【.com快译】目前，越来越多的大型企业和组织开始将DevOps作为指导其运营的关键原则。然而，成功转型仍然是一个大问题。挑战。根据今年6月的一份Puppet调查报告，使用DevOps方法的IT部门可以实现软件部署的频率是以前的两倍，恢复时间可以达到非DevOps解决方案的124倍。此外，变更失败率也提升到了原来的三分之一。鉴于如此骄人的成绩，Indeed报告称，自2012年以来，DevOps相关招聘职位的比例从不到1%增加到目前的30%。下面我们将共同了解技术经理必须了解的十个重要的DevOps技巧：1.重要的是公司政策不应干扰开发团队和IT团队之间的协作。开发团队必须有足够的空间和资源才能取得DevOps的成功。敏捷方法确实可以缩短发布周期并减少部署停机时间，但前提是管理层支持这种文化变革并打破开发与IT之间的任何障碍。2.永远清楚地知道你为什么要做你正在做的工作。个人通常对他们当前的任务有一个清晰的认识，但不一定是他们背后的基本原理。同样的问题在IT部门会变得更加尖锐。事实上，我们需要不断解决各种瓶颈，以确保整个系统能够持续实现速度和效率的提升。3.使用DevOps方法使系统组件自动化并不意味着工作岗位会减少。DevOps意味着改变开发和运维团队协作的方式，而不是互相替代。4.持续反馈是量化结果和建立成功的DevOps政策的关键因素。流程的每个组成部分，包括开发、设计和产品管理，都可以利用持续的反馈机制。最重要的不是对交付过程保持线性观察，而是要不断从错误中吸取教训，以利于后续的开发。5.团队合作和相互尊重也很重要。所有员工都需要在同一页面上并共同努力以实现业务目标。管理人员需要确保整个组织流程不会被特定团队打乱。此外，使用聊天室可以帮助每位成员随时提供有用的个人意见。6.在部署周期的早期解决安全问题。在DevOps决策中忽视安全问题会带来巨大风险。安全考虑应纳入产品开发路线图，而不是在问题出现后解决。7.在此过程中包括第三方供应商，因为您的组织依赖于他们的服务。为了顺利发展，我们需要与各供应商建立良好的合作关系，这将成为诚信合作、良好反馈的重要前提。8.在DevOps原则中，合规性仍然非常重要，开发人员不应拥有生产服务器的root访问权限。相反，他们应该继续使用以前的生产和非生产服务器的管理机制，以尽量减少出现问题的机会。9.DevOps团队应该每周投入大约25小时来监控云环境，但这可能会占用执行其他任务的时间。10.在整个组织内共享信息和进展。状态更新和故障通知可以帮助企业随时了解情况并实际提高生产力和速度。DevOps绝不是那种一次部署，终身享受的“交钥匙”工程。我们需要在整个过程中不断调整和改进。而今天提到的十个重要技巧，相信可以帮助你朝着正确的方向迈出关键的一步。原标题：DevOps成功的10个秘诀原作者：YanivYehuda
