设计思考的时间就少，难以综合考虑问题，不利于界面效果的完美呈现，后续修改的可能性也很大。3、明确设计意图，处理好信息层次。收到产品原型时，必须明确设计意图，处理好信息层次。产品经理提交我们确定的需求原型后，不要盲目开始设计。UI设计不是简单的布置原型框架。我们需要明确设计意图，熟悉功能架构，掌握交互逻辑，理解产品经理想要什么。解决什么问题，解决到什么程度以及具体的设计方向。信息层次的问题在实际工作中似乎经常被提及，但是要达到一个合适的标准还是有点难度的。准确把握界面的信息层级也需要和产品经理进行多次沟通，因为有时候我们想的并不是产品想要的，所以必须多次确认才能准确把握。△上图左边是lofter首页列表，右边是我统一梳理层级关系后的效果变化重点：地图采用卡片式布局，四周留白，使界面更加通透，增强呼吸感，视觉聚焦，以便聚焦；优化标题和标签主题的显示形式，通过文字大小和颜色深度扩展主题文本和hashtags之间的层次关系；关注图标背后的实时人气、点赞、评论、转发数，提高用户参与积极性。对比多个设计稿，让每一个设计都合理。在实际设计过程中，遇到设计模块不确定的时候，可以在sketch或者ps中创建多个画板，组合几种不同的设计方案。平铺和展开以进行视觉比较分析。如果不确定，可以请团队成员或其他部门的“小白”投票选择或提出改进建议。不要小看“小白”，不要认为他们不懂设计，他们的建议对设计没有用。事实上，并非如此。我们设计的最终目的是让人使用，而且一定要好用。因此，我们必须结合新手用户的意见，才能使我们的设计更经得起推敲。上图是笔者在不确定个人中心界面的效果时，摆出了多种效果进行对比。对比呈现之后，就可以清楚地判断出各个接口存在的问题。另外，在UI设计中，不要停留在表面上，不要用“好看不好看”来做简单的判断。在设计过程中，我们的界面布局、颜色控制、字符间距、图标设置等各个方面都要站得住脚深思熟虑：为什么要这样设计？换个设计合适吗？只有每一次设计都有理论支撑，经过深思熟虑，设计才更具有实用性和说服力，才能实现产品指标的增长。更能体现设计师的价值。以产品为核心，尊重各方立场。设计稿出来后，一般会组织UI评审。UI设计师必须把自己的设计理念表达清楚，把设计中精巧的观点传达给参与评审的各方，这样才会让你的设计更有说服力。如果在审核过程中，产品、运营或开发对设计稿提出不同意见，首先不要急于否定，而是要确定立场：大家以产品为核心来思考问题，不tfollowothers'opinion,butunderstandwhytheyproposedthisopinionisnotshowingwellinyourowndesign？即使对方的建议本身不可取，那你也要站在你的角度，用你的观点向对方解释。这取决于每个设计师自身的知识结构和理论支撑，所以一定要让自己不断吸收，这样你的设计才能经得起推敲。以上是本人实际工作的一些粗浅总结。有没有解释清楚的地方可以互相讨论。
