面对高德的菜，阿里9个月前尝过；9个月后，他终于吃完了。问题来了，作为一家上市公司，高德为何甘愿甘于做菜？为什么阿里会爱上这道菜，为什么他先咬一口然后吃完？别着急，有问题会一一解答。先说说为什么高德愿意致力于做菜。根其实很简单。这是传统企业向互联网尤其是移动互联网转型的痛点。首先，转型本身是极其痛苦的；其次，转型后与互联网巨头的竞争更加惨痛。我常说的一件事是，移动互联网时代，用户变了，玩法变了，玩法变了，一切都变了。还有一句我常说的，老式的分类叫大企业、小企业，现在时髦的分类是新企业、老企业。高德是一家怎样的公司？从表面上看，这是一家新公司；事实上，它是一家老公司。这家老公司，当年其实日子过得还不错，toB的收入很稳定。汽车制造商、政府等都是富有的所有者。就连向手机厂商收取的预装费也是以亿计算。然而，在移动互联网时代，一切都变了。以手机预装为例。以前是手机厂商向软件厂商付费，现在反过来了，是软件厂商向手机厂商付费。其实PC时代也有过类似的经历。当年，联想要向软件厂商付费。因此，高德也面临着转型互联网公司的难题。近两年，高德的转让并不顺利。袜子有没有破洞，穿在鞋子里面，外人通常是看不出来的。不过，外人只要多关注高德的转型，就能发现其中的痛点。更痛苦的是，高德在转型为半个互联网公司后，遇到了一个不折不扣的互联网巨头百度。在刚刚过去的2013年，百度地图与高德地图之间的恩怨情仇是业界的一大看点。以免费导航和退款为例。面对不折不扣的互联网公司百度和百度公关团队，高德的几场挑战并不亮眼，即使老朋友程从武先生亲自参战，比如面对百度的退款攻势，他的表态就显得很软弱。作为上市公司，财务报告是晴雨表。财报显示，高德2013年第三季度净营收达3770万美元，同比下降6%；归属于股东的净亏损为670万美元，上年同期为净利润1010万美元。高德的净利润也连续五个季度下滑。于是，阿里以教父身份出现。如果不是立志做菜，高德的日子会更难过。接着接着说阿里为什么会爱上这道菜，觉得是一道好菜。PC互联网时代，地图并不流行。BAT集团中，唯有百度略有建树，进入了市场。移动互联网时代，地图瞬间变身“白富美”，引来“高富帅”的觊觎。在PC互联网时代，地图是一种边际产品。在移动互联网时代，据相关数据显示，约70%的应用与地图相关。对于普通用户来说，我们最大的感受就是在安装那么多APP的时候，要问是否允许获取地理位置？其实普通用户不知道，君子请你，还有一些，别问。一夜之间，一切似乎都与地图息息相关。什么O2O，什么本地服务，什么潮牌购物，离了地图玩不转。地图已成为最重要的入口之一；该地图也是最特别的入口，没有之一。入口啊入口，这个问题把马云折磨得瘦骨嶙峋。所以，阿栗果断找高德说话。***一个问题，你为什么在9个月后急于吃掉整个东西？阿里包揽了高德所有，大家兴高采烈地带着自己的小板凳，等着看《阿爸大战》。这是因为在2013年，高德地图和百度地图打得非常痛快。其实，害得阿栗吃光的不是熊掌，而是企鹅，而且是那只很肥的企鹅。在地图领域，BAT集团中，腾讯是最落后的。本来想靠街景地图实现弯道超车，结果发现弯道太长了。地图的重要性越来越高，时不我待。因此，在元旦前后，腾讯动作频频，展示了收购一家具有专业测绘资质的地图公司，然后将地图开放给平台，再借助微信，准备实现再次弯道超车。阿里看到了这一切，心里着急。于是，一场好戏上演了。这是在波澜壮阔的移动互联网接入攻坚战中的一记好棋。移动互联网时代，地图成为重要入口，对阿里的战略布局十分重要。此役过后，BAT入口战将进入新阶段。
