了解工业4.0中应用的AI计划的关键运营指标和关键绩效指标(KPI)可以帮助组织通过采用更好的用例来实现投资回报。工厂车间的指标分析正确的绩效指标可以确保更好的工厂运营，尤其是在旨在实现利润最大化的工业组织中。有了准确的指标，工业组织可以获得源源不断的机器数据流，从而更好地控制和管理工厂车间。工业组织的领导者正在寻求将AI技术应用于他们的工厂车间，以通过消除运营中不可预见的生产瓶颈来获得更多利润、增长和生产力。根据《福布斯》，到2021年，全球制造商将在人工智能和高级分析上花费超过2320亿美元。作为工业组织的运营经理，您需要在两个方面进行评估：运营成本，以确保组织实现收入目标在赚取更多利润的同时。产品质量确保本厂产品符合内外部质量标准。做到这一点并不容易，因为复杂的制造环境中有多个变量会影响工厂绩效。供应商是否向组织提供优质原材料？操作流程是否符合标准制造规范？工厂车间的多条生产线是否只有一个可视窗口？劳动力和原材料这两项最重要的支出是否得到有效跟踪？是由于计划外的瓶颈而浪费宝贵的时间和资源？许多工业组织需要处理多个业务线中的多个此类单元，并监控每个单元的所有上述操作。除非使用某些KPI来跟踪、分析和测量工厂和车间的数字，否则这一切都不会奏效。使用准确的指标跟踪性能的能力是无可替代的。正确的指标可以帮助工业组织找到生产中的高峰或低谷，并提供持续改进和完善业务所需的关键见解。因此，这里有8个精心挑选的指标来反映工厂的运营仪表板，以确保他们的运营成功。1.生产数量跟踪组织运营周期内生产的商品/服务的数量。跟踪检查点：工厂每月/每季度/每年的产量是多少？与前一年相比如何？保养得好吗？是否存在阻碍生产的瓶颈？KeyPerformanceIndicator:工厂的生产能力应保持在理想状态，以确保满足用户需求，但同时不积压库存。相关指标：生产量生产停机时间生产成本2.生产质量这是工业组织了解质量管理流程有效性时使用最广泛的传统指标。跟踪器检查点：一次合格率：生产的产品中有多少百分比符合质量和合规性标准而无需重新运行或返工？总产量：无需重新运行或返工即可实现合规性和合规性符合质量标准的产品百分比是多少？KPI：工业组织的运营需要满足设定的质量标准，以确定无需重大返工/重新运行的输出。相关指标：退货率缺陷密度首次良率3.整体设备效率(OEE)衡量一台生产设备或整条生产线的整体效率，以了解工厂是否高效运行。TrackerCheckpoints：运营质量如何？生产率是多少？停机频率是多少？KPI：工业组织的运营需要表现出较高的整体设备效率(OEE)，因为组织的制造运营效率越高，利润和成本效益就越高。相关指标：整体设备效率（OEE）=质量（合格产品）+100%性能（尽可能快）+100%可用性（无停机）。4.生产成本跟踪涉及多个产品和服务线生产的运营成本。TrackerCheckpoint：零件作为最终产品的成本百分比是多少？哪个是跟踪费单位成本的主要部分？哪个有助于组织保持在设定的目标价格以下，从而实现盈利？KPI：计算整个运营周期的总成本/单位，以评估与单位售价相比的盈利能力和收入。相关指标：生产量瓶颈频率单位成本劳动力效率5.运营吞吐量衡量在指定时间段内机器、生产线或工厂生产的平均产品数量。跟踪器检查点：每分钟/小时/天/周等生产的产品数量是多少？实际完成了多少产品？流程中是否存在会降低整体吞吐量的瓶颈？最大限度地提高吞吐量，同时最大限度地减少库存和运营费用，以确保盈利能力。相关指标：ProductionCapacityProductionOutputProductionProcessingTime6.Firstpassrate从始至终持续跟踪组织的运营流程和绩效。跟踪器检查点：在运行周期中没有重新运行或缺陷的产品生产的频率是多少？特定故障发生在何时何地？失败的根本原因是什么？随着时间的推移，同样的故障会重复出现吗？频率是多少？KPI：（无缺陷产品/服务总数/生产的产品总数）*100。相关指标：缺陷密度退货率总产量7.准时交货客户满意度是根据按时交付的产品/服务的总体百分比来衡量的。跟踪器检查点：产品/服务按时交付的频率如何？满足客户交货时间表的产品百分比是多少？随着时间的推移，作为关键绩效指标(KPI)的100%准时交付的标准目标是否已经实现？关键绩效指标：计算按时发货的所有订单的百分比。相关指标：退货率订单完成率客户满意度得分8.库存周转率计算一段时间内生产库存被售出和更换的次数。跟踪器检查点：库存多久可以保持在标准水平以下？在特定时间段内有多少产品库存？KPI：库存周转率的计算方法是销售成本÷平均库存或销售额÷库存。相关指标：已售商品的平均库存成本每日库存销售额
