中国铁塔公司迎首单开门快速发展直面三大短板从长远来看，如何在兼顾效率的同时避免重复建设，避免形成新的铁塔接入垄断仍是难题，而共建模式或许是出路。自7月18日挂牌以来，铁塔公司在四个多月内迅速完成了从总部到省市三级公司的组建工作，并逐步走上正轨。继中国铁塔黑龙江分公司近日承建50米三管铁塔并荣获铁塔公司新“第一塔”印章后，近日，刚刚揭牌成立的中国铁塔天津分公司迎来了第一个自铁塔公司成立以来。单基站租赁合同，合同金额18万元。未来，如何在兼顾效率的同时避免重复建设，避免形成新的铁塔接入垄断仍是难题。国外一些铁塔企业的经营经验，或许可以为中国铁塔提供一些思路。铁塔公司创造了“处女作”，赢得了“第一桶金”。今年7月，中国铁塔公司总部落成。中国移动、中国联通和中国电信分别持有40.0%、30.1%和29.9%的股份。公司制定了新建增量铁塔、注入收购存量资产、引入民营资本实现混合所有制的“三步走”战略。经过仅四个多月的前期准备和建设，中国铁塔集团的组织架构已初具规模，中国铁塔集团31家省级分公司陆续步入发展轨道。这样的发展速度可谓神速。目前，中国铁塔总公司共招聘地市分公司正副职及31个省分公司部门负责人842人，其中中国移动307人，中国联通279人，中国电信256人。平均年龄约为42岁。至此，铁塔公司基本完成了从总部到省市三级公司的组建工作。值得一提的是，成立仅几个月，中国铁塔就找到了自己的“第一桶金”，这无疑是中国铁塔发展史上的里程碑。11月14日，刚刚揭牌两周的中国铁塔黑龙江分公司在哈尔滨市松北区启动了哈大高铁无线网络通信基础设施建设项目一期工程。它承建的50米三管塔成为“第一塔”。11月19日，中国铁塔天津分公司也正式成立。当日，铁塔公司迎来了开业以来的第一笔营业收入18万元。中国铁塔公司未来发展面临三大考验。中国铁塔公司自诞生之日起就备受瞩目。因为可以享受“垄断红利”，被业界视为旱涝保收的养老基地。但是，“天天赚钱的欣欣向荣的吸金巨头”，也不是一蹴而就的。在完成基本的组织架构和人员配置后，铁塔公司未来的市场发展仍面临三大考验。首先，新能力和共享能力关系到中国铁塔的存在。中国铁塔“三步走”战略的第一环是今年年底形成增量铁塔、场址资源和配套设施新产能。随着4G建设高峰的到来，一大批新基建任务将陆续到来。这不仅考验铁塔公司的新建能力，也考验其共享能力。毕竟，三大基础运营商的设备设施要集中共享，并非易事。一方面，根据中国移动的最新数据，预计到2014年底，中国移动的4G基站将达到70万个，远超行业预期；而随着中国移动4G用户数的快速增长和营销竞争力的增强，中国电信和中国移动中国联通也将加快申请扩容混合网络试验的步伐。可以想象，未来两年新建铁塔的需求将主要来自中国电信和中国联通。另一方面，截至目前，全国基站数量已超过330万个，基站站址规模非常庞大。铁塔公司能否在有限的时间内实现三大运营商基站站址资源的有效共享，实现基站建设的大幅缩减？投资成本的目的是摆在他们面前的一道难题。其次，现有铁塔资源的运营能力是其面临的最关键挑战。通信基础资源集约化建设、集中运营是中国铁塔的初衷。整合整合现有铁塔资源和站址，降低行业运营成本，是中国铁塔的核心任务。中国铁塔公司第一次总经理座谈会确定的发展路线曾指出，铁塔存量资源是中国铁塔公司发展的核心。大量存量资产的接收和管理任务艰巨，对中国铁塔公司来说是一个不小的考验。同时，目前中国铁塔公司公布的经营范围仅涉及铁塔、机房、室内分布系统、基站维护等无线资源，不涉及传输管道、住宅楼户等重点有线资源。线。使之成为跛脚鸭，摄取管道资源不得不两条腿走路。此外，作为资产密集型国家通信基础设施企业，中国铁塔集团公司在成立初期尚未摆脱相对单一的国有股权，国有股权仍占据绝对控制地位。同时，还没有形成多元化的新型通信基础设施企业产权模式。在这种情况下，铁塔公司具有“垄断”的特点。虽然垄断了所有铁塔资源，但不直接面对消费者，不直接盈利，没有竞争对手。这将不可避免地导致效率低下并影响运营商。网络质量。因此，中国铁塔公司突破传统观念的束缚，摆脱以往资产资源整合的局面，加快混合所有制改革的顶层设计，积极创新，提高效率，已迫在眉睫。欧美的共享共建模式可以借鉴。其实放眼国外，铁塔共建共享早已存在。移动基础设施第三方建设的主流趋势已经从欧美、印度渗透和蔓延至全球40多个国家和地区。从全球经验来看，铁塔公司的运营模式一般呈现两种形式：一种是以欧洲为代表，两家或多家电信运营商以合资的形式实现基础设施的共建共享。例如，瑞典电信运营商Tele2和Telia于2001年通过成立合资公司率先部署了3G网络。另一个以美国和印度为代表。运营商逐步放弃对基础设施的控制，租建，第三方基础设施公司独立运营，全面实施共建共享和海外扩张。例如，2013年10月，美国电信运营商AT&T将600座信号塔的所有权和9100座信号塔的租赁经营权直接出售给了铁塔公司CrownCastle。毋庸置疑，“共建共享模式”明显优于“自建自用模式”，可以在很大程度上避免重复建设，减轻运营商资本支出压力。就中国铁塔的现状而言，运营商拥有自己的基础设施，通过协商进行共建共享，但这种模式显然收效甚微。诚然，中国通信运营商的竞争格局决定了中国铁塔无法照搬欧美的共建共享模式，但欧美模式至少为我们提供了可以借鉴的经验。特别是在欧美，铁塔公司不止一家。充分的市场竞争，让铁塔企业的存在更具价值和意义。
