【.com快译】IT转型项目要成功并不容易，但要失败却非常容易。您只需要遵循以下几点：首先，确保您没有明确的业务需求来推动转型工作??。二是没有明确说明该需求在项目中的作用，或者列出能够满足该需求的具体技术方案。第三，将项目中的各项职责分配给不同的小组，让他们按照自己的理解进行。四是乱拨款、乱预算。嗯，这样一来，项目就死定了。虽然听起来像是一句玩笑话，但其实很多公司都是通过这种方式来推进业务和技术的发展。每位CIO都知道，许多大型项目最终都以失败告终。事实上，大型IT转型的成功率令人望而生畏。尽管近年来结果有所改善，但只有10%的项目在预算范围内按时完成——其余项目要么妥协，要么彻底失败。为什么会这样？这是因为公司低估了进行这种转变所需的文化变革要求和复杂性。在此基础上，所需的时间、资金、人力投入、路线图规划和潜在风险都将低于实际水平。根据我们的经验，企业只要满足以下十个关键要求，其转型项目就能更顺利地实现业务和技术目标。让我们一起来看看：1.为IT的未来状态建立一个清晰的愿景。需要将持续的IT愿景映射到整体业务战略，包括业务价值的详细描述，以通过转型实现。相关愿景的制定必须得到高级管理层的指导、协助和支持。2.阐明业务与IT的关系、治理策略和结构。IT和业务之间的关系应该通过业务和IT需求管理和决策机制来明确定义。这方面的工作应该由同一位高层IT负责人负责。3.定义基本要求和范围。必须明确定义现有底层IT系统和功能的稳定性以及转型工作的范围和规模。清晰度要求员工充分理解要执行的任务、预期的变化、详细的项目时间表以及对包括基础设施、企业架构、应用程序和数据在内的所有元素采用一致的方法。4.制定一套结构转型方案和详细计划。企业应成立项目管理办公室，对发行工作、执行过程和后续结果进行监督。它的任务包括制定一个完整的转型计划，其中包括所有相关技术、业务影响、依赖性和已知风险。5.确保正确的领导和执行人才到位。转型项目必须指派一名日间经理，他将确保必要的项目管理和技术技能到位。6.定义伙伴关系和供应商管理解决方案。每一次转型工作都需要强大的供应商管理能力，需要分析所有供应商和合作伙伴的实际表现，并在此基础上保证交付物的质量。公司应确保主要供应商填补技能缺口，提供必要的能力和专业知识。7、确保投资预算充足可靠。转型工作的资金必须可用且足以支持整个项目生命周期。资金必须在需要时可用，以避免链条断裂。8.制定相应的规则，约束实施过程。执行转型的方法，包括企业架构、应用程序开发和数据治理流程，应该被正式化并密切跟踪。此外，新技术和流程需要与现有的快速测试和学习循环方法相辅相成，包括各种概念验证实践和试点项目。9.建立健全风险管理办法。应使用“假设”情景规划来确定近期、中期和长期风险因素及其可能性，同时制定风险缓解方案。10.管理激励、士气和转型工作。营造激励共鸣，提振士气，是转型工作中非常重要的一项工作。组织设定的未来愿景必须与每位员工共享，并确保IT和业务团队致力于通力合作并通过自由沟通解决冲突。虽然这些只是转型工作中需要注意的一些事项，并且仅遵循上述项目并不能保证成功，但它们仍然可以给您足够的信心并帮助您了解您是否已准备好进行转型工作.原标题：IT转型清单：成功的10个步骤
