构建可提供持续、经常性价值的物联网产品需要战略规划，并专注于解决业务中的正确问题。根据思科的调查，超过60%的受访者承认他们大大低估了管理自己的物联网计划的复杂性。更令人担忧的是，同一项调查还发现，75%的自发物联网项目被认为是失败的。虽然构建物联网产品的方法有很多种，但我们发现成功将互联产品推向市场的公司可以完成四个关键步骤。虽然此列表并不全面，但我们希望它能为您提供一个起点或新信息，以制定您自己的战略并构建您的IoT产品。1.了解您的业务问题和挑战在构建物联网产品之前，您需要基本了解物联网如何使您的公司受益。很多时候，企业从“建立联系的意图”开始，而不是专注于他们的商业模式。一家公司如果只想创建一个产品的连接版本，是无法解决影响业务的实际问题的。公司应该从了解他们想要解决的问题开始。工厂机器是否经常发生故障？您是否正在将业务丢给第三方服务提供商来修理您的设备？确定问题后，您需要确保每个产品决策都在推动解决该业务问题。在这个阶段，公司往往会误解他们面临的真正业务问题，并试图构建物联网产品来解决不提供真正价值的小问题。物联网产品只有在为您的企业和客户提供持续、经常性的价值时才能证明在经济上是可行的。虽然公司可以通过多种方式利用物联网创造价值，但我们发现公司可以通过五种主要方式从其互联产品中获利：预防性维护——制造商可以使用传感器连接机器和设备，以接收有关维护状态的信息主动警报。资产跟踪——物联网技术允许制造商实时监控他们不断移动的资产（如设备或车辆）。通过提高可见性，他们可以在问题发生之前解决问题。合规报告——物联网设备使制造商能够通过远程监控敏感资产来显着降低合规相关成本。供应链管理——公司可以连接他们的供应链运营以提高可见性和优化服务环境监测——物联网传感器可用于商业农业、水监测等。通过保护宝贵的资源，公司可以为客户及其业务提供经常性价值。2.组建合适的团队公司必须汇集具有合适技能的合适领域专家，以打造成功的物联网产品。这是许多公司出错的地方，因为他们没有真正的专家来评估构建互联产品所需的条件。物联网计划需要传统组织结构不支持或不熟悉的新型团队。要构建成功的物联网产品，公司通常需要固件工程师、电气、机械和硬件专业知识。..例子比比皆是。这些团队不仅没有引进合适的专家，而且也没有建立合适的团队来让这些专家的倡议变得有价值。最好的物联网团队是协作的，跨越业务决策者和技术专家（例如高级管理、运营、IT、工程、营销和支持）。例如，产品和营销团队需要通力合作，为产品制定长期愿景和短期可执行路线图。这些团队应该在一个屋檐下有效地协作进行规划。不能孤立地做出决定。3.决定在哪里投资资源构建物联网产品所需的基础设施往往被低估，因此，许多公司没有就如何投资资源做出正确的决定。例如，企业倾向于将资源集中在软件层，却忘记了大部分基础设施也运行在硬件和网络层上。构建物联网产品所需的基础设施往往被低估，因此，许多公司没有就如何投资资源做出正确的决定。这三个组件需要紧密集成，以构建物联网产品所需的有价值的功能。虽然集成这三个不同的组件可能听起来很简单，但在这三个桶之下有许多组件可能很复杂且令人困惑。许多这些组件需要在第一周内构建，以避免重新设计工作。在构建IoT产品时，您应该首先评估您自己组织的技能组合、专家和资源。通过这样做，您将能够增加自己对组织差距的了解，并能够正确地教育利益相关者如何为您的IoT项目组建合适的团队。4.研究并寻找物联网合作伙伴物联网行业复杂且分散，这使得为您的物联网产品选择合适的平台变得混乱。每个供应商以不同的方式销售物联网并没有帮助，但不可避免地会尝试解释他们的解决方案最适合您。要选择合适的合作伙伴，您需要透彻了解他们的解决方案和专业知识如何为您增加价值。例如，如果您正在寻求为卡车构建车队管理解决方案，您应该考虑许多因素，例如硬件、设备管理工具、连接堆栈可靠性、灵活性等。您需要考虑是否可以在其之上构建灵活的应用程序它的基础设施。了解哪种物联网平台最适合您的一种方法是使用他们的平台开发连接原型。在就IoT实施/策略做出任何决定之前，至关重要的是开发一个可以可靠地连接到Internet并执行目标产品的最小参数的原型。如果花费的时间超过几天，您就会错过重要的基础设施。
