本文经AI新媒体量子比特（公众号ID：QbitAI）授权转载，转载请联系出处。从象牙塔到职场，很多人都会感到迷茫或迷茫：这条漫长的路怎么走？怎么走好？近日，亚马逊高级首席科学家、AI专家李牧根据自己5年的工作历程，在知乎发表文章《工作五年反思》。短短2天，就收到了5600+份“协议”。不少网友在看完这篇文章后感慨地说，“收获颇丰”、“又被感动了”。接下来我们来看看李牧的这篇文章。（以下内容经授权转载）五年前的今天，我飞往西雅图参加亚马逊面试。面试结束后，我连夜搭乘红眼航班飞往波士顿，参加我妻子在麻省理工学院的博士答辩。答辩到一半电话响了，对方说恭喜面试通过，想谈工资。我说我居然遇到你家人了，直接给就行了，先挂了。答辩过后的第二天，我就到市政局跟老婆登记结婚。在宣誓堂门口排队的时候，老板打电话来，激动地说，你来了可以做这做那。我说很好，但我得先结婚。老大愣了一下，恭喜了一声，继续说道。我不得不打断：我们得先走了，轮到我们进去宣誓了。一眨眼五年过去了。从外观上看，最大的变化就是多了两个娃。但最大的改变来自认知，就是人生观、世界观、价值观的改变。博士毕业时，我写下了自己的经历——《博士这五年》（链接见文末）。很多同学留言表示很受鼓舞。现在，我想与大家分享一下近五年工作的体会和感悟。而是失败的教训，因为每一分都是交了学费之后的教训。希望这些也能对大家有所帮助和启发。事物的价值就是社会的价值。当你学习时，你会有明确的目标，比如考试成绩、升学或找到一份好工作。工作后最大的不同就是你有太多的目标要追求。这带来的变化是，你需要决定哪些事情现在要做，哪些事情以后要做，哪些事情不做。优先级应该基于事物的价值。我现在评估一件事物的价值就是它对社会的价值，写成一个公式：受益人数×每人平均时间×单位时间的价值差这里是一件事物可以受益的人数，人均受益时间就是这东西本身的属性。第三项要看你把这件事情做的好不好，就是说类似的事情你比别人做得好，这样受益人从你那里得到的好处会比从别人那里得到的多。这个公式可以用于各种不同的事情，我们会一遍又一遍地使用它。这里有一些例子。例如，伟大的产品通常具有极高的价值。以微信为例。它是一个面向数十亿手机用户的移动通信软件，每人每天使用它几个小时，所以它的前两项价值非常大。因为微信的用户体验非常好，它给用户带来的价值就是优于其他替代品时的价值差。所以微信是一个非常有价值的产品。举个小例子，比如你带领人家写一篇论文。论文影响的人数，就是研究领域的大小；见效时间是别人做一项与你的工作相关的研究所花费的时间，一生中可能是几个月；价值差异是您的研究与以前工作贡献之间的差异。从这个角度来说，需要做热点领域、跨时代的论文才能获得高价值。但是我们知道一篇论文一般贡献不大，只有少数人能看懂，所以在计算上基本没有价值。为什么人们还主动“灌水”？这里我们需要仔细看一下两个价值：第一，你通过这个研究熟悉了一个新的领域或者新的方法，对你个人来说有学习价值。第二，带人去做研究，可以提高他们想方法、做实验、写论文的能力，对他们有很大的价值。所以即使是知名的研究者，名字也会出现在很多像新手作品一样的论文上。让我们再举一个更小的例子。在过去的四年里，我花在抚养孩子上的时间比工作还多。有一段时间，我觉得我的事业被我的孩子耽误了。直到后来，我用这个公式算了算：虽然人数只有两人，但受益时间却相当高，一周有50多个小时。而且只有一个爸爸，有我和没有我的孩子差别很大（自我认知），所以价值公式的最后两项很高。另外，养娃对我个人来说也是很有价值的，包括如何去理解与自己截然不同的思维方式的人，时刻克制自己生气的冲动，最终达到佛性的境界。这就是我的感受。服务社会最终就是服务自己。上面的价值公式强调了事物对他人的贡献。在使用它之前，我的价值公式更加以自我为中心。比如我经常用一个东西的趣味程度，或者里面的技术含量来划分优先级。问题是虽然很享受做事的过程，但是事后的成就感并不高。有点像玩游戏后的空虚感。因为做完之后，经常发现这个虽然爽，但是没什么用，关注的人也不多。原因在于，对个人具有直接高价值的事物，未必对其他人也具有巨大价值。很可能这件事本身只对一小部分人有意义，大家可能会在短时间内受益，或者说其实是重新发明轮子，市面上已经有类似的替代方案。如果你优化对社会的价值，你就会延迟对自己的回报。这个奖励包括你知道做这件事对别人有用的更高的内心满足感，以及别人从你那里得到好处时给予的礼物（比如你，或者你的老板给你升职加薪）。当然，两者不一定同时出现。很多时候你创造的价值不一定会被别人注意到（几十年维护那些大家都习惯使用的开源工具包），有时人们会夸大你的贡献。你应该积极寻求别人的肯定，这会给你更多的资源去做更大的事情。但你更应该关注内心的满足感，因为它更可控，更不容易被别人误导。更重要的是，它会给你内在的动力，让你把事情做得更好，这是你不断成长的基础。技术最终是为产品服务的。技术专业的同学在刚进入公司的时候会继续从事技术方面的工作。刚毕业的时候觉得进大公司就是做技术，成为世界上最好的技术专家之一。而且不做产品，因为我做产品，我自己创业干嘛，赚的钱还是我自己的。后半句没有错，但前半句忽略了技术最终为产品服务的事实。虽然因公司不同，技术进入产品的预期时间会有所不同，但通常在半年到五年之间。预期的是，成立五年以上的公司屈指可数，而且大部分都死了。所以即使你在公司的研究部门，你也应该知道公司对技术落地时间的预期。否则，到时候公司将面临不符合预期的技术削减投资。最坏的情况是你上了新闻：某公司研究院院长辞职，部门成员各奔东西。那么什么样的技术可以融入到产品中呢？通常你有一个基于公司现有产品的大概想法。接下来你需要知道这个产品的主要价值是什么（应用前面的公式）。然后你需要考虑你的技术对这个产品的价值。如果你的技术能够提升产品的核心功能，哪怕是一点点，你都会得到资源去实现这个技术。比如改进微信的视频压缩技术，改进今日头条的推荐算法，改进苹果的外壳材料。反之，如果骨干没有把握好，比如微信皮肤安装、今日头条网页版加速，苹果操作系统兼容其他硬件。即使你能比现有的技术做得好很多，产品团队也未必有动力帮你，甚至一开始就告诉你不要做。所以不管你是在产品组做技术，还是在公司研究院做技术，都应该对产品的价值有一个了解。比如深入理解产品经理的口头禅：市场、刚需、痛点、高频。同时，你也应该清楚自己手中的技术对产品的价值，并以此来指导你规划技术路线。不想当将军??的士兵不是好士兵。人的满足来自于比较，不管是和别人比较，还是和过去比较自己。这种渴望驱使你去追求更有价值的事物。这意味着你需要更多的资源来做大做强。至少你需要一个团队。您可能是团队的经理、领导者或两者兼而有之。也许你更喜欢一个人做技术，至少我一开始是这么想的。但随着你的能力增长，其他人对你的职责的期望也在增长，你不可避免地要领导一个团队。否则，您将不得不到别处寻找满意的地方。与其一动不动就被推到这个位置，还不如一开始就做好准备。这里有很多职业书籍，你可以参考。我自己的经验很简单：领导者是指路人，需要有一双好眼光。经理是后勤官，使团队高效执行。这两点解释如下。展望三年后，一个领导者最重要的是在带领团队探索未知领域时找到正确的方向。也就是保证你做的产品或者技术是有价值的。因为做一件事情需要时间，所以你要预测未来事情的价值。如果判断不准，大家辛苦了很久，做完了发现效果一般，团队的士气也会低落。各种问题都会随之而来。当你思考一件事物的未来价值时，时间不宜过短或过长。三年比较合适。假设你想继续当前的方向，你需要考虑三年后你关注的用户群体和使用时间是否会发生变化。多是好事，同样也不能做太多，但如果会变少，就得考虑转弯了。你还需要警惕新技术的出现，它们可能会在短短几年内彻底推翻旧技术（深度学习、智能手机、电动汽车）。分析那些失败的例子，当事人其实很早就注意到了新技术，却低估了它的能量。他们只看到新技术与现有成熟技术相比的不足，然后将成熟技术的发展速度套用到新技术上，低估了新技术在三年内所能达到的高度，以及用户喜新厌恶的程度老人。如果你想走一个新的方向，那么你可能不再有技术积累的优势，也就是你给用户带来的价值差异可能并不明显，甚至低于别人。那么你需要找到一个好的赛道（投资者的口头禅），通常是一个颠覆性的新技术，以及由此带来的产品和用户的变化。只有在瞬息万变的赛道上，新进入者才能更准确地预测未来价值，从而更容易实现弯道超车。即乱世出英雄。一双好眼睛需要长期的训练。你需要不断地做深入的思考，得到自己独特的观点，而不是依赖朋友圈里每个人的意见。所以你需要时不时停下手头的事情，给自己时间深入思考。比如，我会时不时去我家附近的BayTrail，走几个小时，边走边想。管理的核心是以诚待人。如果你有明确的团队目标和高素质的团队，高效的执行力是水到渠成的事情。所以管理者最核心的三件事：招人、留有实力的人、帮助落后的人。最好的招人方法就是招比自己优秀的人。另外，每次新兵都优于同级别的一半，这样可以保证在队伍扩大的时候，队伍的素质能够不断提升。处处欢迎能力突出的成员。你的任务之一是让他们尽可能长时间地留在团队中（尽管最终他们不得不离开）。一种方法是设身处地为他们着想，想象一下您希望您的领导如何对待您。比如我最希望的是继续做有更大价值的事情（成就感），从中学习新的东西（个人提升）。当我（经常）挣扎时，我的老板很支持我。其他的都可以换算成现在的待遇，比如你有多少时间可以做你不喜欢的事情（你不认同同一件事的价值，但你不能说服别人不要做），上下班路上交通很堵，食堂也没有中餐。所以，大方向是创造一个宽松的环境，每年都建立新的有价值的项目，尽可能争取每个人的待遇。对于表现不尽如人意的团队成员，需要经常指出问题并提出建议。如果一段时间没有起色，就需要讨论一下是不是现在的项目不合适。如果还是没有进展，那只能帮他们换队，或者让他们离开。同样，你需要设身处地地站在对方的立场上，明白自己想要什么样的帮助和尊重。很多时候，不是他们不好，只是你不合适。愉快的分手可以让前成员更快地找到更合适的职位（从而避免他们向你发送刀片）。重点！重点！有人说，创业公司的一个常见死因是在取得一定成绩后盲目扩张。这在任何地方都适用。无论你是一个人，带领团队，还是带领公司，资源总是有限的。将资源集中在最有价值的事情上将确保成功。比如苹果有几十万人，但对产品线的扩张非常谨慎。这样一来，就可以保证每个产品都有足够的资源来颠覆市场。在早期，您可能会广撒网并捕获更多的鱼。一旦事物的价值逐渐清晰，我们就需要逐渐集中资源。因为最好同时做几件类似的事情，不如只把一件事做到极致，做市场上的佼佼者。这样你总能得到正值差。第一个胜过十个第二，而第三个通常活不了多久。同样的道理也可以用在生活、社交和学习中。只要付出努力，缺点就可以变成优点。之前每次发布MXNet的新特性，知乎同学都会吐槽：回去先写文档。大家都知道程序员不喜欢写文档。从小到大，中文和英文都在及格线上徘徊，我更加矛盾。2017年，我下定决心写文档。把所有的时间都花在了技术上，终于和大家一起写出了教科书《动手学深度学习》。现在它被全球近200所大学采用。教材。所以，你的缺点可以成为你的机会。只要你正视它，付出努力，不断进步，你的缺点就会变成优点。扬长避短命运的馈赠都是暗暗定价的。当我将所有精力都花在文档上时，我忽略了MXNet本身。未能组织大量资源不断提升其性能和易用性，导致其未能取得前两名。就价值而言，《动手学深度学习》和MXNet在用户数量和用户价值上都差不多，但用户使用深度学习框架的时间比阅读教科书的时间要多，因此MXNet更有价值。在不擅长的领域花费大量的精力赢得一场战斗，却在擅长的领域失去更大的价值，这很难说是值得的。因此，在扬长避短上，一定要以价值来判断，而不是以面子来判断。在分布式系统中，通信开销是很大的。当一台机器的计算能力不够时，我们使用多台机器协同工作来完成任务。虽然分布式系统是很多互联网公司的基础设施，但是性能提升还是比较困难的。因为每台机器的实际算力都会不一样，时不时就会罢工。而且，一个人在完成自己的小任务时，往往需要等待其他机器任务的结果，造成频繁的数据通信和等待。所以大家都知道提高性能的关键是减少通信开销。当你需要一个很大的团队来协作做一件事情时，同样的通信开销是巨大的，而且比分布式系统更难优化，因为人的差异性和不稳定性远大于机器。人的能力不同，工作效率也不同。每个人的分工不同，导致做事的方式不同，甚至优化目标也不同。大多数人只关心自己的事情，不想也不愿意去管别人的事情。如果不能有效地把大家拧在一起，那就乱七八糟，什么大事也办不成。如果你是初入职场，最关键的一点是你需要意识到你需要预留足够的时间和精力来沟通。不要抱怨这是你们公司的制度问题。这是大团队战斗时的固有现象。晋升我有幸晋升到一个比较高的职位，所以我有机会经常参与公司从高级工程师、科学家到总监的晋升考核。虽然在公司、职位、级别上都有差异，但总的来说，一个人能否晋升成功，取决于她所做的最大的项目对公司的价值是否符合这个职位的要求。这里主要有三点：一是项目对公司的价值。这意味着目标群体和价值差异是公司的关注点，而不是你个人或社会的关注点。这里的价值通常是公司赚了多少钱，或者3-5年可能赚多少钱。二是看你最大的工程一定要有“品位”。项目积累多了，只看努力不看功劳，升职未必行得通。第三是你在项目中的贡献，比如你负责多少，有没有贡献代码，团队协调，推广，策划，申请资源等。一个常见的误解是与人合作会减少我的贡献。如果你和合作者配合不好，导致1+1远远小于2，那么你的贡献确实减少了。但是如果你通过合作来增加项目的价值，那么你的贡献也不会小。特别是如果项目价值提高一个档次，那就更好了。一个经常被忽视的晋升“潜规则”是影响力。随着您晋升，公司对您的影响力的期望也会随之提高。从能够影响一个小团队，包括制定技术路线、帮助团队成员上手、解答疑惑，甚至帮助别人完成工作，到影响隔壁组（经理）、隔壁部门（高层）manager），以及隔壁组（director），最后影响整个公司的战略（vicepresident）。除非你是天生的领导者，否则你必须努力工作来发展你的影响力。简单来说，就是除了管好自己的事情，积极帮助别人。当别人相信你，向你请教，愿意寻求你的合作时，你就对他们产生了影响。你可能会觉得帮助别人是在耽误你自己的工作。但从公司的角度来看，这种奉献精神需要得到鼓励和奖励。此外，您从中获得的信任会为您带来长期有用的名声和人脉。薪资涨幅大公司的薪资相对透明，每个级别对应的薪资通常都可以在网上查到。薪水在一个级别内是有波动的，一般都有最低值和最高值。80%在中位数附近，两端10%是刚刚升到这个级别和即将升到下一个级别的。可以简单的认为，随着你能力的提升，你的薪水会逐渐从最低值跳到最高值，然后你就会晋升到下一个级别对应的区间。不同级别的工资中位数通常是一个比例序列，而不是等级。比如比你高一级的人可能比你多赚一半，但是比你高三级的人不是比你多150%，而是多238%。在这个模型中，你需要优化你在五年或十年内可以达到的高度。所以比较offer的时候，不要太在意数字价差多少，要在意去后的发展（你说我现在要多买币，说不定很快就脱贫了，这也是一个想法）。总结：Focusonthemostvaluedthings如果把这五年的感悟浓缩成一句话，就是一句很平淡的一句话：focusingthemostvalueofthings。首先，你需要对价值有一个清晰的认识。那么，一方面，不仅要知道现在的价值，还要预测未来的价值。其次，当你通过不断的快速试错对未来有了信心时，你需要逐渐将你能调用的资源集中在最有价值的事情上，全力以赴。如果你能在你的人生中做几件很有价值的事情，那将是值得的。写这篇文章的时候，突然听说袁隆平老师去世了。谨以此文纪念他伟大的一生：他专注于杂交水稻，创造了人类历史上最伟大的价值之一。我的榜样。《工作五年反思》地址：https://zhuanlan.zhihu.com/p/374777591《博士这五年》地址：https://zhuanlan.zhihu.com/p/25099638
