项目经理大概是IT行业流行了这么多年的各种火热名字中最早出现的，从传统IT软件时代就有了。我斗胆猜测，这个名词是从建筑工程乃至其他工程领域借来的。总之，项目管理的理论和实践源远流长，相当成熟。从建造金字塔到登上月球，即使与信息技术无关，也是人类社会合作智慧的传承，离职场近，不然用PHP拍片子。。。IT老手听到PM，第一反应是项目经理，不是产品经理。现在很多互联网公司也有PMO——ProjectManagementOffice，统一管理项目）。那些年在神州数码和亚信做电信集成项目，都是传统IT行业的集成，定制开发和上门维护。那时候我们都是乙方，项目需要招标、签约、封闭开发。因为主要是本地化定制，主要工作几乎都在出差，在客户现场停留三个月、半年、一年，提供“7*24小时贴身服务”很正常，所以领导当时专门发了个信息。邮件中强调，我们的IT是为业务服务的服务行业。到外面做项目，包括租房、搬家、请保姆、购物、搞贪污、旅游、运动、员工安全，大事小事都由项目经理管，最重要的是管必须控制项目的资金和成本。那时候项目经理的职责远比现在互联网的项目经理多，当然权力也大很多。亚信的项目经理也负责支付，责任更大。传统软件时代的项目经理是带领一个团队完成一个项目的负责人，也是整个项目团队的负责人。因为项目周期长，成员的遴选、考核、奖惩具有杀戮和杀戮的力量。比如当年亚信有几千名工程师，名义上属于几个大部门，实际上大部分在各个项目组，是公司最小的运营管理单位。对于一线员工，项目经理代表公司。也就是说，公司是由大大小小的项目组组成的。围绕同一个客户的项目组组成节目组，节目组组长为导演。草根项目团队各走各的路。项目经理的风格就是团队的风格（很亮的剑气），保持良好的独立性和灵活性。缺点是员工缺乏对整个公司的意识和归属感。那么谁可以成为项目经理呢？首先，他要会办事，会办事，会接待客户，要求很高吧？那时候项目普遍规模小，行业发展不快，所以角色分工也不是很细。很多人都是从小兵做起，独立负责一个模块，维护、测试、开发、需求分析、设计，全靠自己完成。可以称之为全栈+DevOps。上一层楼。项目经理最重要的是面对客户，改善客户关系，控制需求节奏。不仅要让客户满意，公司也要赚钱。大型项目团队更稳定，有固定的工作流程和角色分工。刚毕业的新员工，甚至是master，往往都是从测试做起，做好了才能转向开发。曾几何时“慢”。小项目的项目经理本质上是一个临时职位。完全有可能项目做完了，没有别的项目了，项目组解散了，原来的经理还要去别的项目“打零工”。这也是完全有可能的，但也是难得的成长机会，大家都很看重。从而形成了能者上、能者下、能者居之的选拔机制，形成了组织的生命力。因此，当时脱颖而出的“野”项目经理都是全能型选手，不容小觑。技术、管理、客户关系等方面都没有问题，还需要理论支撑。因此，在传统的IT领域，PMP考试一度非常火爆。甚至在N年前的招聘中，很多人的职业目标是成为项目经理，而不是今天的技术管理、架构师、个体户之类的——其实本质上没有太大区别，只是时代不同而已已改变。在我职业生涯的前十年，我的上级都是项目经理（总监）。这些前辈给了我很大的帮助和影响。我的成长很大一部分来自于朝夕相处和向他们学习。后来到了互联网时代，互联网的本质就是小步快跑，快点试错。天下唯有武功快。项目经理不需要像以前那样规划一个漫长的项目周期，也很难聚集这么多经验丰富的工程师——包括那些可以成为全能项目经理的人。有各种专业分工的成员组成团队，快速迭代完成需求，项目经理主要做协作和进度跟踪。在大型互联网公司，有两点很重要，一是项目管理，二是架构。这是当当的老上司之前说的。因为一般都是他们自己的技术团队，在现有的产品线上不断迭代。想象一下，如果有几百个技术团队，几百个应用系统同时进行上百个迭代，不可能靠几个leader来负责，而这些工作本质上都是需求驱动的，所以需要有一个完整的项目管理流程体系，每天靠众多项目经理按部就班完成任务。在传统软件时代，很多人都想成为项目经理，因为项目经理是必然的上升通道。现在大家觉得项目经理有点接近纯协调和驱动，所以女同学比较多。但是项目管理真的很重要。人多了才能干大事。人多了就需要有人协调。我们需要一个特殊的角色，就是项目管理。在项目管理或技术管理中，你需要考虑如何把这么多人聚集在一起把事情做好，而不至于掉链子或犯大错误。真的很难，因为不确定因素太多了。没错，都是一件一件的。互联网时代，组织形式和管理方式升级，提倡敏捷，对团队成员的软素质要求更高。个人必须自给自足。在今天的中国，连大学生都没有接受过这种教育。IT行业的敏捷教练似乎是在启发和引导大家做好工作。其实他们所做的就是公民意识的启蒙！老师和家长都没教过！可谓任重而道远！是的，但技术每隔几天就会发生变化。作为程序员，我们都曾幻想过我们的代码可以长存，但我们必须比代码活得更久。你最后留下了什么？似乎什么都没做。如果你是一个项目经理，带领这么多人，大家一起做了一件事情，回头看还历历在目，因为那是一群新鲜的人聚在一起，用青春去燃烧自己的辉煌岁月。特别感谢我的第一个项目经理，一位毕业于北邮的女同学。当时她应该只比我大两三岁，但在我第一次出手的时候，她就很轻松、很熟练地解决了我。心理阴影。那次误改了好几万行记录，回去改的时候有的改不了。当她焦急万分地告诉项目经理这件事时，她笑得跟周星驰一样，说你终于捅人了。因为每个人都会犯错，她的笑容让我觉得这没什么大不了的，该怎么做。当时的项目经理对大家的成长影响很大，大家都会遇到问题。如果没有老司机带路，很多事情可能自己做不好，甚至赶上一道坎也做不好。过不去项目经理也帮我们屏蔽了很多麻烦，让单纯的IT民工写bug养家糊口。无论你过去还是现在的项目经理，他们都非常能培养人，尤其是需要理顺事物的逻辑，可以帮助你理解很多东西，对你以后的生活有很大的帮助。【本文为专栏作家“史海峰”原创稿件。转载请通过作者微信联系授权公众号《IT相声》】点此查看作者更多好文
