【.com原稿】在中国，网络视频的发展起步较晚。成立于2004年的优酷是我们看到的第一个视频网站，2013年与土豆网合并，捍卫了双方在视频行业的地位。爱奇艺成立于2010年，作为一个相对年轻的视频网站，能够在如此激烈的竞争环境中崛起，被大众所熟知和认可。在质量和技术方面肯定有很多值得借鉴的地方。唐兴，博士中国科学技术大学数学学士-CTO训练营第四季重量级分享导师；现任爱奇艺CTO，自2012年3月起担任这一重要职务；负责产品、技术、运营、渠道科的管理工作；曾就职于英特尔和谷歌。在英特尔的八年时间里，唐兴几乎涉足了除销售以外的所有业务；在谷歌，他专注于视频搜索业务和YouTube视频搜索服务的研发；在“模式视图”一章中，分享了“CTO技术愿景”。从他的分享中我们可以了解到，作为一名称职的CTO，必须清楚自己的职责是什么，需要具备哪些能力，应该具备什么样的架构和修养。到决策。一切管理出自孙子兵法。CTO的职责可以概括为“战略、组织、运营”。《孙子兵法》提到要赢得一场战争，需要“天地之法”，而“法”就是我们今天所拥有的。“战略、组织和运营”。兵法中提到最多的是谋略。战术永远为战略服务。CTO应该做的是在公司的不同发展阶段做出最合适的技术战略决策，招聘最合适的人员。对于一家初创公司的CTO来说，首先要做的就是了解最终的目标，实现目标的途径和现状，以及非常清晰的技术发展路径。以爱奇艺目前5000-6000人的员工规模来看，在实际执行过程中根本没有固定套路。它需要观察整个市场的变化，随时调整自己的技术战略、组织架构和运营规则。所谓“兵无常，水无常”就是这个道理。如何成为一名成功的CTO？懂技术是根本，CTO的核心价值就是有技术眼光。懂战略就是未来，要有长远的眼光和部署。懂商业是基石，懂企业的社会价值。懂得管理是原动力，配合高层管理团队，共同管理技术团队。CTO的格局体现在站在顶层，具有发现问题和解决问题的能力。结构有助于看清事物的本质，体现一个人更高层次的价值。CTO不仅要有架构，还要告知团队成员注意自己的架构。CTO不仅关注技术，还涉及产品、运营、业务。在这个过程中，修身将起到非常关键的作用。具体体现在：自尊威信。也就是说，要有不怕困难的自信，圆满完成任务，从而树立威信。品牌。这有两个方面。对于个人而言，无论何时，都要关注个人行为，打造优质的个人品牌。对于企业来说，最好的品牌推广就是产品自身的体验、用户的认可，进而产生自身的品牌效应。不泄愤，不泄气。中国有句谚语：“己所不欲，勿施于人”。此外，请记住对团队和您自己来说，同样的错误不能再犯第二次。CTO要有“组织结构适应性”的变革能力，纵向和横向管理方式的切换要恰到好处。招聘时，要从看体力、智力、能力看潜力，转变为看应聘者是否具备好奇心、好学、专注、坚持、洞察力等优秀品质，要有正确的动机。CTO的技术眼光CTO要看得高，看得远，看透，看到冰山下部。凡事要看本质，不要只看现象，只有看本质才能做出正确的决定。看透：了解先进技术和应用场景。在保持对国内外、技术前沿和行业趋势的敏感和热爱的同时，要认清公司的技术储备和路线，推动技术创新和落地。下图是技术发展的脉络图。回过头来看，很多事情都非常清晰和简单。然而，企业发展的难点在于提前布局。新技术普及之前，必须储备大量的技术人才。《孙子兵法》中提到：十倍敌五攻，意思是我十倍敌我围歼，我五倍敌我攻击，我将投入巨资打赢这场战争。CTO必须知道公司每年的核心项目是什么？需要亲自去抓的项目是什么？项目多的时候，不要亲自去问所有的项目，选择两个，全力以赴，把重点项目做好，然后以此为基础辐射周边业务。见高：站在公司战略的高度。CTO要记得站在公司的角度看问题，制定技术策略，抓住最重要的两点。记住，技术团队是帮助公司实现盈利，解决生存问题，实现最终的商业目标，而不是简单地沉迷于技术水平的误区。看远：提前布局。爱奇艺是业内较早布局云计算的公司，2012年下半年开始建设。目前云计算和CDN网络全部自建，日带宽30T以上。云计算团队为整个爱奇艺服务保驾护航，很少出现问题。此外，爱奇艺在全网搜索、乐高后台系统、视频社交等方面布局行业领先，高峰时达到3.5亿。从愿景到决策唐兴掌管爱奇艺四大业务：产品、技术、运营、渠道，管理着公司近一半的员工。从愿景到决策，涉及公司、技术与产品、运营三个方面。公司决策：永远记得拓宽你的护城河。从世界上最强大的投资者的角度思考公司决策，建立结构性竞争优势。高质量的产品、高市场占有率、高效的执行和管理并不能构成护城河，还需要：无形资产。品牌、专利、合法许可等可以间接获得定价权，产生更大的利润。网络效应。企业产品或服务的价值随着用户数量的增加而增加，提高了竞争对手的进入门槛，获得了长期的竞争优势。转移成本。用户切换产品的时间、金钱和心理成本影响用户的忠诚度和留存率。成本优势。低成本的工艺优势、得天独厚的资源优势、相对较大的市场规模是竞争对手无法模仿的优势。作为空降到任何一家公司的CTO，你都应该解决用户体验、运营成本和商业实现方面的问题。一定没有错。技术决策：确定技术S曲线。CTO一定要对技术投资做出正确的判断，然后在正确的时间做出正确的投资。技术之初，跟随；成熟期重压；寻找趋势，全力以赴。但是你要认清它是真的有前途，还是昙花一现。产品决策：使用波士顿矩阵进行权衡。这就是重要和紧急之间的区别。作为CTO，应该先做重要紧急的事情，再做重要不紧急的事情，再做紧急不重要的事情，不重要不紧急的事情不做直接扔掉。爱奇艺·科技展示爱奇艺大脑。大数据、大算力、优秀的计算模型和应用场景是人工智能落地的基本要素，缺一不可。下图是爱奇艺的大脑。爱奇艺大脑于2014年6月上线，是全球首个基于视频数据理解人类行为的视频大脑。爱奇艺大脑基于用户、内容和业务数据，进行智能分析，创造内容，服务用户，提升运营效率。视频社交。做泡泡社交就是通过技术手段增加用户粘性和互动性，按照喜欢的明星、喜欢的剧、喜欢的兴趣聚集用户。某些类型的人可以直接评论某部剧，对某位明星进行排名。事实上，社交是一件非常困难的事情，面临的资源和障碍都是巨大的。作为CTO，需要亲自负责，因为这需要公司高层的全力支持和资源配置。做社交，第一是有效利用和整合公司资源，第二是解决用户真正的需求，第三是面对和解决所有相关业务线的疑惑。如何管理3000人的技术团队？管理一个3000人的技术团队最重要的三件事：制度建设、组织建设、文化建设。企业竞争的初始阶段是价格和产品的竞争，其次是制度和品牌的竞争，最终的竞争是文化竞争。作为CTO，你必须有一个非常清晰的组织结构图。组织结构图代表了如何进行纵向和横向的管理，以及如何进行调整。在互联网公司，组织架构应该随着市场环境的变化而调整，而不是一成不变。制度和文化是企业组织建设的基础。有了好的制度，才能培养出优秀的人才和产品。而有魅力的文化是精神动力的源泉，使企业的发展稳如泰山。分享的最后，唐星说读书和运动是最值得花时间去做的两件事，相信大家都明白其中的道理。本文根据分享整理而成，仅为分享总结。更多分享详情，请观看CTO训练营视频。CTO训练营-技术经理MBA，其技术经理平台之一，致力于为行业技术领导者提供知识学习和价值增长，强调技术经理的“技术视野”和“商业视野”提高技术决策能力、商业知识和领导能力。行业资深技术高管、技术创始人和投资人将参与课程内容的设计和教学，帮助中国最有潜力的技术管理人成为未来技术领域的领军人物。本学期共计13天，包括【CTO模式】、【技术管理】、【企业战略】、【企业运营】、【自我修养】五个主要内容模块，集课程教学、情景演练、体能开发、项目路演等模式。【原创稿件，合作网站转载请注明原作者和出处为.com】
