不想敲代码了，发现CTO挺合适作者|MikaellaC 翻译|但是年轻人只能转管理”等等。有人解释说，因为程序员更喜欢被领导而不是管理。 是否因为所谓的“转管理”而职业道路变宽了，这是一个问题需要认真考虑。你有没有想过什么时候该重新思考你的角色？你有没有想过对公司的发展有更多的控制权？你认为转管理比写代码能做更多的事情吗？这样的工作会让你早上上班更有动力吗？在通勤路上，你会因为具体事情的关键进展而感到鼓舞。 Honeypot的一项研究发现，随着年龄的增长，许多开发者开始对工作环境和企业文化挑剔。这种现象也被称为年龄歧视。遭受年龄歧视的从业者平均年龄一般为29岁，而且这种歧视会随着年龄的增长而加剧.因为这些开发人员会越来越习惯于按部就班的工作生活和职业职责，一旦环境发生变化，作为单身开发人员往往束手无策。 有些问题可能是管理者或高层管理团队造成的，你在这方面几乎没有发言权。虽然有各种各样的方式来谈判和争取更好的工作生活，但一些开发人员选择彻底改变他们的角色——甚至可能开始创业以寻找另一个战场。 从开发人员到CTO，这条路并不明朗，但也有脉络可寻。有各种各样的理由去追求它，也许你是一家初创公司的第一个开发人员；也许一个朋友邀请你一起开始一些大事。或者您自己可能正在积极寻求高级管理职位。 无论您是梦想着未来，还是准备好现在就开始为这个职位而战，这里有一些策略可以帮助您将自己塑造成最优秀的（以及最可雇用的！）CTO。有一些开发人员因为这样做而成为优秀的管理者，我们都可以效仿他们。 1。超越标准工具包 如果一个最好的开发人员只能做到以下三点之一，那么他就不能成为一个好的CTO。正如Yunar的CTOReinerKraft所说，CTO主要负责三个领域：业务（处理数量和收入）、产品（我们想要交付的东西）和技术（我们将如何制造我们想要交付的东西）。产品）。最终，您需要专注于将这三者结合起来。这是关于有远见和推动事情向前发展的。 这三个领域跨越许多不同的工作和职责领域，在某种程度上，CTO角色的性质是由CTO（和他们工作的公司）定义的。GregBrockman（Stripe前CTO，现为OpenAI联合创始人兼CTO）写道，虽然与他交谈过的每一位CTO都“将自己视为技术组织的推动者”，但实际上他们所扮演的角色并不相同： 有些是为了与高级工程师交流。有些是为他们提供指导。另一个让我印象深刻的例子是，CTO实际上是一名高级产品负责人。 这种灵活性和责任范围意味着将您的工具包扩展到软件和编程之外。作为首席技术官，您将负责公司的大量工作，从文化到招聘再到业务等等。无论您从事什么具体工作，您都希望尽快参与其中。这里有许多小而有价值的方法，您可以在当前公司承担更多责任：帮助计划公司聚会加入招聘委员会让下一位工程师加入你的团队帮助设计师订购新球衣 如果有人问你是否可以跟随与你的日常工作没有太大关系的角色或团队中的某个人，请不要担心.积极参与与业务发展和管理密切相关的项目，潜移默化地学习到很多东西。 大多数公司都乐于看到员工对自己的职业发展感兴趣，这种额外的活动甚至可能对晋升派上用场，但这也是作为CTO工作的一部分，所以把每一件事情都看成是一件很重要的事-长期努力。评估自己的能力，确定自己的不足之处，然后缓慢而稳定地工作以发展自己的技能。 你也可能决定在某个时候继续攻读硕士学位，这将为你提供全面、可靠的专业背景。我们的一项调查发现，超过三分之二的柏林CTO拥有各个领域的硕士学位，包括计算机科学、企业管理、物理学，甚至艺术！但最常见的硕士学位是IT学位，包括IT管理、商业信息系统、商业IT以及德国的Wirtschaftsinformatik（商业信息学），所有这些都提供了技术和商业知识之间的有用联系。 尽管如此，仍有三分之一的CTO没有硕士学位，这意味着如果您通过实践和专业经验发展自己的技能，您可能不需要进一步的教育来填补这个角色。 2.寻找志同道合的人 “努力建立人脉”可能是一个模糊而令人生畏的建议。它可能会让人联想到尴尬的谈话或假装友好的画面。同时，作为一名准CTO，密切关注机会、志同道合的人和令人兴奋的想法很重要，因为作为CTO或联合创始人，你会希望从开始。 不要仅仅认为它是社交的，当你觉得它真的很有趣和放松时，试着扩大你遇到上述任何一种的机会。在大多数主要城市，都有许多聚会或技术会议，您可以在其中结识对您的行业或公司感兴趣的人。或者去参加黑客马拉松，一个有趣的项目有一天可能会孵化成一家公司。 不喜欢参加线下活动，就把精力放在线上。LinkedIn是职业参与的明显途径。让您的主页充满活力，以便人们可以轻松认出您。以下是一些可以帮助您入门的建议：简短的博客（工作中有没有您解决过的有趣问题？您是否刚刚完成了招聘流程并且对如何改进有一些想法？您想与以下人分享您的最爱吗？其他人呢？来个小技巧怎么样？）。分享您感兴趣的文章。建立与你的领域相关的DNA（记住要保持专业！）。赞美和评论其他人的帖子也可以大大提高您在LinkedIn上的知名度，塑造您的数字形象以供他人记住。 如果LinkedIn不适合你也没关系：还有其他选择。研究Reddit、Twitter，甚至Discord，那里也有有趣且引人入胜的社区。最重要的是置身其中，与之互动，让有创业想法的人很容易找到你，让你成为他们的下一任CTO。 3。准备领导 任何优秀的高级管理职位都与一件事有关：人。OpenAI联合创始人兼CTOGregBrockman分享道：“我对自己想要参与的环境有着非常强烈的愿景，我愿意不遗余力地去实现它。我面临着一个选择：技术路线还是人才之路。我从来没有找到比编写代码更有趣的事情，但与此同时我也知道，作为一个组织，我们有责任支持我们雇用的优秀人才。” Brockman支持他的员工的责任始于作为Stripe的CTO，你可以简单地开始最好的方式是与你的同事交谈并询问他们是否需要帮助。通过在本职工作之外做这些事情，你不仅会和同事成为朋友，还会更清楚地了解你的公司正在解决的问题。 你也可以在没有达到那个阶段之前就开始像专业的高层一样去思考和阅读，这样当面临成为CTO的机会时，你就能在竞争中脱颖而出。书籍还可以传授有用的领导策略和沟通技巧，让你在时机成熟时成为更好的CTO。 JoelBeasley13岁开始写代码，18岁开始从事技术工作，并逐渐成长为工作在初创公司和十亿美元级企业的CTO。他强调沟通的重要性：“生活中要学会沟通，很重要。从某种意义上说，学校不强调这一点。如果你不能与别人沟通，让别人了解你的想法，你”放弃你的潜力。” 除了阅读比斯利的书，你也可以尝试阅读一些领先的技术和创业作者，如本霍洛维茨、罗里迪瓦恩、马克麦科马克等。如果你没有时间阅读，可以考虑像Blinkist这样的应用，它将非小说类作品消化成易于理解的小想法。 如果你觉得这份工作让你远离你所爱的东西——编码——是时候密切关注了。但ReinerKraft警告说，这可能是工作的一部分。A指挥管弦乐队的人不会演奏乐器。同样，作为CTO实际上是在帮助他人成长。 4.学会放手 许多CTO说，无论好坏，他们的角色包括接受一个从他们喜欢的事情（编码）退后一步。 有时成为CTO可能意味着，从那天起，你就停止编码。其他时候，它会随着时间的推移慢慢发生。Airbnb联合创始人兼前CTONathanBlecharczyk在描述时说他的经历：“在第一年半的时间里，我确实自己编写了每一行代码。但在接下来的三年里，我所做的一切都是为了建立一个团队：我花了很多时间筛选候选人，并试图想办法解释那些优秀的人加入Airbnb。此外，作为CTO，我不仅负责工程，还负责数据科学、数据线营销和我们的支付团队。” 许多CTO努力让编码成为他们生活的一部分。“我仍然写道每天编写代码和程序，以确保我仍然掌握最新的相关技能，以便能够与我的开发团队合作并适当地领导他们，这很重要，”ChalmersBrown说,Due的CTO。 其他人找到了与代码保持密切联系的新方法。当ArashFerdowsi担任Dropbox的CTO时，他被称为“首席调试员”，《福布斯》报道说，“他喜欢在凌晨3:00通过电子邮件提交错误报告，这种情况并不经常发生。虽然他不再编码，但他仍然是确保公司不断增长的产品线保持统一并保持设计简单易用的人。” 即使您仍在密切关注代码，您也可能不得不远离那些复杂但有意义的工作，它是开发人员日常生活的一部分。HeidiPayCTOAlistairStead表示，作为CTO的重要职责之一是：“着眼大局，能够超前思考下一步或更远。在我职业生涯的早期，我意识到技术只存在于以满足业务需求。开发人员天生就是要解决复杂的问题，但是找到最简单的业务需求解决方案（这样业务才能向前发展）势在必行。 不管你写代码是不是工作的一部分，有一点是肯定的，那就是你写代码的次数会比开发人员少很多，因为CTO的职责范围太广了。高级管理职位，这是值得反思的。你真的愿意承担一个更多关于领导力、商业战略和公司文化而不是编程的角色吗？你宁愿花更多的时间开会而不是电脑？你愿意吗？花更多的时间想象而不是建造？如果答案是“是的，当然！”那很好，但也可以回答“哎呀，不，谢谢！” 更高并不一定意味着更好。但如果你这样做认为CTO道路适合您，它可以是一段迷人而令人振奋的旅程，一路上有很多东西要学习。尝试享受过程，享受结果。 注：本文由作者Mikaella原创发布C在柏林的开发者社区平台.cult上。多位技术管理领袖分享了他们成为CTO前后的故事，包括OpenAI联合创始人兼CTOGregBrockman、Airbnb联合创始人兼前CTONathanBlecharczyk、Due的CTOChalmersBrown、HeidiPay的CTOAlistairStead等。 原标题：CTO分享如何从开发角色转变为C-suite 链接：https://thenextweb.com/news/how-to-move-from-dev-role-to-the-c-suite 译者介绍 崔英峰，社区编辑，70后程序员，10年以上工作经验，一直从事Java开发、架构设计、容器化等相关工作许久。精通Java，熟练使用Maven、Jenkins等DevOps相关工具链，擅长容器化方案规划、设计和实施。
