评估您的数字成熟度评估不应只是检查组织的技术。有一种误解认为，一旦公司升级其技术，数字化转型就完成了。评估还应从文化角度审视公司的数字化成熟度。了解您所在组织的技术和文化如何协同工作，以及两者目前的成熟度。几乎总是需要文化变革。数字化转型与软件或技术无关，而是与组织适应性有关。了解业务案例IIoT的预期业务成果是什么？组织需要明确他们的期望。不要仅仅为了拥有技术而投资技术，必须有一个经过深思熟虑的商业案例。这种意识对于让所有组织利益相关者参与进来至关重要。了解您组织的基础设施确定您的组织是否拥有支持工业物联网的适当基础设施。这种方法是必要的，因为大多数制造公司在20年前安装的技术无法支持工业物联网的数据要求。根据对300多名制造、运营和连接主管的全球调查，一项研究发现，超过一半(53%)的低成熟度组织报告说，他们的遗留设备无法与其他资产通信。制定稳健的转型路线图路线图需要显示组织现在所处的位置、计划去往的地方以及到达那里的路线。它还需要足够灵活以应对意外情况（即COVID-19和与天气相关的业务挑战）。您可能需要定期重新评估您的路线图，以重新确定优先级并捕捉不断变化的业务状况。构建互联环境当今的员工期望其组织拥有互联环境。不幸的是，当员工进入工作场所时，他们通常会离开联网的智能手机环境，他们仍然必须使用过时的纸质流程。他们期望在工作场所拥有与智能手机、平板电脑和类似个人设备相同的技术功能。这样的环境对于组织吸引最优秀的人才至关重要。互联环境意味着连接上下游供应链以及客户，以便快速、动态地响应供应链中的变化。例如，如果一个供应商遇到中断，您可以切换到另一个供应商。部署工业物联网是一个过程。通过首先评估您公司的文化和数字化成熟度，然后定义您对成功结果的期望，您可以制定成功部署IIoT和构建互联环境（包括您的供应链）的路线图。这种转型将使您的公司能够快速应对业务挑战，并在此过程中更充分地满足客户需求，同时让您的运营面向未来。
