一个合格的IT项目经理不能缺少这八项核心技能包括硬技术水平，还要有软技能。在今天的文章中，我们将了解您在招聘项目管理专业人员时需要关注的八项核心技能。评判IT项目经理时要寻找的八项核心技能。随着全球经济逐渐走出衰退的泥潭，对项目管理专家的需求也呈飙升之势。为关键业务的IT项目寻找理想的项目管理人才往往异常困难，因为合适的人选不仅需要有过硬的技术水平，还需要有良好的软技能储备。除了熟悉的要求——例如对细节的关注、流程、时间管理和同时处理多项任务的能力——还有一些不太明显但同样重要的关键技能，这些技能决定了一个管理者是止步于优秀，还是真正出类拔萃？下面，我们就一起来探讨一下招聘IT项目经理需要注意哪些重点。管理资源冲突的能力“无论您的业务规模如何，或者您的总体储备有多大，您总是会面临特定资源分配的冲突。我们总是受到成本、技术能力、时间框架和可用人数的限制。严格的约束。项目经理需要能够做出决策，以最科学的方式分配有限的资源，这对于最大程度地推动业务项目非常宝贵，”InnotasCorporation营销副总裁TusharPatel说。是云项目组合管理解决方案的提供商。熟悉不同类型的技术平台/方法对于IT项目经理来说，熟悉软件和应用程序开发、设计、构建和交付的标准化方式是一项必备技能，Patel说。如今，大部分IT部门都开始采用敏捷开发方式，因此对这个重要框架的了解也是不可或缺的。“过去，敏捷机制往往只在软件开发团队内部使用，但我接触过的超过一半的公司已经开始将敏捷方法引入到越来越多的技术项目中。因此，像迭代、冲刺、并行性以及根据客户反馈将变更请求转化为最终用户功能的能力已成为IT项目经理的必备技能，”Patel解释道。当然，每个企业实施敏捷过程的方式不同，因此项目经理也必须了解如何将这一概念灵活地应用到自己的组织中。专注于业务战略和敏捷性与简单地完成独立任务的领导团队相比，能够专注于如何利用项目来推动业务增长、创新和扩展业务战略的项目管理团队往往会成为公司的主要竞争优势本身，帕特尔指出。“在IT之外广泛使用敏捷性概念可以创建在项目管理中至关重要的业务敏捷性机制，”他总结道。“当然，我们希望我们的项目经理能够在了解客户和市场反馈的前提下，进一步掌握市场的实时变化或内部策略的具体调整；或者继续保持项目进度的理想节奏，同时新CEO上任等一系列重大变动，项目经理必须能够在转型灵活性方面表现出色，面对不断变化的具体变化，负责人必须能够妥善处理业务优先事项，”帕特尔说。曾几何时，项目经理只要能在市场变化时及时做出反应就堪称合格，但今天的项目经理必须采取积极主动的姿态，预见可能出现的任何变化，并为自己的需求解读所有可能的变化。项目。他指出，甚至对企业整体业务的影响。“我们提出的建议主要是以灵活的方式实现预测和自适应预测；计划、成本、时间限制以及思考哪些项目将在六个月左右的时间里成为未来成功的关键，”他解释道。“毫无疑问，这项任务绝非易事，但优秀的项目经理必须具备实现这一目标的能力。”良好的沟通能力沟通能力是一个项目管理人才必须具备的最重要的素质之一，MondoCorporationMidwestRegion区域招聘经理HallieYarger指出，这是一家数字营销和高科技人才获取和咨询公司。项目经理必须能够接触到广泛的教育、专业背景和个性，并且能够以快速简洁的方式向员工、高管、客户和所有其他利益相关者传达项目的当前状态。“沟通技巧对于项目经理来说是必不可少的，但重要的是，这些技能必须以多维方式呈现，并直接针对企业内外的各种利益相关者，”Yarger说。#p#管理技巧除了具备良好的沟通能力，管理技巧也是项目负责人的必修课之一。项目经理必须有能力突破困境，根据业务的真实需求做出艰难的决策，而不表态。这些管理者需要在顺境中理解和同情具有不同观点、性格、沟通方式或需求的利益相关者——而在危机时刻，这种能力将成为项目管理者最重要的能力。“几乎每个人都必须在某种程度上使用心理技术来有效地激励、激励和引导参与的人，以确保项目能够在最紧的时间框架和最小的冲突中发挥每个人的特长，”亚格指出。准确评估风险的能力“在每个项目中，风险都是真实存在且不可避免的，”Yarger说。具体包括将资源分配给某个项目而不是其他项目的风险，项目不能满足特定客户和利益相关者的期望和审议标准的风险，项目不能在规定时间内完成的风险，以及项目无法按时交付等风险。但是，优秀的项目经理应该能够通过对每个拟议资产的价值进行优先排序来评估和解决这些风险，同时确保雇用和监控合适的团队成员以获取正确的工具、知识和信息。将项目失败的可能性降到最低。用正确的语言沟通在IT行业，信任是项目经理建立良好客户关系的关键因素。尤其是对于眼光非常敏锐的软件开发者群体，Yarger指出，因此企业的一项重要任务是找到合适的项目管理专家，确保他们能够以高度信任的方式管理和激励开发者。“你必须寻找能够激励软件开发人员、与之共事并尊重软件开发人员的项目经理；理想情况下，他们了解软件开发人员使用的语言和平台，了解软件开发生命周期（简称SDLC）的每个方面，了解每个开发人员面临的挑战和优势——当然，要确保这个人说到做到，”亚格解释道。全球或垂直管理经验当今的全球和数字生态系统意味着某些项目可能由来自不同地理位置的团队领导。Yarger指出，具有管理或与离岸团队合作经验，或曾在其他国家从事过项目的项目经理已成为人才市场上的紧缺资源。“我们的客户现在最需要的是具有全球管理经验的项目经理。在医疗保健和金融服务领域，项目经理在垂直领域的经验——尤其是EHR/EMR——也受到高度重视，主要是在合规保证方面，”Yarger说。原标题：IT项目经理应具备的8种技能
