数据中心的很多问题都与散热有关。能源成本是一个主要问题。提高能源效率的一种方法是提高回水温度。“提高冷水机组的回水温度可以提高冷水机组的效率，”史密斯指出。“尽可能干净地分离供应和返回符合这一要求。”另一个常见的挑战是需要防止热点的地方。让其冷却。气流问题的一个明确迹象是使用便携式风扇——一种权宜之计，可以将冷空气推向问题区域或将暖空气推离问题区域。当设施经理考虑热点问题的永久解决方案时，他们应该注意这些解决方案的总体影响。例如，简单地添加另一个CRAC单元以增加进入数据中心的冷却空气量“不节能，有时会适得其反，”PlanNetCriticalFacilities的工程总监兼负责人MichaelFluegeman说。另一种策略是在地板或天花板瓷砖或烟囱柜中使用增压风扇。但助推器带来了挑战。“助推器风扇会增加故障点，而且很难完全消除冗余，”Fluegeman说。在高架地板环境中，地板本身是空气分配系统的关键要素。“地板漏水让空气直接短路回到进气口，浪费冷却能力而不做任何工作，”史密斯说。此外，史密斯指出，这种泄漏会降低整体静压，从而降低空调的制冷能力。能够为机架顶部安装的设备供电。Fluegeman指出，很多传统的数据中心都是由供电和制冷设备支撑的，这些设备也可以用于办公和其他功能。“重新配置或重新布线非数据中心负载以将其从数据中心支持系统中移除，不仅可以释放数据中心容量，还可以使其更加可靠。”为消除气流阻塞点，Manula建议设施经理考虑电缆维修计划以检查地板下是否有物体。丢弃的电缆和脚下其他隐藏的惊喜会阻碍空气流动。Manula还强调了主动维护计划而非被动维护计划的重要性。他建议，设施经理可能要考虑在关键设备出现故障之前更换它。人为因素英国GIS全球关键环境团队的北美国家主管大卫波士顿表示，传统数据中心的大多数中断都是由人为错误引起的。“对于FM来说，解决这个问题的一大挑战可能是如何适当地调整他们的劳动力规模并制定转移覆盖计划以降低风险，”波士顿说。为了展示适当的员工规模和班次覆盖率，设施经理需要向董事会展示避免停机的成本与防止停机的人力成本相比如何。波士顿说，当业务真正至关重要时，每个班次至少需要两个人，每天24x7，通常相当于11到12名工人。“九班是涵盖所??有班次的最低限度（至少7天，三班倒），”波士顿说。“然后，你需要一个人来填补那些休假、生病等的人。”另一个职位或两个重点应放在轮班技术人员团队的程序和培训计划上；他们还负责特殊项目、升级和类似职责，以免分散轮班工程师核心团队对日常预防性维护和任务工作的注意力。“对于冷却系统和发电机事故，如此高的人员配备和轮班覆盖率通常会导致事故在导致停电之前得到解决，”波士顿说。“对于电力事故，情况可以更快地稳定下来，并开始恢复服务。”重要的不仅仅是员工人数。“看看你的员工，看看他们是否需要更多培训，”Manula建议。适当的员工规模有助于教育。“在良好的关键运营中，每个团队成员花费相同的练习时间来执行每个系统转变并模拟每个紧急响应，”波士顿说。“通过这种方式，他们每个人都准备好应对紧急情况。而且，每个班次有两个人在场，他们总是可以使用“阅读和重复”（飞行员/合作伙伴）pilot)process在执行过程时避免跳过或重复步骤。波士顿估计，关键设施运营每年需要大约50到75个应急响应程序和75到100个系统转移程序。（系统转移程序是在维护或修理之前隔离建筑系统，然后在之后将其恢复运行的程序。）波士顿建议如果停机成本不能保证2人每班24x7全天候服务，则一天轮班。但是，只有五到七名团队成员，必须放弃广泛的计划开发和培训计划。据波士顿称，该小组将需要接受对晚上和周末发生的事件的延迟响应。
