【.com快译】行业观点***ZorawarBiriSingh分享了他对企业未来的看法——以及数字化转型在其中可以发挥的作用。多年来，ZorawarBiriSingh对企业的未来提出了独特的看法——包括作为IBM和惠普云业务的负责人，作为KhoslaVentures的副总裁，以及最近担任Cisco的CTO。在今年早些时候的一次采访中，他相信下一代数据中心将充满容器化微服务和预测分析解决方案。在上周的对话中，他进一步阐述了科技发展与企业自我转型的话题。辛格对企业的数字化转型给出了一个宽泛的定义，即“通过持续改进周期实现的一套现代能力、工具和文化意识”。与容器替代虚拟机、微服务替代单体应用、可扩展云相比，辛格在基础设施、物联网设备、甚至基于机器学习的分析能力等方面给出了超越技术层面的宏观建议。协作势在必行首先，Singh认为每项转型计划都需要从协作文化开始。和很多从业者一样，他也将DevOps视为持续改进的动力源泉，但他也意识到DevOps不仅仅是一个工具链或方法。如果实施得当，DevOps可以在企业内建立一种新的文化，打破功能障碍并通过新的分组关系实现新的解决方案。但此类协作活动需要使用合适类型的平台。“协作已经开始转向视频、通信、消息甚至语音的基于云的融合，”辛格说。同时，他指出，跨部门的工具和平台日趋成熟，通过调整工作流程，充分实现云优先、移动优先的意识导向。不过，他的眼光显然更为长远。“下一步是思考如何将机器学习、认知计算甚至智能机器人融入这些平台，以继续提升协作能力，”辛格说。换句话说，协作平台最终将帮助定义人员角色，并在项目的整个生命周期中实时为项目提供聚合资源——从而进入他所说的“以人为中心的数字化”下一阶段。在辛格看来，以人为本的数字化趋势可以“着眼于整个企业，挖掘出深层次的人性化工作流机制。两者之间隐性甚至显性的结合，将引导企业和文化的具体转型方向。”他指出，最终将显着改变业务开展方式，并对企业内传统的就业创造产生巨大影响。机器对机器的潜力在Singh看来，生产协作领域最大的潜力来自IT与运营技术(OT)之间的连接——后者负责定义企业的核心业务特征，包括制造、垂直纪律，甚至后勤。等待。在大多数企业中，IT和OT是分开的：传统上，OT角色扎根并专注于运行企业制造业务所需的控制流程。它曾经是一个定制的、孤立的技术堆栈，但在数字时代，IT和OT之间的界限很快就会变得模糊。将两者合二为一将为企业带来无穷的发展机遇，尤其是考虑到传感器等智能设备带来的信息协同分析和机器学习处理能力将会擦出火花。Singh称之为“以机器为中心的数字化”，它是当前在核心工业系统中构建敏捷性的技术和方法的根源。未来IT/OT协作的核心将围绕物联网部署：到2020年，将有超过2000亿个物联网设备为我们服务，我们需要在几分钟或几分钟内分析网络边缘产生的海量机器数据。甚至几秒钟用于分析/遥测。如果你不能应对由此带来的挑战，你就会被时代淘汰。事实上，支持这种转型将是决定企业命运的核心问题，因此必须纳入发展战略。企业IT的未来展望CIO们应该建立扩展OT能力所必需的敏捷基础设施和流式分析平台，否则他们将在市场上落后。正如Singh所说，“OT团队，就像几年前负责云和移动开发的业务线团队一样，将不再能够等待IT为他们提供工具和平台，而是去寻找自己的理想物联网管理解决方案。”公共云提供商，尤其是谷歌，表示他们将进入垂直市场。一些企业可能会选择完全“放弃IT业务”，接受灵活的云解决方案，而不是继续持有自己的解决方案。协作文化与敏捷和分析机制的结合必须得到企业高管团队的支持，因为“如果这种转变得不到公司董事会和CEO层面的理解和支持，那么就相当于没有被授权，并且结果将是它注定要失败，”辛格说。如果你的企业IT系统还安于现状，作为IT管理者，你必须立即着手从战略眼光的角度进行引导。原标题：Transformorbust:ThefutureofenterpriseIT原作者：EricKnorr
