提到国内三大运营商的应用商店，用“早起晚归”来形容也不为过。2009年10月，中国移动MM上线。2010年3月，中国电信天翼空间开业，2010年10月，中国联通沃店开业。上线时间早于目前国内应用商店龙头的91助手（2010年9月）、用用宝（2011年9月）、360手机助手（2011年9月）。不过，迄今为止，三大运营商的应用商店市场份额可谓微不足道。易观数据显示，截至2014年Q2，三大运营商应用商店分布量归入“其他”类别（合计6.1%），CNNIC近期报告显示，他们各自的比例不到10%。1、四大问题阻碍运营商应用商店“早起晚归”笔者认为，导致目前运营商应用商店发展尴尬的主要有四方面问题。首先，运营商的品牌信任度。互联网领域需要的品牌形象应该是朝阳，而运营商给用户的印象一直是落日。以运营商的品牌背书应用商店的品牌，本来就是一种反作用，更何况运营商这几年在互联网领域发展不佳，加深了用户的印象。使用运营商的应用商店给人一种陌生的感觉。感觉。其次，运营商的资源投入是个问题。首先是流量入口。现在市场上说XX系统是用来做应用分发的，而不是原来的XX商店。原因是应用分布已经从单一入口（应用商店）向多入口（如Q空间、搜索引擎）转变，运营商还缺乏其他服务。流量入口支持，但依靠定制化终端预装只能吸引少量新用户，而大部分老用户会千方百计想方设法卸载。二是各类新媒体资源问题。行业内的应用商店已经从单纯的应用分发，转变为各种新媒体的统一分发。除了中国移动开始整合新媒体资源外，中国联通和中国电信尚未采取相应措施。三是互联网企业在建设之初走的是资源整合之路，而运营商的资源分散在全国各个子公司，即使资源充足也无法调动。三是运营商内部运作。本来，互联网行业的运营商喜欢采取跟风策略，但并没有紧跟。运营商采取一些好的措施后，市场就已经发生了变化。比如，广告平台已经成为应用商店的标配，而一些运营商还在建设中。此外，现有的基地运营模式既不能调动基地运营的积极性，也不能让基地调动全国资源。四是运营商的合作。合作伙伴数量少，质量不好。究其原因，首先是管理层仍习惯于将合作伙伴视为传统的SP/CP管理层，一些优秀的开发者根本不愿意合作；二是没有可用的合作资源。运营商的开放平台与腾讯、百度相比，光是开放资源的数量就远远落后于对手，更不用说内在质量了；最后，随着发行量的减少，更难吸引到合作伙伴。处境尴尬，仍需坚持。尽管运营商应用商店发展不佳，虽然Verizon等国外运营商已经开始放弃应用商店，但国内三大运营商应用商店还是要继续做下去。首先，经过二十年的发展，运营商很少有因为缺乏市场竞争力而主动放弃的产品。什么时候必须剪掉。其次，运营商的转型正朝着有利于应用商店发展的方向发展，包括内部改革和资源整合。第三，在多种新媒体资源统一布局的背景下，运营商整合的新媒体资源数量依然庞大。推动运营商应用商店发展的四大战略笔者认为，运营商应用商店要想保持增长，应该把握四大关键战略。第一步是成立一个独立的公司来运作。虽然不同于互联网公司事业部的运营模式，但由于运营商的资源过于分散，与其期望长期整合或复杂的资源分配与协调，不如在独立的公司购买资源，以市场为导向。同时，也有利于开展内部激励（包括股权激励）和外部合作（包括股权合作）。二是推进混合所有制。对内形成良好激励，对外引进其他公司资源。比如直接引入市场成熟的应用商店，合作运营，整合双方底层资源，以多入口的方式在市场上运营。三是线上线下融合发展。目前，网上配送越来越拥挤，价格越来越高，准确率却越来越低。相反，线下蓝海的优势越来越明显。毕竟随着线上价格的上涨，线下价格的劣势开始被稀释。同时，线下更精准。毕竟，10个人中有9个人可能是通过一个小区的大门就住在小区里，只有1个人可能是通过网络成为真正的目标用户。运营商只是拥有强大的离线能力，可以被应用商店利用。最后是多种媒体的统一分发。包括应用、音乐、书籍、动漫、视频等，其实可以通过一个渠道进行分发，也就是说，应用商店不应该只是一个应用商店，而应该是一个销售多种媒体的百货商店.媒体内容根据用户需求购买。
