对于基础电信运营商来说，地铁是让人又爱又恨的应用场景。一方面，地铁里到处都是低头的人，是人流量大的地方；而且用户对地铁信号覆盖特别敏感，运营商也不得不这么做。但另一方面，高昂的成本吞噬了大量资金。从投资回报来看，运营商甚至会入不敷出。这样的情况在国内大都市绝非孤例，而是普遍现象。直到铁塔公司的出现，才从根本上解决了这种情况。在近期的大连地铁项目中，铁塔公司的价值得到了充分体现。经过大连铁塔与地铁多轮谈判，地铁公司免除了施工管理费、管孔占用费、隧道占用费、隧道占用费。保洁费、频次保洁费、检测费等费用大大降低了施工运维成本。大连地铁的启蒙只是铁塔公司成立以来给行业带来的一个小小的改变，远不是铁塔公司所有的正能量。在笔者看来，中国铁塔扁平高效的运营机制和精准的产业定位，不仅提升了基础电信网络的社会地位，赢得了话语权的理性回归，也为未来的发展奠定了坚实的基础。产业链健康发展。其互联网式的组织架构和全新的电商平台采购模式，为基础电信运营商的转型开辟了新的借鉴路径。互联网式架构：与高层直接沟通。众所周知，三大运营商部门复杂，“领导多”，导致业务流程审批周期过长，运营商运行速度越来越慢。作为电信业深化改革的排头兵，铁塔公司注定做不了三大运营商做的事情。扁平化管理成为其提升内部管理和运营效率的选择。据了解，中国铁塔整个公司的组织架构是扁平的，只有“总部-省-市”三个层级。中国铁塔总部共有7个部门，总人数不到100人。每个省市级分公司只有4个部门，大部分人员都安置在市级分公司。据铁塔公司相关人士介绍，铁塔公司管理层向互联网公司学习，实行扁平化管理，没有办公室。各部门领导层级，总部只有少数副手，省内没有副手等，减少了不必要的审批流程。普通员工也可以直接与“一把手”沟通。同时，铁塔公司还减少了非业务部门的人员编制，以降低企业的运营成本。例如，只有总部有人力资源部和其他行政部门。省市公司只设人力资源岗位。这个职位只有一个人，而且大部分都在业务部。这样可以使铁塔公司的组织结构更加精简，保证铁塔公司能够为三大运营商提供低成本、优质的服务，实现“三低一保服务”，即铁塔租赁价格低于同类国际公司的价格。市场可比公司的租金价格低于目前3家共建共享公司的租金价格，确保租金水平能够覆盖铁塔公司的基本运营成本。电商式采购平台：实现价格透明公开除了在内部管理上与运营商不同，中国铁塔与运营商最大的不同在于在设备和产品采购方面建立了全新的采购模式.据了解，铁塔公司将采用电子商务平台采购模式，并已着手打造覆盖数百家供应商的电子商务平台。同时，将采购权限下放给项目经理，项目经理可以在平台上实施设备和产品的采购。消息人士称，铁塔公司在今后的铁塔建设中将实行项目经理负责制。也就是说，项目经理有权参与铁塔相关设备采购、建设、运维全周期的所有事项。项目经理可以在此平台上采购与铁塔建设和维护相关的所有设备和产品。并且由于一切都在电子商务平台上进行，可以实现采购的公开透明，避免机制过程中的违规操作。大量的维护工作。此外，由于各地地貌、环境气候等差异巨大，项目经理负责制更能适应各地地铁铁塔建设的需要。例如，在福建等沿海地区，由于台风等天气频繁，要求铁塔具有抗风能力，而其他内陆地区的铁塔则没有。消息人士称，目前铁塔相关设备采购平台和产品采购功能仍在完善中，已与多家供应商达成协议，有望于近期正式上线。现阶段，该平台已应用于塔内办公用品的采购，并已接入京东、史泰博两大办公用品电商平台。现在，中国铁塔公司所有的写字楼采购都是在这个平台上完成的。话语权理性回归：对不合理的入场费说不运营半年多，铁塔公司在经营上逐渐步入正轨，为运营商铁塔建设带来实质性变化，从三争高下到一公司共建三公司共享，不仅消除了电信行业不必要的竞争，与水、电、气等基础设施站在同一立场，也进一步减少了运营商不合理的成本支出，提供了机会为运营商降低资费、惠及民生提供有力保障。例如，铁塔公司的价值在大连地铁项目中得到了充分体现。在铁塔公司成立之前，三大运营商就已经与大连地铁进行了交涉，但不仅要收取“入场费”，而且各方协调难度大，工期长，建设和运营成本高。铁塔公司成立后，铁塔公司与大连地铁谈判的结果是，大连地铁节省了原来的“入门费”等诸多费用，降低了地铁直放站的建设成本，从而降低了运营商的成本。未来的网络运营成本。此外，在上海铁狮门旗下尚浦名地室内配电项目的新建工程中，开发商铁狮门公司甚至主动找到上海中心大厦，主动出资100万购买铁塔公司的室内配电工程服务。整个施工过程中，开发商还主动免费装修机房，全程配合施工。此外，项目交付验收后，铁塔公司将拥有室内分布系统的产权和经营权，机房免费使用10年。而这在三大运营商自建室内分布系统的情况下是不可想象的。据了解，该项目即落成的上浦大厦，是上海的新地标。作为高端房地产开发商，业主更看重的是通信信号覆盖作为交房的重要服务功能，而不是趁机收取入场费。但在传统建设模式下，三大公司联合接入协调时间和流程过长，无法满足用户及时交付需求；各自的竞价入局将导致无法满足用户多网络选择的需求。为此，开发商主动联系上海中心大厦，选择一家建设，同时引进了3家电信公司。服务流程短，工期短，节省建设资金，解决了传统施工模式的弊端。随着中国铁塔在全国进一步开展相关工作，电信设施水、电、气等将实现畅通无阻，居民区、地铁、高铁、大件等不合理收费将逐步取消。场馆等不合理收费的场所。中国铁塔公司可以代表三大运营商，改善选址谈判的短板，挺身而出，对“入场费”说不。这一变化带来的最大好处是，铁塔公司可以为运营商提供更低成本、更优质的服务，进而推动电信运营商合理降价，提高服务质量，让老百姓享受到带来的实惠。电信改革。此前，中国铁塔股份有限公司董事长刘爱力在接受媒体采访时表示，为满足中国铁塔租金“三低一保”的原则，需要整合中国铁塔的需求和资源。三种不同的施工标准。共享模式可以降低建设和运营成本，使公司未来的商业模式既能充满竞争力，又能满足公司提升盈利能力的需要。
