数据中心技术正在以惊人的速度出现和变化。想想像虚拟化这样的新兴概念如何在短短几年内成为一项基本的基础设施技术，或者想想固态硬盘在高性能存储缓存和虚拟存储区域网络(SAN)部署环境中的作用越来越大。角色范围更广。IT专业人员需要密切关注新的发展并考虑这些产品或项目可能如何影响数据中心和公司的业务。在最近的GartnerGroupIT运营战略和解决方案峰会上，分析师DavidJ.Cappuccio概述了预计将在明年及以后影响数据中心的十大IT趋势。1.无法满足的需求总是有一些新的工作负载、用户和数据，对IT资源的需求越来越大。Cappuccio指出，服务器工作负载的年均增长率为10%，电力需求的年均增长率为20%，网络带宽的年均增长率为35%，存储的增长率更是惊人的50%。IT领导者必须密切关注资源使用趋势并进行仔细的容量规划，以确保有足够的资源可用于维持服务性能和用户体验水平。2.将业务视为技术初创企业一个简单的事实是，业务需要高度的灵活性和响应能力，这对于仅努力保持系统运行的IT部门来说尤其具有挑战性。因此，各个业务部门都在使用他们的预算来引入移动应用程序和云服务，甚至使用他们自己的设备。在过去的几年里，这被称为“影子IT”，每个人都不敢回避。如果需要绕过IT部门来解决业务问题，业务部门肯定会去做。但IT部门仍负责确保技术得到正确集成和管理。Cappuccio表示，IT部门的目的就是要先发制人，从一开始就与业务部门合作，以取得更好的业务成果。对于某些企业而言，协作始于更好的工具。“我们可能会从SharePoint开始，然后将其外包给一家名为Openbox的南非公司，”总部位于纽约市的公司金融公司W.P.Carey副总裁兼运营主管ChrisDiGiacomo说。各部门之间以及在各自部门内更好地合作。”DiGiacomo说W.P.Carey还增加了四个新的IT职位（业务关系经理），作为IT和各个业务部门之间的联络人。“他们和人们一样了解业务，并帮助整合流程和工具，使这些业务部门的生产力和效率更高，”他说。设备为企业提供了数量惊人的数据，通常称为物联网。GartnerGroup预测到2020年物联网将包含超过260亿台连接设备，IT部门面临着处理、存储、关联和报告来自众多传感器源的不断增加的数据量的严峻挑战。实时数据。反过来，业务部门可以使用这些数据实时做出明智的决策，并着眼于更长期的情况，以深入了解更多的战略趋势和机会。4.软件定义基础设施到目前为止，IT专业人员已经听到了各种不同的“软件定义”术语，包括软件定义存储、软件定义网络(SDN)，甚至软件定义数据中心。这是一种自动化、协调和运营企业IT的新方法。理想情况下，它支持从一个地方快速灵活地重新配置基础设施，同时提高工作负载性能和网络流量行为——所有这些都在开放标准下运行。虽然像SDN这样的某些软件定义元素在今天触手可及，但其他软件定义元素（如软件定义数据中心）却很难实现，除非工具能够充分整合企业内外的计算资源。此外，软件定义基础设施的自动化取决于必须定期检查胶水更新的逻辑和规则集。否则，随着计算需求随时间变化，采用者可能面临不适当或低效的自动化。“如果你正在自动化，请不要忘记这一点，”Cappuccio说。5.整合系统的演变整合基础设施（通常称为融合基础设施或CI）在数据中心领域根本不是新趋势。融合基础设施最近获得了相当大的发展势头，预计在未来几年将获得更大的吸引力。融合基础设施的吸引力来自其系统级方法，其中包括交付由供应商预先捆绑的高度集成的服务器、存储和网络组件。融合基础设施平台不断发展，提供更好的性能、能效和可管理性。但融合基础设施对IT部门来说可能很棘手。Cappuccio解释说，高费用意味着高级管理人员深入参与融合基础设施的选择——IT部门已经从一贯关注“最适合工作的产品”转向与高级管理人员产生共鸣的供应商关系。随着基础设施需求的不断完善和变化，融合基础设施平台评估的投资难以重复，因此企业可能会固守现有供应商，导致供应商锁定。6.分解系统传统数据中心硬件作为完整的子系统存在。例如，服务器中的电源、处理器、内存和存储设备都在同一个盒子里，通过专用的近距离电接口互连。如果您需要更多的处理器周期或内存，您可能需要购买更多的盒子——您不需要的其他部件将不可避免地被复制。分解系统的思想是将计算模块部分模块化，可以根据需要进行组装；这些模块通过高速共享连接（例如硅光子连接）相互连接。例如，如果您需要更多的计算周期，只需将更多的处理器模块插入机架即可。机架设计也在发生变化，以便为计算能力提供直流电(DC)，从而减少电源单元（和潜在故障点）的数量，并通过减少交流到直流的转换来提高能效。开放计算（OpenCompute）服务器现在可以充分利用机架分布式直流电源，这种趋势将随着分解技术继续发展。7.主动的基础架构IT和业务领导者越来越依赖分析工具来更好地了解数据中心和计算资源，然后就数据中心的使用和增长做出更好的决策。对于数据中心基础设施管理等平台来说，这一直是一个持续的过程，但最近，企业加快了从被动状态向主动状态转变的步伐。例如，今天的工具非常擅长帮助管理员预测未来会发生什么。但最终，这些工具将变得更加复杂，并主动指示需要进行哪些更改才能实现预期结果。8.IT服务连续性业务连续性(BC)和灾难恢复(DR)通常被视为两种截然不同的业务功能，通常与两组不同的关注点相关联。但是这两个领域现在合并为一个集成的业务功能——Cappuccio称之为“IT服务连续性”。其基本思想是满足业务连续性和灾难恢复的共同基本目标：确保用户始终可以使用必要的服务。服务连续性依赖于多个站点和不断增加的智能，它可以预测潜在的中断和中断，然后动态地将工作负载迁移到其他站点。这是贸易公司等大型企业奉行的数据中心战略，但预计在明年及以后会获得更广泛的认可。9.双模式IT部门经常面临保持系统运行（模式1）和探索新技术以改善业务（模式2）的双重挑战。这两种操作模式有时会相互冲突，因为生产IT环境中传统的以流程和过程为中心的模型很容易被新技术破坏。这些新兴技术通常会给企业带来相当大的风险——但风险是至关重要的，因为无论如何企业最好的部分就是采用这些新技术。Cappuccio说，这两种IT模型可以而且应该共存。完全有可能保留模式1操作的流程、程序和合规性，同时仍然拥抱模式2活动的灵活性和实验性。目标是同时执行这两项操作，但不会因模式2活动中的错误和失败而惩罚IT人员。随着时间的推移改变模式也是完全可以接受的。例如，一项新技术可能会通过测试和评估进入业务部门。但是随着技术被接受并且越来越多的人依赖它，IT部门有更多的流程和程序来管理它。公共云的使用是IT部门内部这种转变的一个常见例子。10.IT技能短缺最后，Cappuccio提到缺乏具备推动IT和业务发展所需技能的IT专业人员。增加的IT复杂性、更高的支持需求、更短的开发时间、缩减的预算以及最终用户的需求都给IT员工带来了压力。IT专业人员需要更加认真地思考他们专业领域之外的问题，并结合不同的技能组合。培训员工进行工作轮换并鼓励更多培训和技能发展可能是鼓励和留住IT专业人员的好方法——他们会更加投入并在工作岗位上待得更久。
