公司要开发一款APP。没有移动开发工程师，我考虑外包这个项目。但至于外包是否靠谱，公司内部分为两派，引起很大争议。总裁看大家都在争论，就给王大锤打电话，让他??谈谈自己的看法。王大锤是项目经理。他在外包公司工作过几年，可能对实际情况有所了解。王大锤长相憨厚，气质丑到根本看不出来。听完问题，王大锤哈哈一笑，挠了挠头皮和鼻子，问了一句：能不能聊点心里话？众人都笑了，笑完之后又说，大锤不用担心，说话的人是无辜的。外包不是国家大事，也不算是对中央的妄议。我们承诺不转发。大锤站得很高，打个招呼，那我就说说我的经历和看法。其实大家争论的问题不是“外包开发靠谱不靠谱”，而是“低成本开发靠谱不靠谱”。为什么这么说，因为先生们想到外包，主要目的就是“低成本”。你可能不服气，说我们的预算不低。好吧，先不争论这个，我们先分析分析一个问题。“外包开发”和“自己团队开发”有什么区别？签订外包合同就是将工作委托给独立的公司。通过“外包合同”雇佣外部开发团队。自有团队通过“劳动合同”方式聘用员工。这两者之间，区别在哪里？马上就会有人喊：“我的员工当然靠谱，你是我自己的吗？”自己人真的靠谱吗？再说了，追根究底，什么是自己人？签的《劳动合同》是你自己的人？las，您是如此年轻，简单和海军。所谓靠谱的员工指的是几点：1.正式员工，工作认真2.中间不挑剔3.在办公室，好管理4.服从性好对我来说，这都是假象和错觉。首先，说正式员工工作辛苦是扯淡。看看那个公司有没有外劳？公司越大，公司时间越长，闲散的员工就越多。如果说正式员工不会接人，那就更不用说了。现在我们公司员工的流失率是多少？至于你自己的办公室，能不能让外包公司也来公司上班？管理方便，服从性好。这个有点道理。但是，自家员工的服从性是好的，因为有一个区别：你可以给自家员工发奖金，但不能给外包团队发奖金。只有眼前有胡萝卜，才能抽出鞭子。这就是核心：有人会跟我争论，公司员工工作有多辛苦，有多辛苦，有多负责，这远不是外包可以比的。我问，这些员工有股票期权什么的吗？不然工作人员会这么辛苦？员工努力工作是因为他们自己的利益与公司息息相关，双方之间的交易是公平的。对于外包团队来说，很难做到这一点。你看，我们又说到核心了：钱，那，你要问我大锤，你这么无端地为外包辩护，你觉得外包靠谱吗？我的回答是否定的。如果让我来决定是否使用外包，我肯定宁愿不使用，而是自建团队。原因是：自建团队，公司对预算的容忍度更高。虽然说了这么多，但自己的员工并不比“外包”靠谱。但是，我并不是说“外包”是更好的选择。我的意思是：“外包团队”和“内部团队”这两种形式并不是决定问题的关键。问题的关键在于，你给团队的预算是多少。如果你愿意给外包团队比自己团队更高的预算，甚至愿意给外包团队股票期权，那么外包可以把同样的事情做得更好，甚至更好。当然这不太可能。还有一个原因造成大家对外包团队的偏见，那就是：如果外包项目失败了，会对公司造成更大的负面影响。包括我们在内的每一个公司，无论是项目还是产品，都会出现质量问题、延误，甚至彻底失败。大家不会去深究的。但如果外包失败，就会引发一连串的指责。我打个比方：我家媳妇的菜里有头发，有虫子，这是家常便饭，大家都继续吃。但是在餐厅吃头发或虫子呢？因此，外包的现状是：以更低的价格，承担比内部团队更大的责任。这一点都不正常！还有一个，也是外包问题的根源：在我们的商业文化中，有一种歧视，一种对服务商的歧视。在我们的文化传统中，认为为我服务的人一定不如我。在我们的文化传统中，认为只要比我尊贵，比我高大的人，就绝对不会是为我服务的人。我们的文化非常擅长歧视。贫困歧视、地位歧视、地域歧视、文凭歧视、户口歧视……其中，服务歧视是人们不太关注的一种。在其他文化中，穷人可以聘请地位和财富远远超过自己的律师和医生。律师和医生自然是为比自己穷的人服务，就像为有钱人服务一样。侍奉你的人，不需要对你卑微！以客户为中心是指服务的事情，不是你，你真是神。服务客户不是“服务”客户，赚钱也不是把你当宝贝。但我们的传统认为，为我服务的人和想赚我钱的人应该买一送一，并在提供服务的同时提供一个副产品：优越感。因此，人们在选择服务提供者时，往往会选择收入低于自己的人。这样，便于按习俗和传统定位。骂骂咧咧更合乎逻辑。真怀疑医患关系紧张，其中一个原因就是“服务歧视”。病人不懂得尊重医生，医生也厌倦了那些不礼貌的病人。习俗和传统并没有教会双方如何在平等和尊重之间找到平衡。回到外包，如果我们要用好外包，那么请考虑：你是否愿意聘请外包团队，外包成员的薪水和技术水平比我们内部的高？还要考虑：您是否愿意像对待内部团队一样与外包团队合作。而不是成为一个不干涉的店主并将所有责任转移给外包供应商。当然，我个人还是不推荐外包。虽然看起来我站在外包一边，为外包平台说话，但这只是对我们外包行业乃至IT服务市场的同情。同情就是同情。现实就是现实。多年来在中国，在文化习俗的阴影下，甲乙双方的共同努力，将IT服务行业推向了泥潭。甚至IT产品也纷纷效仿。就算你愿意请个高水平的团队，诚心送支票送花，恐怕市面上已经不存在这样的团队了。就像餐饮业一样。除了像海底捞这样的奇数，很少有餐厅能跟得上服务。即使在国外的鸡毛小店，服务员也自信、得体，非常抢眼。毕竟归根结底还是利益分配的结果。例如，一个不适合儿童的例子。如果外包团队是妓女（插入，我王达哈默个人尊重妓女，支持性工作合法化。妓女靠身体和技能谋生，这没有什么可耻的），那么他们的员工就是情妇。开发总监打断了大锤，大锤，你说话要小心点，为什么我们自己的员工要当二奶？应该是老婆吧？妻子？不！不是老婆，技术合伙人就是老婆。那些有一些股份和期权的员工，算不上妻子，顶多算小妾。没有股份和股票期权的员工连小妾都算不上，只能是二奶。大锤冷冷的说道，脸上带着一丝冷笑。要知道，在豪门，对于妃子来说，那可是终身包干制。我们公司是员工终身负责制吗？大锤继续冷冷道，你凭什么要求劳动合同聘用的员工，一心一意与你白头到老？没有股票期权的员工充其量是情妇！你付钱，女主人提供服务。谈恋爱的时候脾气暴躁，还可以发假誓言，发誓过感情瘾。然而，你我约定，争吵很快就会停止，到时候你就完蛋了。买卖的前提是随时可以分手，各奔东西。但是，小三的成本比妓女高很多，你承认吗？如果算上总拥有成本，妓女一定是最便宜、最实惠的。小三时不时发脾气，撒娇买包，不耐烦的时候还索要青春损失费。妓女们微笑着和客人打招呼，很体贴，用纸巾擦了擦就离开了。如果你愿意像小三一样投入，那妓女肯定会给你更多的回报！只是糟糕的市场已经彻底毁掉了妓女行业。没有苏小小李先生了！有一点美貌和才华的，要么找个有车有房的人娶为妻，要么做豪门小妾，甚至更愿意做有钱人的情妇。不再有专业、专业、德艺兼备的妓业。大锤叹了口气，陷入了一种大历史大格局的感觉中。总裁也傻眼了，皱着眉头沉思了半天，不自觉地嘀咕道：二奶的成本真高，老婆不是更他妈的贵吗。总裁的眼神迷离而空洞，整个人仿佛漂浮在真空之中。不知道，他是不是还在想着外包的话题？众人都在静静的想着，闻言见状，一个个悄悄的离开了会议室。大锤最后一个离开，出去的时候若有所思地关上了门。
