中国IDC圈报道：虽然2014年中国移动成绩斐然，但在2015年中国移动集团工作会议上，奚国华董事长仍提醒：《中国移动走到了一个非常关键的十字路口，传统语音进入加速衰退期，话务管理迎来黄金期，数字化业务推广面临窗口期，改革创新进入攻坚期》.这是公司发展的新常态。”与此同时，中国移动也在进行新的探索，提出了“再造一个中国移动”的新目标。1月15日，中国移动咪咕文化科技有限公司（以下简称咪咕公司），中国移动全资子公司正式挂牌咪咕公司的成立承载着“再造一个中国移动”的新梦想4G产业链与网络建设同步发展用“大跃进”来形容也不为过》来形容2104年中国移动4G网络建设的进展情况。2015年1月20日，中国移动公布2014年12月运营数据，4G用户较11月净增1883.4万户，超9000万户。按此速度按照发展趋势，本月中国移动4G用户数将突破1亿，不仅如此，截至2014年底，中国移动已建成超过70万个4G基站，覆盖300多个城市。h此前发展5000万用户，建设50万个基站，这已经远超目标。中国移动在4G建设上的领先地位也让国内运营商的发展严重失衡。数据显示，截至2014年底，中国移动用户总数为8.07亿户，全年净增3942.8万户；而中国电信2014年净增用户4万户，而中国联通的月度用户增速则在逐渐下滑。业内人士告诉《每日经济新闻》记者，中国移动经历过3G时代网络不如电信、联通的憋屈，4G时代不得不感到自豪。另一方面，由于有望在2014年底发放FDD牌照，中国移动拼命抢占4G先发优势窗口期。在电信运营商行业，除了网络速度、基站覆盖和服务外，网络终端的支持也至关重要。3G时代初期，因为苹果手机不支持中国移动的3G网络，联通和电信抢走了很多高端用户。奚国华在回顾中国移动2014年的发展成就时，用一首歌《十五的月亮》表达了对产业链小伙伴的感谢：“过去的一年，我们在4G的战斗中打得很好，当然，我想起了《十五的月亮》这首歌，这枚军功章一半是中国移动，一半是在座的每一个人。”2014年6月，在中国移动建成4G网络半年后，国内多家手机厂商宣布将产品从3G切换到3G+4G。奚国华说，一般情况下，手机往往落后网络一到两年，但这一次，在大家的共同努力和支持下，几乎与网络建设同步。为什么产业链合作得这么好？通信行业专家陈志刚告诉记者，这主要基于几个因素：一方面，国家政策导向，只为TD-LTE网络制式发放4G牌照；另一方面，中国移动发展4G网络的目标非常明确，大规模的真金白银投入，加上高通、联发科等芯片厂商的不断成熟，4G芯片价格的不断下调，刺激了4G网络的成熟。整个行业。现在，中国移动正在继续巩固其在4G领域的先发优势。根据中国移动的发展规划，到2015年底4G基站总数将达到100万个，4G用户将达到1.5亿户，到2016年底4G用户将突破3亿户。公开数据显示，2014年中国移动整体投资规模超过2400亿元，其中大部分用于4G建设，2015年4G基站投资规模将小于2014年。4G建设也让奚国华对自主技术的TD-LTE网络充满信心。奚国华表示，工信部与中国移动在GSM组织架构下成立了GTI组织，专门推动TD-LTE的发展。目前已有114家运营商表示对TD-LTE感兴趣，95家厂商支持该标准，因此呼吁政府可以像推动高铁一样，将TD-LTE推向全球。咪咕业务目标超千亿虽然中国移动在2014年取得了骄人的成绩，但奚国华董事长仍然提醒，中国移动已经走到了一个非常关键的十字路口。不久前，工信部公布的数据显示，2014年，全国手机外拨电话时长29270.1亿分钟，同比仅增长1%，下降4个百分点。从上一年的增长率来看；但移动互联网接入流量消费达到20.62亿G，同比增长62.9%，比上年提高18.8个百分点。联友电信首席分析师曾涛对记者表示，由于语音和短信业务下滑，全球运营商面临转型难题。中国运营商也有类似做法。例如，中国移动收购了巴基斯坦和泰国运营商。狭窄的。早在2014年6月，中国移动就提出了话音、流量、数字业务三大增长曲线。在奚国华看来，第一曲线的语音业务其实已经走到尽头，现在开始走下坡路。现在我们正处于第二条曲线上从语音运营到流量运营的转变，就是大力发展4G。但传统运营商除了做好智能管道外，还应该在数字化业务领域发力，因此他们提出了数字化业务的第三条增长曲线。主意。1月15日，中国移动将旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫五个基地整合为全资子公司咪咕。咪咕公司的成立被视为中国移动探索移动互联网转型的重要布局。奚国华表示，中国移动对咪咕的业务目标是1000亿甚至超万亿元，目标是“打造一个新的中国移动”。陈志刚表示，要再造一个中国移动，只有内容和应用。所谓内容和应用，不仅包括游戏、视频、阅读等移动互联网应用，还包括工业化、城市化进程中的信息处理。全球化的融合催生了教育、医疗、车联网等应用，中国移动致力于大力拓展这些应用。奚国华对这个目标充满信心。他回忆说，自己曾担任国家信息化领导小组专家委员会主任，三年半前做过一个手机消费拉动GDP的项目。每年手机消费比汽车更能拉动GDP。不过，中国移动的转型并非没有隐忧。有业内人士表示，中国移动在转型过程中设立了过多的专业化公司，导致内部协调成本增加，可能阻碍发展。另一方面，现在谈数字服务还为时过早，因为中国移动还有4亿多用户积压在2G网络上，这些用户根本无法享受到数字服务。因此，2015年大量2G用户向4G网络转移成为工作重中之重。
